“企业文化活动怎么做才不形式化？”这是磁力雇主创始人张国扬被问到最多的问题。

他的回答只有六个字：业务大于生意。

“很多企业做文化活动，出发点是为了‘做’而做——年底要办年会了就办一场，节日前要搞活动了就搞一场。活动的形式很漂亮，但跟业务没什么关系，跟员工的真实感受也没什么关系。这不是企业文化，这是企业‘文学’。”

三类常见形式化误区

误区一：把活动当文化。很多企业认为“办了几场活动就等于在做企业文化”。活动是文化的触点，不是文化本身。简单地把文化理解为搞活动，投入大量资源做宣传，以活动的多少、好坏作为评价文化管理效果的主要标准，最终只能营造氛围，无法触动人的内心。

误区二：以“做”为目标，不是以文化绩效为目标。很多企业文化工作者做事的逻辑是“做了就算完成”，至于“为什么做”和“怎么做”，不在考量范围内。

误区三：员工是被动参与者，不是主动共享者。当员工从“被动参与者”转变为“主动共享者”，文化活动才能真正成为增强文化认同的有效桥梁。

磁力解法：让价值观“长”进活动里

前期：企业文化诊断。在策划任何活动之前，先搞清楚三个问题：这家企业的核心价值观是什么？当前的文化痛点在哪里？员工真正关心什么？

执行：价值观植入活动环节。诊断清楚了，再把价值观“翻译”成活动语言。如果企业强调“协作”，运动会就设计更多团队项目；如果企业强调“创新”，年会就留出更多员工共创的空间。

后期：文化认同度回访。活动结束后，磁力雇主会做深度的文化认同度回访——员工在活动中感受到了什么？哪些环节让他们觉得“这就是我们公司”？

“业务大于生意”的核心，是把文化活动当成业务的一部分来经营，而不是当成一次性的‘福利’来发放。

打开网易新闻 查看精彩图片