中国在印度舆论场里，又被拉出来“背锅”了。
理由很直接：有人觉得，中国不再把印度当平级对手了。
嘴上埋怨中国“不把印度当对手”，现实的数据却在不断提醒：你要先把对方当正常伙伴，才谈得上当对手。
要理解现在的抱怨，绕不过去的，是印度过去几十年一直坚持的那个自我认知：自己是和中国“平起平坐”的大国，是亚洲里能掰手腕的那个重量级角色。
这种自信不是空穴来风。
上世纪90年代初，中印的GDP体量差距并不大，数字摆在那时，对比并不刺眼，这在当时的印度精英心里埋下了一个印象：只要时间够用，印度迟早能和中国在同一张桌子上说话。
加上不少西方舆论反复讲“印度是制衡中国的关键力量”，国内媒体再一烘托，这套叙事就稳稳地扎了根。
问题是，现实的时间没等人。转眼到了2025年底，中国的GDP已经是印度的大约5倍。
工业链条、高端制造、基础设施、科技研发、国防预算，这几条关键指标上，差距已经不是你追我赶，而是彻底拉开。
印度国内如果还按90年代那套心理价位来给自己定位置，撞墙几乎是必然的结果。
印度自己也不是不知道这点。2025年和巴基斯坦发生那场空战后，国际舆论对印度军力、外交操作的评价都不算好，很多本来预期要展示实力的机会，反而变成了暴露短板的窗口。
印度在那之后不得不加快调整外交路线，一边高调谈“多元化外交”，一边悄悄琢磨同中国的关系是不是该缓一缓，以免在关键时刻把自己锁死在一条道上。
国际政治的焦点却越来越清晰地压在中美这两个名字上。无论是供应链重组，还是高科技竞争，核心都在这条轴线上打转。
印度想参与，但一算硬指标就发现，自己离“主角”还有一段不短的距离。台上灯光越亮，台下座次差异也就越明显。
在这种背景下，一部分印度媒体和智库开始感到“不对劲”：怎么感觉中国对印度越来越“不上心”？
以前讨论亚洲格局，总爱把印度拖进来，现在很多场合，印度发现自己更多被写在“潜在伙伴”或者“地区性国家”的章节里，而不再是默认的大国对手。
问题在于，这种抱怨和现实之间，隔着一条很尴尬的鸿沟。对手这个词，本身就带着一种硬实力认可的意味。
要当对手，起码得在若干关键领域里打得有来有回，这样的对峙才有意义。
如果在绝大多数硬指标上都处在劣势，对方在战略判断里不再把你放在首要位置，本质上是现实选择，而不是情绪失礼。
更尴尬的是，一边喊着“要平等”，一边在具体政策上，印度自己却在往后撤，还是那种很难装作没发生过的撤法。
如果只听嘴上那套说法，印度对中国的期待其实很好听：希望扩大出口，尤其是在自己自认为有优势的领域，比如医药产业。
过去几年，印度药企在全球仿制药市场上的表现确实不弱，向欧美等发达国家出口药品已经形成规模，所以不少印度政界和产业界人士认为，这是他们参与中国市场的一个抓手。
2026年7月初，在中国主办的世界和平论坛上，印度新任驻华大使就公开表示，希望增加对华出口，特别点名医药行业，强调印度是向发达市场出口药品的主要国家之一，希望中国企业能与印度“携手合作”。
一些印度舆论紧接着就开始指控中国在对印度仿制药“收紧限制”，甚至认为中国医保集采市场正在向印度仿制药“关门”。
换言之，印度这边一手递出“合作请求”，另一只手迅速把责任甩给了中国，结论是：你们不愿意给机会。
同一时期，关于中资对印投资下降的讨论，也在印度媒体里被反复放大。有报告显示，从2000年到2025年，中国在印度外国直接投资中的占比，从接近2%跌到了0.3%左右。
这个下滑幅度确实明显，但直接得出“中国主动撤退”“中国收紧投资”这样的结论，就有点刻意忽略背景。
前面提到的PN3令，就是一个被选择性忽视的关键信号。凡是来自陆地邻国的投资一律要政府审批，自然会让中国资本在进入印度时面临更高的不确定性。
有的项目拖了很久批不下来，有的干脆卡在流程里动不了。在这种环境下，投资减速，从商业逻辑看完全正常。
同时，加勒万事件之后，印度对中国企业采取了一整套强硬措施，从软件封禁到项目审查，再到舆论上的高压，形成了一种近乎常态化的敌视氛围。
对任何一家跨国公司来说，在一个市场里生存，不可能每天都在琢磨政策红线画在哪。如果随时担心今天的项目明天被叫停，资金自然就会选择那些规则更清晰的地方。
还有一个常被外界提到的现实，就是印度对外资利润汇出的严格限制。
赚到的钱能不能顺利带走，带走多少，用多长时间批下来，这些细节，几乎每家跨国公司在做决策时都会认真权衡。
印度那些年里，在这方面并不算宽松，时间久了，投资者心里自然有杆秤。
印度国内若还坚持一种说法：是中国在刻意“冷落印度”，不再把印度当重要经贸伙伴，只能说，这是对自身政策影响的选择性忽略。
真正落到政策上，动作往往是往紧里走的那一边：投资限制没有松，应用封禁没有撤，关税非关税壁垒还在那儿。嘴上想“多做生意”，手里捏着的却是“限制清单”。
这时候再回头抱怨中国“不把印度当平等伙伴”，在外人看来，逻辑自然会被反过来问一句：到底是谁先不把谁当伙伴？
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