新官上任，如何坐稳位置？牢记2要、2不要，得人心、掌大权

你有没有想过：

为什么历史上那么多权臣刚上位就迅速倒台？

为什么有些领导上任三把火，第一把就烧到了自己？

新官上任不是权力的开始，而是考验的开始。

坐不稳这个位置，你连发号施令的机会都没有。

真正要想站稳脚跟，你就必须要牢记以下2要2不要。

第一个版块：管理“2要”

所谓管理“2要”，指的就是以下2点：

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第1点：要立威：无威则无权，无权则令不行

没有威严的领导者，就像没有利爪的老虎，下属表面恭敬，背地里却把你的话当耳边风。

立威不是耍横，而是一门艺术。

想快速立威，必须做好以下2件事：

第1件事：首战必胜，选对第一场仗

别急着全面铺开工作，先找到那个所有人都觉得难、但又不是核心命脉的“软柿子”项目。

集中所有资源，用尽浑身解数，漂亮地拿下它。

这一仗不是为了业绩，而是为了告诉所有人：跟着我，能赢。

这比你开十次会议、发一百份文件都管用。

第2件事：言行如刀，说到必须做到

你说“九点开会”，自己就绝不能九点零一分到。

你承诺“这个月完成有奖金”，哪怕公司审批流程再慢，自己垫钱也要当天兑现。

下属的眼睛都是雪亮的，他们不看你的任命书，只看你的行动力。

一次失信，抵得上十次立威。

第2点：要施恩：恩威并施，方得人心

光有威严没有恩情，你得到的只是“口服”而非“心服”。

真正的领导力，是在下属心中种下“值得追随”的种子。

施恩最有效的无非以下2个手段：

第1个手段：雪中送炭，急人所急

别只会画大饼，要会递馒头。

哪个员工家里有困难？

哪个下属最近工作遇到了过不去的坎？

这时候你的一次真诚帮助，胜过平时一万句“辛苦了”。

锦上添花无人记，雪中送炭见真情。