本文是圆方的第1419篇原创
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01
"中国最缺的不是技术、资金和人才，而是管理。”
20世纪80年代，清华大学开始筹办建立经济管理学院，师生一致希望“邀请一名有才能、有身份、有名气的人”来做院长，最理想的人选就是朱镕基。
当时，他正担任国家经济委员会副主任一职，在这个主管国民经济运行的重要行政部门，他愈发认识到：“中国最缺的不是技术、资金和人才，而是管理。”
所以，当时任清华大学党委副书记的同班同学李传信和校秘书长吕森前来邀请时，他毫不犹豫地答应了。于是，从经管学院1984年4月成立起，他就亲任院长，一直做到2001年。
"我决心使下一届市政府成为一个全心全意为人民服务的、廉洁的、高效率的政府。先从我做起，从市政府做起，坚决刹住吃喝风和受礼风。"
1988年4月，他在上海市九届人大一次会议竞选市长时说出上面这句话。当时上海面临经济转型压力，政府部门存在吃喝送礼等不良风气，群众对此颇有怨言。
他把廉政作为施政首要任务，决心从自身和市政府做起扭转风气。当选后，新一届市政府第一次常务会议就制定八条规定，约束局级以上干部宴请和赠收礼品。
他带头执行，下基层坚持一菜一汤，企业准备午宴便转身离开。全市506位局长纷纷效仿，政府机关吃喝风和受礼风得到有效遏制，行政效率显著提升，政界风气为之一变，赢得百姓广泛赞誉，为上海后续改革开放和经济发展营造了良好政务环境。
03
“此文可称‘官僚主义大全’，呜呼上海，不改革，要完蛋。”“我们为什么要自己跟自己过不去呢？！”。
1991年1月在一份反映外商在上海投资需经上百个关卡的调查报告上，他如此批示。
当时他主政上海，正推进改革开放和浦东开发，却遭遇严重官僚主义阻碍，审批流程繁琐到让外资望而却步。
那么如何打破根深蒂固的体制壁垒，改变干部拖沓作风，还要在资金短缺情况下推动城市建设，同时应对部分人对改革的抵触情绪呢？
他随后推动成立“一个机构、一个窗口、一个图章”的外资工作委员会，将审批环节从126个图章减至1个，极大提升效率，为上海吸引外资和后续发展扫清障碍。
04
"在现行体制下，中央财政十分困难，现在不改革，中央财政的日子就过不下去了，到不了2000年就会垮台！"
1993年7月，全国财政税务工作会议。当时财政包干制下中央财力严重不足，中央财政收入占全国比重降至约22%，出现中央向地方借钱的尴尬，宏观调控能力弱化，多项国家重点项目资金难以保障。
他牵头推进分税制改革，1994年正式实施，按税种划分中央与地方收入，强化中央财权。
改革后，中央财政收入占比稳步提升，1994年即达55.7%，中央财力显著增强，宏观调控能力大幅提升，为国家重大建设和区域协调发展提供坚实支撑，奠定市场经济下中央地方财政关系基本框架，保障中央财政平稳运行至今。
05
"每个清华经管人都要记住，搞好一个企业，国家就有希望了。企业强则国家强，管理兴则民族兴。"
1994年2月22日，清华经管学院建院十周年。
彼时中国正处于计划经济向市场经济转轨的关键阶段，改革开放深化推进，国企改革步入攻坚期，企业作为经济核心主体的价值亟待激活。
当时他面临的挑战诸多，老牌国企受计划经济影响深，普遍效益滑坡且缺乏市场竞争意识，企业间三角债问题严重掣肘经济运行。
亚洲金融危机又引发中国出口锐减、产能过剩，上千万国企职工下岗，金融体系潜藏不良资产风险，政企分开的改革推进也遭遇多重阻碍，各类发展矛盾相互交织当时中国正推进现代企业制度改革，国企面临转型压力，市场经济发展急需懂管理的人才，企业活力不足成为经济发展瓶颈。
他这句寄语是面向清华经管学子与从业者所说，他希望以专业的管理力量赋能企业发展，让企业成为国家经济崛起的根基。
06
解决国有企业的问题，还是要建立竞争机制。现在是开放的社会、开放的市场，没有竞争力是不能把国有企业搞好的。至于少数人下岗、待业，并不可怕，想办法安置就是了。如果没有一些人下岗，也就没有竞争，国有企业改革就不能进步。
1997-1998年。国企改革攻坚期，当时国有企业陷入全行业亏损，三个人的饭五个人吃的人员臃肿问题突出，数千万职工面临下岗压力，企业效率低下、竞争力缺失成为经济发展阻碍。
他面对的挑战包括打破铁饭碗传统观念的巨大阻力，解决下岗职工安置与社会保障体系不完善的矛盾，平衡企业减员增效与社会稳定的关系，同时要应对部分地方政府和企业对改革的抵触情绪，还要在推进转制过程中防范国有资产流失风险。
