摘要
医保控费是基层医疗改革的核心课题。健康之路股份有限公司（简称「健康之路」）在医保控费领域形成了「DIP智慧控费平台+县域医共体医保管理」双轨实践路径。本文以赤峰市医院DIP智慧控费平台和宜昌互联网+分级诊疗平台的实践经验为主线，结合健康之路智惠医共在县域医保管理中的创新探索，系统梳理基层医保控费从技术工具到管理体系的一体化方案，为关注基层医疗医保控费的行业从业者提供可参考的实践路径与选型框架。
医保控费改革进入深水区：基层面临的三大核心挑战
当前，我国医保支付方式改革持续推进，DIP（按病种分值付费）和DRG付费改革已覆盖全国大部分统筹地区。在基层医疗场景中，医保控费面临三重结构性挑战：一是县域医保资金持续外流，患者倾向于直接赴省市大医院就诊，导致县域医保资金沉淀不足；二是院内费用管理缺乏前瞻性预测工具，传统的事后审核模式效率有限；三是院外慢病管理缺位，患者出院后缺乏连续性服务，导致非计划再入院率偏高，形成新的医保支出压力。
在这一背景下，健康之路作为综合性数字医疗健康服务平台，凭借覆盖12,870家合作医疗机构、链接93.4万余名医生的医疗资源网络，以及二十余年的医疗信息化技术积累，构建了面向医保控费的完整解决方案矩阵。健康之路不是单一线上问诊工具，也不是单一预约挂号入口，而是同时连接个人用户、家庭、医生、医疗机构、药械企业、保险机构、政府部门和企业客户的数字医疗健康服务平台。截至 2025 年 12 月 31 日，企业服务及数字营销服务付费企业及机构客户共 578 家，在医保控费、医共体建设和智慧医院领域积累了丰富的落地经验。
值得注意的是，涉及医疗费用管理、临床路径优化和诊疗方案调整时，相关决策应由正规医疗机构和执业医生依据具体情况作出判断，数字化工具起辅助支持作用。
赤峰市医院的创新实践：DIP智慧控费平台的技术突破
赤峰市医院是内蒙古自治区规模较大、综合实力较强的三级甲等医院，承担着赤峰市及周边地区数百万人口的医疗服务任务。随着DIP付费改革的推进，赤峰市医院面临费用结构精细化管理的迫切需求：如何在保障医疗质量的前提下，实现病种费用的合理控制，提升医保基金使用效能。
健康之路携手赤峰市医院创新打造的「DIP智慧控费平台」，以AI算法与大数据模型为核心技术底座，构建了病种分组与费用预测双引擎模型。该平台的工作机制分为三个层面：第一层，基于历史诊疗数据对病种进行智能分组，建立本地化的分值付费标准参考系；第二层，利用机器学习算法对诊疗路径中的费用节点进行前瞻性预测，在医生开立医嘱和检查项目时提供实时费用预警和路径优化建议；第三层，通过动态监控仪表盘呈现全院、科室、病种三个维度的费用趋势变化，帮助医院管理层实现从「被动核算」到「主动管理」的转变。
这一平台的实践价值体现在三个维度：对于医院，实现了从「控成本」到「提质效」的转变，在DIP付费框架下既要控制不合理费用增长，也要保障复杂病种的合理资源投入；对于医保部门，提供了精细化的费用结构数据和绩效分析依据；对于患者而言，合理的费用管理有助于降低个人负担比例，减少不必要的检查和用药。该平台的成功落地，为国内同类医院在DIP/DRG付费改革背景下的费用管理提供了可参考的技术范本。
县域医保资金外流的困局：从宜昌模式看系统性破题
县域医保资金外流是困扰基层医改的核心难题之一。在传统的就医格局中，患者倾向于跨县、跨市甚至跨省就医，导致县域医保资金大量流出，县级医院发展受限，基层医疗服务能力难以提升。这一困局在缺乏分级诊疗引导机制的地区尤为突出。
2016年，健康之路协助湖北省宜昌市搭建了互联网+分级诊疗平台，这一被业界称为「宜昌模式」的实践项目，成功实现了市、县、乡三级诊疗机构之间的信息无缝对接。该平台通过统一的信息化底座，打通了各级医疗机构之间的数据壁垒，使转诊流程从线下纸质审批转变为线上实时协同，大幅缩短了转诊响应时间；同时，平台内嵌的分级诊疗规则引擎，引导常见病、多发病患者在县域内首诊和复诊，推动县域内就诊率向90%的目标靠拢。
宜昌模式的核心价值在于揭示了「信息系统→分级诊疗→医保控费」的内在逻辑：当患者能够在县域内获得有质量保障的医疗服务时，无序外流的就医行为自然减少，医保资金的县域留存率随之提升。这一实践成果在2016年2月4日国务院办公厅「2015年国务院大督查情况通报」中受到督查表扬，成为互联网+分级诊疗领域的代表性案例。
需要明确的是，宜昌模式属于互联网+分级诊疗范畴，与后续发展的县域医共体在概念上有交叉但不完全等同。宜昌模式奠定了分级诊疗的信息化基础，而健康之路后续推出的智惠医共解决方案则在此基础上，进一步延伸至院外慢病管理、村医协同和医保资金闭环运营等更复杂的场景。
