管理的核心是管人，管人核心就4点，不懂你就别谈管理！

为什么你绞尽脑汁定制度，员工却总是阳奉阴违？

为什么你苦口婆心讲道理，团队还是一盘散沙？

因为你没搞明白：管理的本质是管人，管人的核心是操控人心。

不懂以下这4点，累死你也带不好团队！

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第一大点：“驭”字诀：软硬兼施，才能进退自如

别相信“慈不掌兵”就一味强硬。

管理像放风筝，线拉得太紧会断，放得太松会跑。

真正的驭人术，是手里有糖，兜里也有枪。

做好以下2件事，不怕下属不听话：

第1件事：给钱要狠，给话要甜

别画大饼，现在的员工不好骗。

钱到位了，矫情就少了；话好听，人心就齐了。

奖金发放日就是最佳激励日，千万别拖。

同时，日常沟通多说“辛苦了”、“这事没你不行”，情绪价值拉满，他能把命卖给你。

第2件事：护短要猛，算账要私下

当你的兵在外面受了委屈，哪怕是他理亏，回来你也得先护着他。

关起门来怎么骂都行，出了门你必须是他最硬的靠山。

让外人知道欺负你的人要付出代价，让自家人知道跟着你有肉吃。

这份安全感，千金不换。

第二大点：“用”字诀：淘汰低能，留住高能

慈不掌兵，义不养财。

管理最怕“好人主义”，看着谁都顺眼，结果就是谁看你都不顺眼。

团队要像狼群，不能养哈士奇。

因此，干好以下2个方面，才是关键：

第1个方面：制造良性内卷

别让员工太舒服，太舒服的团队没战斗力。

要故意留点悬念，设点PK机制。

狼行千里吃肉，狗行千里吃屎。

你要让想吃肉的去抢，让想吃屎的赶紧挪窝。

适当的压力不是压榨，是筛选。