齐鲁财研社第1328期撰文/胡佳敏
审校/冯亚楠
国资牵头设企
整合多方落地资源
青岛硅基智能机器人有限公司的股权结构，清晰体现出资源整合的设计思路。
股权穿透显示，青岛人工智能产业创新中心有限公司、青岛海明城市发展有限公司分别持股40%，青岛青成智能科技有限公司持股15%，青岛具身智能产业发展有限公司持股5%。多家国资主体合计持股超80%，在公司运营与发展方向上占据主导地位。
四家出资方业务各有侧重，能够从不同环节为新公司提供支撑。
具体来看，青岛人工智能产业创新中心有限公司作为市级重点打造的AI产业生态平台，拥有公共训练场、产学研合作渠道、普惠算力配套等资源，能够为新公司提供研发测试层面的基础设施支撑。
该平台参与建设的青岛市具身智能机器人公共训练场已入选山东省首批重点建设名单，覆盖制造、家居、康养及海洋等特色场景，可支撑机器人全链路智能验证。同时，平台还联动驻青院校搭建训练体系，推进人才共育与项目共研，具备较强的技术资源整合能力。
青岛海明城市发展有限公司作为市南区属国企，深耕历史城区保护更新与文旅商业运营，主导运营中山路“上街里”等核心商业片区，可为机器人产品提供线下展示与实景测试空间。
其余两家股东中，青岛青成智能科技有限公司侧重智能装备集成与行业场景运营，可衔接技术方案与终端市场需求；青岛具身智能产业发展有限公司具备公共训练场运营经验，能够为产品研发测试提供配套支持。
放眼全国，以国资牵头布局具身智能已成为普遍选择。
上海由市属国企联合科研院所发起具身智能产业创新平台，统筹算力资源与场景需求推动技术落地；苏州依托地方国资打造人形机器人产业创新中心，联动上下游企业构建产业集群；合肥通过国资投招联动的模式，引入具身智能核心零部件与整机项目......
各地之所以不约而同选择国资作为起步抓手，核心原因在于具身智能仍处于产业早期，国资先行进场搭框架、做配套、拓场景，既能降低企业入局门槛，也能快速拉起本地产业雏形。
对青岛而言，这家新公司的意义正在于此。通过实体公司的形式，把分散在不同部门、不同区域的算力、场景、人才等资源串起来，给本地的中小科技企业提供一个可对接、可落地的产业接口。
路径各有侧重
放眼全国，具身智能的地方布局已经走过了“从无到有”的起步阶段，进入“从有到优”的分化期。不同城市基于自身资源禀赋，走出了差异化的推进路径，没有统一的标准答案，却都在面向同一个核心命题：怎么把架子搭实，把产业做活。
上海依托顶尖高校与科研院所集聚的优势，走科研策源路线，重点搭建共性技术创新平台，聚焦核心算法、高端传感器等上游环节攻关，同时在高端制造、医疗健康、商业服务等领域开放高价值场景，用前沿技术牵引产业升级。
苏州立足深厚的精密制造基础，走产业集群路线，以专业园区为载体，重点布局人形机器人整机与核心零部件制造，联动周边成熟的电子、机械配套产业链，快速形成规模化生产能力。
合肥延续自身成熟的资本招商逻辑，发挥国资投招联动的机制优势，围绕产业链关键环节引入重点项目，以投资带动项目落地，快速聚拢产业资源。
青岛的推进路径则更贴合自身产业禀赋，围绕“配套+场景”两个核心方向持续发力。
产业配套层面，重点建设公共训练场这类产业基础设施，给中小企业提供低成本的研发验证环境，同时通过产学研对接补全产业链技术短板。
场景开放层面，充分挖掘自身海洋、港口、制造、文旅康养等优势领域，开放多元化的真实应用场景，用场景需求牵引技术迭代；机器人6S体验店落地历史街区，是文旅消费场景的一次试水；海洋具身智能训练场的建设，则是对本地海洋资源优势的呼应。
这类路径选择符合青岛的产业禀赋，但并不意味着没有挑战。当前整个赛道的同质化隐忧已经显现，建训练场、开体验店、举办产业对接活动，几乎成了各地的标准动作，但训练场利用率不足、体验店流量难以转化为营收、场景开放没能形成持续商业订单的问题，也在行业内普遍存在。
对青岛来说，国资搭好框架，只是产业培育的第一步。接下来更核心的考验，在于如何让场景转化为商业价值，让公共配套服务于企业成长。
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