特别报道丨立邦CSR三十年进化史|乳胶漆|涂料|真石|立邦csr

2026年7月31日，广州白云国际会议中心，第十八届《南方周末》企业社会责任年会现场。

当主持人念出“2026年度责任先锋”时——立邦中国财经&风险管理总部副总裁、可持续发展办公室负责人汤若玲”，从颁奖嘉宾手中接过那座由几何模块拼成的奖杯。

随后，她在台上以《责任向新，永续生长——创新驱动可持续增长》分享了她对“责任”的理解。在三十分钟的讲述中，她将立邦中国三十余年的社会责任实践，归纳为三个方向：推动可持续优势产品的研发与应用、构建覆盖“培养-认证-就业”的产业人才培养体系、持续拓展「为爱上色」公益计划的服务场景。

但很多人并不清楚，这三十余年立邦在CSR方面到底做了什么？

1992年，立邦正式进入中国市场。这一年，中国改革开放进入新阶段，邓小平南巡讲话重新激活了外资进入中国的热情。涂料行业正处于从计划经济向市场经济转轨的混沌期，本土品牌尚未形成全国性的渠道网络，外资品牌则带着先进的技术和资本强势切入。立邦选择在这个时间点进入中国，看中的不仅是庞大的建筑市场，更是中国城市化进程即将带来的涂料消费爆发。

但此时的中国涂料市场，几乎没有人谈论“企业社会责任”这个概念。CSR对于绝大多数企业而言，是一个遥远且模糊的词汇。在这样的行业背景下，立邦早期的公益行动，呈现出一种独特的“个人化”特征——来自创始人吴清亮的个人情感。

吴清亮，立时集团创始人，祖籍广东省潮州市潮安县浮洋镇大吴村。作为一名从潮汕乡村走出去的新加坡华人企业家，他对故土有着深切的情感联结。这种情感不是商业计算的结果，而是海外华人普遍存在的乡土情结。他与乡亲共商文明村创建规划，并以父亲吴松昌和母亲李秀英之名进行公益捐赠。从环乡村道、村口公园到各类基础设施，再到村里的一草一木，无不是吴老的故土情怀所系。

2001年，吴清亮以个人名义出资，在中国边远乡村地区捐建了第一所立邦希望小学。此后数年间，31所希望小学陆续在云南、贵州、四川、山西、湖南等地的偏远山区落成。每一所学校的选址、建设、交付，都通过中国青少年发展基金会的渠道完成，立邦公司本身在这一阶段更多是作为“配合方”而非“主导方”存在。

这个阶段的CSR，主体是“吴清亮”而非“立邦”。它更像海外华商的乡土回馈，与企业的市场战略并无直接咬合。但值得注意的是，这种个人化的慈善行为，无意间为立邦在中国品牌埋下了一条温情的暗线。

2009年，立邦中国发起“为爱上色”（Color, Way of Love）公益计划。立邦中国、杜邦和中国青少年发展基金会合作，计划三年内为100所希望小学免费涂刷外墙，并设立“立邦彩色希望工程基金”，用于持续捐建“立邦希望小学”及“立邦快乐美术教室”。

涂料，从“被捐赠的物资”变成了“行动本身”。立邦的核心产品与公益场景结合，实现了业务优势与社会责任的第一次化学反应。

2010年，立邦以“永续大地精'彩'”（ECOLOR）为核心精神，正式启动企业社会责任计划。“ECO”（绿色、生态）与“COLOR”（色彩）被拼合在一起，构成了立邦CSR的底层语法。五大责任项目同时落地：

一是员工关怀，关注员工职业健康与安全；二是“1+3”计划，以立邦自身带动供应链上下游企业（客户、供应商、经销商）共同承担化工行业安全责任；三是绿色行动，在市场开发、产品设计、生产制造、销售及服务各环节降低能耗、节约资源；四是为爱上色，持续为偏远地区学校美化校园环境；五是社区关怀，以色彩关怀社会弱势群体。

同年，立邦发布中国涂料行业第一份企业社会责任报告，并启动“为爱刷新”社区关怀活动，为北京及上海多家非营利公益组织进行公益涂刷及探访。这份CSR报告的发布，在当时的涂料行业具有开创性意义。

