来源：市场资讯
（来源：红四方股份）
为客观评估精化厂职能专技序列员工2026年上半年工作业绩、技术能力与履职表现，搭建公平公正的述职评价平台，引导员工梳理工作成果与不足，明确下半年改进方向，并为晋升、调薪及评优提供重要依据，精化厂组织开展了职能专技序列半年度述职。将半年度述职评议作为查摆履职短板、优化人才结构、激发担当活力的核心抓手，推动三项制度改革在基层走深走实。
健全标准考评体系
精准描摹履职画像
按照厂党总支审定印发的述职评价方案，各职能专技岗位述职人员严格对照《岗位说明书》等逐项梳理工作，立足一线业务实操场景复盘履职全过程，紧扣“我”的岗位职责、履职能力、工作实绩开展汇报，清晰列明本年度上半年牵头落实、协同推进的各项重点工作，客观呈现阶段工作成效，并结合年度目标、生产经营难点系统谋划下半年工作思路与落实举措，做到见人见事见结果，见底见边见成效。本次考评覆盖全厂25名职能、专技及生产管理序列管理人员，结合述职打分与月度绩效核算综合得分，严格按照比例划定A、B、C考评等次：A等级7人，B等级11人，C等级7人。考评结束后第一时间梳理评议反馈意见，逐人建立履职问题台账，明确整改路径与时限，确保述职查摆出的问题不悬空、整改提升有抓手。
树立正确履职导向
健全动态调整机制
厂党总支统筹考评结果落地运用，严格执行方案等次处置规则，对7名考核评定为C级、履职成效偏弱的专技人员逐一开展谈心提醒，点明岗位短板、限期整改，并将1名安全管理人员调离安全管理岗位。截至7月底，1名中层管理人员退出中层管理序列；1名职能序列人员“揭榜挂帅”失败，退至人力资源部；3名专技序列人员，综合素养考核不及格，不具备揭榜资格，其中2名退至人力资源部，1名内部调岗至作业序列。
同时强化周期性履职监督，1-7月份共计开展制度建设、薪酬绩效监督检查7次，查出问题39项，已全部完成整改；1-6月各单位绩效考核差异化全覆盖，平均绩效分差最大达23.24分（不含长期病假）；根据个人取证、晋升等情况，上半年涉及薪酬调整32人次；对2名特种作业资质考核未通过的生产管理岗员工予以岗位调离；对16名违反员工12分行为规范细则的人员落实绩效扣分与批评教育，并将相关问题纳入对应车间负责人考核、所在支部党建考核，层层传导管理责任，实现问题整改销号管理。
锚定实绩择优育才
迭代优化人才梯队
精化厂将述职综合等次、攻坚项目成效作为岗位竞聘、人才输送、评先评优的核心依据，严格落实方案激励约束条款：A级人员优先推荐各级评优、人才培养班次，C级人员取消年度评先资格。结合述职中梳理出的生产、管理堵点设立攻坚任务，鼓励专业骨干主动揭榜领题，以实战锤炼管理能力；推荐优秀管理、技术人员担任公司内训师，推动人岗精准匹配，持续夯实复合型管理人才储备。
下一步，精化厂将全面落实公司半年工作会议及干部大会部署要求，紧紧围绕年度各项目标任务，持续优化完善周期性履职清单，聚力抓好现场环境提质、产品质量升级等关键工作，敢于攻坚克难，强化闭环落实，以务实举措推动全厂各项工作实现新突破、再创新水平。
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