一个现象：很多商业项目从有想法到真正动工，中间往往经历了好几年。不是资金问题，不是地块问题，是总觉得“还没想清楚”。而另一类项目：从有想法到动工，几个月就完成了。不是他们更冲动，是他们做了一件事——在动工之前，先过了一遍“策研”。
有想法就动工，为什么不一定快？
一个项目如果跳过策研直接进入设计，往往会遇到这样的情况：设计做了一轮，发现方向不太对，改；改了之后发现客群没想清楚，再调；调了之后发现账算不过来，又改。设计改了又改，时间花了很多，但图纸还是在“试”。
不是设计能力的问题，是在设计启动之前，有些该先想清楚的事还没想清楚。策研阶段花几周把方向理清楚，设计的效率会高很多。
策研做的是什么？
策研不是在做设计，是在为设计准备依据。
它回答的问题包括：这个项目想解决什么问题、为谁解决、有没有市场支撑、账能不能算得过来。这些问题在设计启动之前得到回答，图纸就有了判断依据。如果这些问题在设计启动之后才被提出来，往往只能得出“已经画了，就先这样吧”的结论。
策研的价值在哪？
策研的价值不是“给一个答案”，而是“让决策有依据”。一个项目如果方向错了，做得越精致，偏离越远。策研阶段的价值在于，在投入大量时间、精力和成本之前，先把“方向对不对”这个问题过一遍。
有方向再做事，和做完了才发现方向不对，两者的效率差异很明显。
策研阶段花的时间，是后面所有时间的“提前量”
很多业主担心策研会拖慢进度。实际情况往往是相反——策研阶段花的时间，会在后面的设计、施工、运营阶段被省回来。
如果在策研阶段发现选址有问题，调整的成本是零。如果在设计阶段发现选址有问题，调整的是图纸，成本还不算太高。如果在施工阶段发现选址有问题，成本可能是六位数起步。如果在开业之后发现选址有问题，可能就来不及调整了。
提前量不是“慢”，是在为后面的效率做准备。
策研不是可选项
如果一个项目是做给自己住的，策研不是必须的。但如果是商业项目——需要面对市场、需要产生收入、需要持续运营——策研的价值就显得比较具体了。
商业项目的前提是：它需要被市场验证。而策研，是在投入大量资金之前，用相对低的成本对市场进行一次预判。
如果你也想在动工之前先过一遍策研
如果你在城郊或乡村有一块地，想做民宿集群、精品酒店、餐饮店、咖啡馆、复合型空间、萌宠乐园、小型游乐园等商业项目，希望在动工之前先把方向想清楚——
欢迎来聊聊。我们从策研开始。
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