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（来源：电能革新）

其实很多电网员工都听说过刘振亚的名字，但是不知道他当年所做出的选择，在现在仍然在改变着电网人的职业生涯。

最直接的就是特高压。2006年左右的时候，国家电网就开始建设1000千伏交流、±800千伏直流输电工程，当时争议很大，很多专家认为这项技术还不成熟，存在很大的风险。但是刘振亚还是冒着巨大的压力把这个项目推进下去了，最终使得西部地区的水电、风电等清洁能源能够被送到东部沿海地区，并且也使电网的技术水平得到了很大的提升。

除了技术层面的变化之外，特高压项目还需要大量的继电保护、高压设备以及调度运行的专业人才，电网对于人才的需求也在不断提高。从2010年开始进入电网工作的大学生中，电气专业的人数越来越多，他们大多是为了争取核心技术岗位而来的。虽然工作压力很大，但是收入和职业认同感也随之提高。

另外，在他任职期间所推行的三集五大的改革也值得提及一下。即把人财物进行集中管理，把建设、运行、营销三大块业务板块进行规范化，这套体系建立之后，省公司与地市公司之间的权责界限更加分明了，基层单位的管理也更加规范了。

对于员工而言最大的好处是什么？就是薪酬体系变得公开透明了，绩效考核也有着明确的标准，并不是以前那种完全靠领导一句话来决定的事情。

但是并不是所有的特高压建设项目都没有问题，在那个时期，由于投资巨大，很多基层单位的压力很大，加班加点成了常态。从长远来看，这些投入使得电网在行业内站住了脚，并且给后来进入的年轻人提供了一个相对稳定的成长环境。

简单来说，一个领导离开了十年之后，当年所布置的局仍然在运行中，这就说明了一些问题。电网目前的技术水平、员工待遇以及行业的声誉，在很大程度上都是那个时候打下的基础，新一代电网人不必每天都去缅怀那个人，但是至少应该知道自己的工作是从哪里来的分量。

来源：电工小李日常