2026年8月10日，湖南芙蓉律师事务所 “青蓝计划” 小青班第三期开班仪式暨 “律师如何从0到1组建团队” 主题培训在律所 31 楼大会议室举行。湖南芙蓉律师事务所主任、党总支书记、高级合伙人、青蓝计划总导师陈平凡、湖南芙蓉律师事务所董事、高级合伙人、青蓝计划副总导师、本次培训主讲导师杜颖律师以及青蓝二期、三期全体学员出席本次活动。
青蓝三班是垂类直播特训班，在开班仪式上，首先奏唱了《芙蓉青蓝之歌》，同时为三期学员佩戴了专属青蓝徽章。随后总导师陈平凡致辞，阐述了青蓝计划使命，宣布了培养机制和计划，鼓励学员们磨练本领，学有所成，抓住垂类直播的风口，成为垂类领域的专家。
活动进入主题培训环节，副总导师杜颖律师以律师如何从0到1组建团队为主题，开展了一场兼具专业性、实用性与针对性的授课。杜颖律师结合自身团队管理案例，以通俗易懂、深入浅出的授课方式，围绕团队搭建前期筹备、核心成员筛选、岗位架构搭建、管理制度建立、业务分工协作、客户资源统筹、团队文化塑造、新人培养赋能及风险合规管控等关键模块展开全方位讲解，结合真实管理经历拆解踩坑经验、分享落地解法，清晰梳理了律师团队的搭建步骤与运营核心要点。
困局与破局：单打独斗的时代正在结束
“局限个人业务圈层，案源渠道单一，长期独自办案缺少同行协作支撑？”
“不懂团队互联运营逻辑，资源无法互通，优质业务难以流转共享？”
分享伊始，杜颖律师抛出的两个问题，直击在场青年律师的共同痛点。她总结了单兵作战的三大天花板：案源的天花板、专业的天花板、精力的天花板。 个人的人脉圈和时间精力终归有限，靠熟人介绍获客，增长曲线必然触顶；遇到复杂的跨领域业务，往往“不是不想接，是接不住”。
破局之道，在于抱团发展，互联协作。律师行业正在从“手工作坊式”的单兵作战，走向“生态化协作”的互联时代。未来的竞争，不再是律师个人之间的竞争，而是团队与团队、生态与生态之间的竞争。
用商业思维经营团队，而非法律思维
杜颖律师反复强调一个核心理念：“用做商业的方式做团队”
很多团队做不起来，不是因为专业能力不够，而是因为经营意识缺位。大家习惯于用"法律思维"做业务，却忽略了用"商业思维"做经营。一个优秀的律师团队，不只是一群专业人才的集合，更是一个有目标、有机制、有产出的商业组织。
揭开互联网的面纱：获客是一套完整的商业系统
数字化时代，互联网获客已经是律师团队绕不开的话题。但杜颖律师提醒：做互联网，不是“随便发发内容”，而是一套完整的商业系统。
从曝光到获客，每一个环节都需要精心设计：品牌定位、产品设计、内容矩阵、营销打法、转化路径、服务模式、数据跟踪……偏科任何一环，都可能导致投入打水漂。
律师互联团队：资源互通，案源共享，协作共赢
这是本次分享最受关注的核心板块。杜颖律师指出，很多律师对团队的理解还停留在招助理、带徒弟的阶段，但真正的互联协作远不止于此。律师互联团队，是建立在独立执业基础上的资源整合与业务协作网络——既保持各自的独立性，又通过资源互通、业务流转、专业互补，实现共同成长。
“律师互联团队的终极目标，是打造一个稳定可持续的律师互联协作生态圈。”杜颖律师说，在这个生态里，每个人都能发挥自己的优势，每个人都能获得比单打独斗更大的成长。
分工协作：让专业的人做专业的事
无论是内部团队还是互联团队，高效运转的核心都在于分工。杜颖律师强调，团队的核心竞争力在于各工种分工合作、互相配合。
很多团队的问题在于人人都是律师，人人都在做案子，结果就是没人做市场、没人做运营、没人做管理，团队永远长不大。真正高效的团队，是“流水线”而非“个体户集合”。
而在互联团队中，分工维度更加丰富——按专业领域分工、按环节分工、按地域分工。分工越细，协作越深，整体战斗力就越强。
两个半个小时的分享，杜颖律师用扎实的理论框架和鲜活的实战案例，为在场学员描绘了一幅律师团队从0到1、从1到N的全景图。
培训现场学习氛围浓厚，学员认真聆听、细致记录，主动结合自身执业困惑与团队发展构想互动交流。大家纷纷表示，本次培训精准贴合执业实际，打破了自身对团队搭建的认知误区，系统掌握了从0到1组建、运营、管理律师团队的核心方法，为后续个人职业升级、团队规模化发展理清了思路、指明了方向。
告别单打独斗，拥抱互联时代。期待更多青年律师在芙蓉律所的平台上，找到同频的伙伴，整合优质的资源，筑牢长期执业发展的根基，打造稳定可持续的律师互联协作生态圈，让执业之路，越走越宽。
来源：指尖新闻
作者：王昊辰 陈雪勤
编辑：邱琪
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