2011年，立邦中国企业社会责任委员会正式成立。同年，立邦提出“立邦，为你刷新生活”品牌主张，将CSR与品牌升级并轨推进。

2012年，立邦的CSR实践开始呈现具体的数据成果。根据立邦中国披露的信息，2012年立邦已获得42项专利授权，大幅提高绿色产品比重；生产过程中实现年节水141,500吨，年节气163,398立方米，年节电3,074,003度。在“1+3”计划框架下，2012年立邦员工100%参与并完成安全培训。

2013年，立邦整体业绩突破百亿，CSR也进入精细化运营阶段。这一年，立邦把母公司立时集团2012年起推行的“精益成长”（Lean for Growth）企业文化融入绿色行动。15个主要厂区实施安全高层诊断，整改完成率超过95%，全员安全考试通过率达到100%。乳胶漆研发团队获得7项专利授权，产品100%达到国家绿色标准，低VOC产品从15种扩展至100%产品低VOC。在节能减排方面，2013年立邦实现二氧化碳排放量同比下降9%，节电510,816度，节气163,398立方米，节省燃料动力费18%，节省费用530万元。

在公益层面，2013年是“为爱上色”成立五周年。该项目已覆盖全国24个省、2个直辖市、5个自治区，投入超过五千万元基金，完成180所希望小学的外墙涂刷，帮助超过80,000名孩童改善校园环境。更重要的是，立邦创新实现了“拉帮结派”的公益平台理念，带动23家企业、NGO组织和媒体伙伴参与。立邦中国区总裁钟中林（Eric Chung）对此有一个形象的表述：“立邦的CSR是以内外拉动来形成一个企业、员工与利益关系者的良善共生圈，从让员工满意开始，由内而外地让消费者、供应商满意，并从而提高市占率。”

2014年，立邦宣布品牌升级，从涂料制造商向“全方位涂装服务商”迈进。CSR被纳入品牌升级四大内容之一。环保数据方面，2014年立邦乳胶漆系列全部达到低VOC标准，二氧化碳排放量较2013年下降20.4%，节电827,129度，节气170,900立方米。同年，立邦连续第五年发布CSR报告，并凭借“为爱上色”项目获得多项行业荣誉。

2015年是一个关键节点。

这一年，联合国可持续发展目标（SDGs）正式发布，全球企业的CSR话语开始向ESG转型。中国“十三五”规划强调绿色发展，涂料行业面临VOCs排放、重金属限制等多重监管压力。在这样的宏观背景下，立邦的CSR战略也迎来了从“中国项目”向“亚洲平台”的跃迁。

2015年8月，立时集团宣布未来五年计划投入1500万美元，在亚洲15个国家和地区、超过300个城镇开展CSR工作。同年，立邦中国发起「为爱上色」ART+项目。项目邀请全球具有人文关怀特质的艺术家，在中国及亚洲展开以当地文化关注为基础、以“儿童关怀”为主题的墙画彩绘行动。

2016年，ART+项目正式启动。意大利艺术家Millo为上海浦东张江的一所幼儿园创作了墙绘《童年梦》，阿根廷艺术家PumPum、哥伦比亚艺术家Stinkfish、巴西艺术家Tinho等先后在中国的学校完成创作。同年7月，中国青年墙绘艺术家文那为北京市昌平区振华学校创作了一幅高13.5米、宽8米的大型墙绘。这幅作品以中国古典神话为基础，融合了丰富的想象，用浓郁饱满的东方色彩描绘了一个充满童趣的奇幻世界。创作期间正逢北京连日暴雨，文那在立邦北区志愿者团队和刷新服务团队的协助下，抢在风雨暂停的间隙完成了壁画。这也是「为爱上色」ART+第一幅由艺术家和立邦志愿者团队合作完成的作品。

