来源：@21世纪商业评论微博
记者丨赵娜 编辑丨谭璐
7月下旬一个周末，新动生物联合创始人陈龙拄着拐杖，准时走进光谷科创投资中心的一间会议室。
手术后的腿伤还没完全恢复，但他不愿错过“武创星火种苗科创CEO特训营”（下称“特训营”）首期班的第三次课程。
这间会议室也是武汉星火种苗计划的一个创投培育基地。当天，与陈龙一同上课的，还有来自30多家硬科技企业的创始人和高管。
学员中有人从外地专程飞来，有人推掉了原定的商务行程——这门课究竟有什么吸引力，让他们如此看重？
“课程内容直接回应企业当下最棘手的问题，不是坐而论道，而是带着解决方案来。”陈龙告诉记者。
今年5月，上完第一堂课后，他就和团队重新梳理业务板块并推动调整。
调整很快反映到业务上。“公司的业务签约合同量和回款量，都达到了近几年最高水平。”
特训营是武汉星火种苗计划的一部分。这个名字取意于“聚星成火，培种育苗”。
它面向那些从高校、科研院所或产业一线孵化出来的早期科技项目。这些初创企业往往拥有技术和团队，但缺乏资金、场景、市场和管理经验。
换言之，这项计划要回答的，不只是哪些种苗值得投，还有投下之后如何继续育苗。
在武汉的科创投资体系中，星火种苗计划承担着更早发现、更早投入和持续陪伴的作用。除了资金支持，还提供创业培训、政策对接、产业资源和金融服务。
政策引领下的创新执行
这项探索并非武汉一地的单点尝试，而是对湖北省和武汉市构建政府引导基金体系、支持科技成果转化部署的具体承接。
2025年4月，湖北省提出构建“从0到1、从1到2、从2到N”的“创投+产投”引导基金体系，着力打造“从0到1”的种子投资基金群。
随后，武汉将“建设具有全国影响力的风投创投中心”写入2026年政府工作报告。
省市顶层设计明确了方向，但如何让国资创投真正敢于投向风险最高的“从0到1”阶段，是执行层面的核心难题。
为此，武汉市出台“1+2+1”制度体系，并配套种子基金“1+4+6”投决机制和突破性的容亏机制——允许种子基金出现最高不超过投资总额80%的亏损，种子直投单个项目最高允许100%亏损。
今年发布的《武汉激发产业创新活力专项行动方案》，又提出年度投入种子基金、天使基金的资金规模不低于当年财政基金投入的20%。
武创投总经理佘志宏
这一系列制度创新，释放出明确信号：聚焦“从0到1”种子投资，以制度创新为早期项目投资保驾护航。
“武汉创新投资集团有限公司（下称‘武创投’）要做的，就是把市委、市政府给出的政策框架和创新机制真正走通，把这件事做深做细、做到位。”武创投总经理佘志宏说。
星火种苗计划正是在这一省市联动的政策框架下，由武创投创新性地推进执行。
快投快决的“星火速度”
星火种苗计划的项目，一部分来自武汉市科技、经信、发改、投促等部门的推荐，另一部分来自国资平台、市场化创投机构和第三方服务机构。
项目经初筛后，进入尽调和投资决策环节。作为组织方的武创投，与科技、经信、发改、投促等部门的专业人员，以及财务、法务、创投等领域专家共同参与判断。
针对科技初创企业技术迭代快、市场窗口期短的特点，星火种苗基金落实路演投决会一体化机制，依托“1+4+6”投决体系，实现“批量初筛、批量尽调，现场路演、现场答疑、现场投决”，大幅提高投资效率。
武汉凝石材料科技有限公司专注于先进陶瓷增材制造技术研发。在量产工厂建设与核心技术研发同步推进的关键阶段，星火种苗基金从项目路演到投资款到账仅用时28天。
“这笔投资如同企业发展路上的‘及时雨’，不仅缓解了资金压力，更坚定了我们持续创新的信心。”企业负责人表示。
获得投资后，凝石材料已于今年8月获得长江创投新一轮3500万元投资，正式落地青山区，即将全面量产。
模态跃迁则是另一个体现“星火速度”的案例。
基于对人工智能产业的深度研判，星火种苗基金从项目上会路演到投资交割仅用26天完成布局。
投资后，企业持续加快产品研发，创始人入选青年创业者权威榜单，自研垂直大模型获评市级优质科技创新成果。
目前企业已完成新一轮千万级融资，星火种苗基金持有股份已实现浮盈。
按照创投行业规律，种子期项目的成功率通常只有5%至10%。对国资创投机构而言，如何看待亏损、界定责任，是绕不开的问题。
“不能因为怕担责，就不去做‘投早、投小、投硬科技’这件事。”佘志宏告诉团队。
在投资协议中，星火种苗基金除实控人变更、公司注册地迁出武汉、违反协议约定等情形外，不设业绩对赌等其他指标要求；不设投资期限，甘做耐心资本。
投后育苗的体系化探索
如果说早期投资是在“选种”，那么投后服务就是“育苗”的关键一环。
“如果只投不管，风险确实很大。投资以后，通过训练营、投后跟踪、资源赋能等，把这件事做深做细，那么我们应该对整体结果有信心。”佘志宏说。
他把工作目标概括为三句话：降低死亡率，提高存活率，发现优质苗子进行接续投资。
作为星火种苗计划的重要组成部分，特训营承接的正是投资之后的工作。
它把获得基金支持的企业聚到一起，采用“6+6+X”赋能体系——6个月集中培训、6个月导师陪跑，并提供多项增值服务。
每次集中学习，武创投的投资和投后团队都会跟班，了解企业经营和实际需求。
因索科技创始人邓宇，另一重身份是武汉大学中南医院足踝外科专家。他想把足踝外科医学原理与人工智能结合，让系统模拟医生的视觉判断。
经东科创星引荐，项目获得星火种苗基金支持。成为企业管理者后，他通过特训营课程开始从企业经营角度重新审视项目——创业不只是研发技术，还要考虑商业闭环、市场推广和团队管理。
“从一个创始人到真正成为一个好的管理者，需要长时间修炼。”邓宇说。
尚纯生物市场负责人吴昊则发现：“这个平台带来的不只是课程。”
公司专注于纳米抗体亲和填料的研发与产业化，今年7月获得超过千万元新融资。当时公司正计划在光谷建设新生产车间，随班跟进的武创投团队了解诉求后，推荐选址并陪同实地考察。
7月26日一大早，佘志宏来到特训营现场。他不是以国资机构负责人的身份出现，而是作为首期班的“名誉班主任”，坐到学员中间。
“六个月的集中训练之外，还会有持续支持。”面对30多位硬科技企业创始人和高管，他坦言，如果企业有需求，“随时可以找我们”。
生态接力的多方协同
星火种苗计划成为硬科技初创企业获得科创资源支持的“一站式窗口”。
“缺资金，我们就找负责资金的人；需要政策支持，就找对应政策口的人。”吴昊说。
这种服务也延伸到课堂之外。
武创投联合武汉市融资担保公司推出“星火护航担”专属服务，以0.5%的担保费为已投项目提供银行信贷支持。
同时，武创投联合东湖高新区推出“伙伴保”政策性保险产品，聚焦研发失败、知识产权侵权等八大初创高频风险。
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