豆包开始对酒店订单收12%的佣金了。
对于平台类产品来说，抽佣与分成不是什么新鲜事，是经典的商业模式。只是对于豆包AI助手这种新新产品来说，不得不说步子走得还是蛮快的。
说白了，豆包已经不单是陪伴人们的生活助手，更是一位在外面还接单跑活两头吃的大管家。
您也别不乐意这种行为，本来免费产品养活自己就费劲，不对用户收费那就得在商家身上抠油水。只不过羊毛出在羊身上，商家多付的佣金钱，最终还是来自于用户手里。
转了一圈，还是不离传统互联网的那一套，其实是“羊毛出在猪身上”。没办法，用户不愿意掏钱，那就把这一套东西包装成免费的，私下里收更多的钱——就刮那些不爱动脑的人身上的油水。
所以，事实上豆包已经成为了一个中介。您甭管字节怎么跳动，产品包装出花来，公关粉饰得再好，只要豆包对“经我之手成交”的交易抽成，它就是一个中介。
此渠道是我开，此推荐是我塞，一旦用户拍，留下过路财。
这一瞬间，我突然冒出一种想要“重新发明搜索引擎”的冲动。人家百度至少给你若干个选择权，你自己爱点啥点啥，豆包这直接就把广告当成答案塞进来还抽成，这您受得了吗？
不过呢，这种商业模式豆包也不是第一个尝螃蟹的。就在7月份，Visa在欧洲真实环境跑通了代理交易。OpenAI的商品feed、Google的UCP、Shopify的Direct Offers，都在做推荐位上的生意。
说实在的，12%的抽成看着挺高，其实比传统OTA的13%—15%还低一点。对酒店来说，这更像一个“更便宜的新渠道”，还不是立刻颠覆OTA的杀手。
也就是说，豆包现在打的主意是从旧生态的老对手口中抢肉吃，远未到宰用户的程度。
只是推荐位当商品卖的口子一开，信任问题就成了一道更难迈过去的坎儿。
《2026上半年中国AI旅游应用趋势洞察报告》显示，66.2%的用户拿到AI推荐后仍会回OTA验证，只有15.2%会高度信任并直接购买。
也就是说，AI目前擅长的还是“种草”，而非“成交”。豆包抽走12%佣金的前提，是用户愿意在它里面下单——这一步，并不是那么容易走通。
但入口搬家的趋势，恐怕已难以逆转。
过去用户在抖音、美团、携程的页面里做决策；以后，越来越多决策会在 AI助手的对话里做完，最后只把服务履约环节甩给后面的平台。
平台看似没有变化，但用户和它之间的那层关系，被AI抢位了。
（本文有过更终局的讨论）
商户跟着用户走，谁黏住了用户，谁就绑住了商户。当AI成为用户的代言人的时候，被抽走的是平台与自然人的连接，就好比丞相与皇帝之间不再照面，但凡有点事必须由大太监递话。这措辞稍微有些调整，就能揩出不少油水。
所以豆包要抽的这12%，短期看是笔渠道费，长期看却埋了一个危险趋势：
皇帝长时间不上朝，让太监把持朝政，从来没迎来什么好结果。但无论人们愿不愿意，这个趋势是不可逆的，人性使然。追求极致的效率与便利，牺牲的就是安全与隐私。
这背后是权力之争。谁替皇帝（用户）说话，谁就继承了 皇帝（用户）的权力。
为了制衡权力防止一家独大、秩序崩塌，接下来，我们或许需要一个能够监督AI的AI，以及监督“监督AI的AI”，直到形成一个AI后宫宫斗体系，将脆弱的信任与秩序再度砸个稀巴烂，重新回到需要人工决策的时代。
免费的东西，往往都是最贵的。恰如生活中那些无价的东西，往往才是我们生命中最珍贵的：
譬如脑子。
热门跟贴