而他这段话，明确了竞争机制对国企发展的重要性，为下岗分流、减员增效政策提供理论支撑，推动建立再就业服务中心和三条保障线制度，助力国企三年脱困目标实现，也为现代企业制度建设扫清关键障碍。
07
"不管前面是地雷阵还是万丈深渊，我都将勇往直前，义无反顾，鞠躬尽瘁，死而后已。"
1998年3月19日，他在九届全国人大一次会议记者招待会上当选国务院总理后说出这句话。
当时亚洲金融危机正席卷多国，中国外贸出口增幅从20%骤降至0.5%，利用外资跌至20年低点，人民币面临巨大贬值压力。
国内方面，国企大面积亏损，机构臃肿效率低下，金融体系风险积聚，社会保障体系不完善。他提出“一个确保、三个到位、五项改革”的施政目标，决心用三年让国企脱困、完成金融改革与机构精简。这些挑战被他形象比作“地雷阵”和“万丈深渊”，而这句话正是他直面困难的坚定宣示。
08
“如果在特定情况下，万一特区需要中央帮助，只要特区政府向中央提出要求，中央将不惜一切代价维护香港的繁荣稳定，保护它的联系汇率制度。”
1998年3月，当时香港回归不足一年就遭遇亚洲金融危机，国际炒家多次狙击港币汇率和股市，联系汇率制度摇摇欲坠，恒生指数暴跌，市场信心濒临崩溃。
他面对多重挑战，既要坚持人民币不贬值承诺，承受出口下滑和经济增长放缓的压力，又要在“一国两制”框架下把握支持香港的尺度，避免干预特区自治。
同时国内正推进国企改革、金融整顿和机构精简，财政压力巨大，还要应对外界对中国能否守住香港金融防线的质疑。
他这句承诺极大提振市场信心，为香港随后动用外汇储备入市反击国际炒家提供坚实后盾，最终助力香港打赢金融保卫战。
09
“你们不是说固若金汤吗？谁知堤内是豆腐渣！这样的工程要从根查起，对负责设计、施工、监理的人员都要追查。人命关天，百年大计，千秋大业，竟搞出这样的豆腐渣工程、王八蛋工程。腐败到这种程度怎么得了？”
1998年8月9日，九江决口。
他紧急飞赴江西九江视察决口的防洪大堤，现场看到倒塌的堤内只有铁丝而无钢筋，当即勃然大怒，痛斥负责人。他怒声质问。
他还坚定要求“一定要死守大堤，无论如何要把口子堵起来”，并对堵口战士双手抱拳动情致谢，眼含热泪说出“共产党员，跟我来！”。
这一怒斥让“豆腐渣工程”成为劣质工程的代名词。
10
"尽管我被错划成‘右派’20年没有党籍，但我从来没有失掉共产主义的信念，总是要求自己无愧于心。"
2001年6月，在清华经管离任演讲上，他动情的说出了上面这段话。1957年反右运动中，他因对不切实际的高指标直言进谏，1958年1月被划为右派，撤销副处长职务、降级并开除党籍。
此后他在国家计委从事教员和工程师工作，“文革”期间还下放到农场劳动，种田、放牛、养猪等重活都做过。他面对政治上的打击、职业发展的中断和生活上的艰辛，还要承受社会舆论的压力。
即便身处逆境，他始终坚守共产主义信念，坚持独立思考，不做有愧于心的事。1978年党的十一届三中全会后他获平反，恢复党籍和职务，这段经历也成为他后来秉持原则、一心为民的精神底色。
11
此刻圆方坐在桌前，屋外有些冷。
心里头有些东西堵着，翻来覆去的，还是关于他的消息。
听到这个名字的时候，圆方还小，并不懂得什么叫做政治。
了解这个名字的时候，圆方正在上中学，每年很期待的时刻，就是那个“总理答记者问”。
许多年后，再次看到他的时候，大多是一些庆典的时刻，镜头在城楼上扫过他，那个时候，他头发全白了，但是腰还是挺得很直。
总感觉那些声音，那些样子，还在眼前，怎么就要说告别了呢。
耳边似乎又响起他怒斥时那斩钉截铁的声音，不是为了威严，是里头烧着一把火，一把见不得百姓受苦的真火。
眼前仿佛又看见他含泪抱拳的样子，那不是一个领导在指挥，是一个有血有肉的人，把心都掏给了堤坝上的人。
他总是这样，情绪是滚烫的，爱憎全在脸上，从不懂得什么叫圆滑的沉默。这份硬气，后来都化成了改革的胆魄。他走向那些深水区的时候，何尝不知道艰难，但背影总是直的。
他说那是地雷阵也得闯，是豪言，也是认准了就不回头的决绝。他这个人，承诺像山一样重。答应了，就会用全部力气去扛。如今想来，他最让人怀念的，或许就是这份“真”。
愤怒是真的
着急是真的
拍桌子是真的
流泪也是真的
他心里装着的东西很大，是国家是百姓，但流露出来的情感又很具体，具体到对一个工程的质量暴怒，对一个城市的命运揪心。
这种真，在往后漫长的岁月里，会愈发显得珍贵，像旧衣服里翻出的一枚老勋章，摸着它，就能想起一个时代的温度。一个时代终究有它的背影。
他带着他的锋利，他的柔情，他的雷霆万钧和眼角泪光，慢慢走远了。
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