管人别光靠吼！这4个“帝王术”拿捏住，下属服服帖帖跟你干
为什么你天天盯梢、事事过问，累到吐血，团队还是一盘散沙？
为什么你一讲道理员工就烦，一罚款人就跑？
别再把“管理”当“管奴才”了！
真正的管人，从不是靠嗓门和权力硬压。
如果你正陷在“一管就死，一放就乱”的怪圈里，以下这4条“诛心”妙计，哪怕只学会两条，下属都会死心塌地跟你冲。
第一条：用“制度”替你做“恶人”
很多新领导上任三把火，第一把就烧向“人情世故”，大错特错！
好的领导，都是懂“偷懒”的阴谋家。
他们从不亲自吵架，而是把“规矩”锻造成一把尚方宝剑，悬在每个人头顶，谁碰谁流血。
说到底，无非就是要做好以下2个关键：
第1个关键：制度是“火炉”，不是“橡皮泥”
别把制度当墙上挂的画，要当冬天烤火的炉子。
谁碰烫谁，不论亲疏。炉子烧红了，没人敢摸，你就不用天天举着戒尺当恶婆婆。
管理的最高境界，是让规则替你当“坏人”。
第2个关键：罚要“惊心”，奖要“动魄”
惩罚不隔夜，奖励不过周。
拖泥带水的赏罚，比没有更伤士气。
罚钱不是目的，让他“肉疼+脸红”才是；奖励不是施舍，要让他“惊喜+炫耀”。
当奖惩变成一种“确定性”的预期，下属的敬畏心自然就长出来了。
第二条：用“匹配”替你做“筛选”
别妄想改变一头猪去爬树，你要做的是直接找一只猴子。
管人的精髓，不在于“改造”而在于“摆渡”，
把合适的人渡到合适的岸，让他游得爽，你才能站在岸上笑得稳。
所以，你务必要牢记以下2个原则：
第1个原则：笨员工用“流程”管，聪明员工用“后果”管
对执行力强但脑子慢的，给清晰的标准作业程序，让他做填空题；
对鬼点子多但刺头的，只给目标不问过程，让他做选择题，但要告诉他：选A掉坑里自己爬出来，选B摘果子分他一半。
不同的种子种不同的地，收成才能翻倍。
第2个原则：别把“野马”当“耕牛”使
团队里总有几匹脱缰的野马，别嫌他踢你，那是你没给他草原。
把开拓性任务砸给野马，把精细化苦活交给耕牛。
愚蠢的领导看谁都不顺眼，聪明的领导看谁都是宝贝，关键是你有没有那面照妖镜，照出他的原形。
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