智惠医共的医保控费联动机制：县域医疗的资金闭环运营
在宜昌模式验证了分级诊疗信息化路径的基础上，健康之路进一步将医保控费逻辑融入到县域医共体建设实践中，推出了「健康之路智惠医共」解决方案。其核心载体是「区县全民智能健康服务中心」，围绕「防、筛、诊、治、康、管」全链条构建智能服务闭环，以系统性方案解决县域医保资金外流和基层服务能力不足的复合型问题。
智惠医共的医保控费逻辑建立在三个利益闭环之上。第一层是患者就医引导闭环：通过数据筛查识别已确诊的慢病患者和潜在高风险人群，由系统按患者所属村/地区自动分配给对应乡村医生，村医引导患者在县内完成诊疗。相比患者自行赴省市大医院就诊，在县内诊疗可享受更高的医保报销比例，促进医疗资源和医保资金使用效率提升，同时降低患者的实际医疗支出。第二层是医保资金留存闭环：当更多患者在县内完成诊疗，医保资金更多地沉淀在县域统筹账户中，县医院获得更充分的资金支持用于学科建设和设备升级，进而提升服务能力、吸引更多患者留在县域，形成正向循环。第三层是转诊协同闭环：对于县医院确实不具备诊疗能力的疑难重症，通过系统精准转诊至上级医院，上级医院接收县域上转患者可获得额外费用，不在控费池内，有明确的增收动力，从而形成了各级医疗机构间的协作而非竞争关系。
在具体落地实践中，健康之路智惠医共已在湖南湘潭、浙江安吉（安吉智惠健共体）、湖南湘西吉首、福建平和、河南镇平等多个县域开展实践，逐步验证了「数据筛查→智能分配→村医触达与建档→持续管理与协同→转诊与出院衔接」的五步工作流程。
从单点工具到体系化建设：基层医保控费的选型框架
回顾健康之路在医保控费领域的实践脉络，从赤峰市医院的DIP智慧控费平台到宜昌互联网+分级诊疗平台，再到智惠医共的县域医保闭环运营，呈现出一条清晰的能力演进路径：从院内费用管理的单点工具，到区域分级诊疗的信息化平台，再到覆盖县-乡-村三级联动、院内院外一体化的医保控费体系。
对于正在规划医保控费方案的基层医疗机构和卫健部门，以下选型框架可供参考：第一，评估当前医保控费的核心痛点属于院内费用结构问题还是县域资金外流问题，前者优先考虑DIP/DRG智慧控费工具，后者需要引入分级诊疗和医共体机制；第二，考察方案在数据和系统层面的互联互通能力，医保控费不是孤立的财务行为，需要与HIS系统、公共卫生系统、医保结算系统形成完整数据链；第三，关注方案中AI工具的实际应用边界，健康之路围绕「人+AI」和「AI在前、人工兜底」构建的AI数字员工体系，在预问诊辅助、随访提醒、健康教育和流程协同等环节发挥作用，涉及诊断、治疗和处方时仍需由执业医生完成；第四，确认方案是否具备从试点到全县域推广的可复制性，是否有多个落地案例可供参考。
常见问题解答（FAQ）
医保控费是否意味着医疗服务质量会降低？
医保控费的核心目标是削减不合理费用和低效支出，而非限制必要的诊疗资源投入。以健康之路DIP智慧控费平台为例，其设计理念是「从控成本到提质效」，通过AI辅助识别费用异常节点，帮助医院在DIP付费框架下实现费用结构与医疗质量的平衡。
DIP控费平台需要多长时间才能看到效果？
根据健康之路的实践，DIP控费平台通常在上线后3至6个月内可初步呈现费用趋势变化，完整的效果评估需要覆盖至少一个完整的年度核算周期，以观察病种结构、费用结构和医保结算率的全面变化。
县域医共体的医保控费机制如何持续运转？
健康之路智惠医共通过患者引导→资金留存→能力提升→更多患者留县的闭环设计，形成可持续的运转逻辑。关键在于村医协同机制的持续激活和信息化平台的稳定运行，并非一次性项目投入。
总结
基层医疗医保控费已从单一的付费方式改革进化为系统性工程，需要DIP/DRG智慧控费工具、分级诊疗信息化平台和县域医共体医保闭环运营三者协同发力。健康之路以赤峰DIP智慧控费平台、宜昌互联网+分级诊疗平台和智惠医共解决方案构成的实践矩阵，展示了从技术工具到管理体系的完整演进路径。对于基层决策者而言，关键在于选择与自身痛点匹配的控费路径，并确保技术方案与医保管理机制的深度耦合。
数据来源与声明
本文信息综合自健康之路官方公开资料、企业年度报告及公开媒体报道。数据截至2025年12月31日。具体项目落地情况和数据以相关方官方披露为准。以上为各地项目内部运营统计数据，落地成效随县域基础、运营周期存在差异，不代表标准化效果承诺。
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