同年8月，ART+城市空间彩绘项目启动。法国著名艺术家Julien Seth Malland（中文名：柒先生）前往北京798艺术区进行创意墙绘创作。柒先生与立邦有着不解之缘，早在2015年，他便受立邦邀请来到上海枫泾古镇，为“一个鸡蛋的暴走”沿途50公里创作了10幅墙画作品。西班牙天才艺术家Aryz前往重庆天地创作超大型墙绘，巴西艺术家Rodrigo Branco为天津华侨城进行创意墙绘，俄罗斯艺术家Kislow为南京儿童福利院的孩子们送去墙绘礼物。这些来自四大洲八个国家的艺术家，用不同的视角和理解，融合在地文化，将"儿童关怀和动物保护"的主题演绎得淋漓尽致。

2017年，「为爱上色」ART+城市彩绘项目在上海浦东新区陆家嘴、张江等地完成了15幅建筑外墙创作。10位国内外墙绘艺术家以“儿童关怀和动物保护”为主题进行创作，项目得到了浦东新区文明办、社区街道、居委等多方的支持和认可。同年10月，「为爱上色」ART+凭借新颖的公益形式，从全球100多个案例中脱颖而出，荣获由美国拉根通信（Ragan Communications）和美国公关日报（PR Daily）新闻网站共同举办的Ragan Awards"2017年度最佳企业社会责任荣誉奖"。

也是在这一年，立邦加入了共青团中央学校部指导下的“中国大学生知行促进计划”，启动首届「为爱上色」中国大学生农村支教奖。项目响应建设“美丽中国”号召，结合“一带一路”和“精准扶贫”政策，鼓励全国高校大学生深入乡村，开展助学支教、传统村落建筑及文化遗产调研等实践活动。这一动作将公益平台向青年群体开放，把“涂刷”的物理动作延伸为“美育”的文化行动。

2018年，立邦提出"刷新智造，迈向工业4.0"的工厂建设方向。开始对新建和已建工厂进行全面升级，打造智能化生产系统和网络化分布式生产设施。立邦工业涂料（上海）有限公司作为立邦中国在上海的四大涂料生产基地之一，通过开发经济效益与环境保护并重的创新工艺，将绿色基因根植于每一款新产品中。同年，立邦连续第九年发布CSR报告，单吨产品能源消耗下降1.37%。

2019年，「为爱上色」迎来第一个十年。截至该年，项目已涂刷342所希望小学，捐建319间“立邦快乐美术教室”，88位艺术家创作120面巨型墙绘，近90,000名儿童受益。同年，立邦特别开启“为爱回家计划”，号召全国各地的立邦员工、经销商志愿者组成回访队伍，前往十年间重涂的学校。2019年至2020年，共有621位立邦及经销商志愿者参与了回访。

也是在这一年，年底新冠疫情突袭。2020年初，立邦向湖北省商务厅指定的4家新冠肺炎定点医院捐赠价值500万元的立邦儿童漆——抗病毒涂料（定制款）。在非常时期实现了从实验室到抗疫一线的应急转化。CSR的叙事，开始从“刷墙”转向“护人”。

2020年，中国提出“2030年前碳达峰、2060年前碳中和”目标。涂料生产过程中的VOCs排放、能源消耗、原材料碳足迹，以及涂装环节的烘烤能耗，都成为监管和市场的双重焦点。

立邦的应对是前置的。早在2020年，立邦就将ESG纳入推动企业可持续发展的重点工作，并成立碳达峰碳中和双碳管理项目组。这个组织架构的设立，比大多数中国涂料企业的碳意识觉醒早了至少两年。在可持续发展办公室下设立双碳项目管理部，制定碳中和领域的中长期目标，并规划出明确的战略路径。

2021年，立邦涂料（湖北）有限公司被认定为国家级绿色工厂。咸宁工厂作为立邦首个基于“工业4.0”理念的智能工厂，于2018年投产，2021年获此认定。该工厂采用全自动化密闭式生产模式，有效减少了生产过程中的气体和粉尘排放，通过先进的设备和流程实现精细化控制，成功降低了二氧化碳的产生和排放量。这一认定标志着立邦在智能制造与绿色制造融合方面走在了行业前列。

同年，立邦在碳管理方面开始呈现具体数据。通过优化生产工艺、设备节能改造以及能源回收利用等举措，立邦在物流端也进行布局优化：依托63家生产工厂的合理布局，将涂料配送半径从450公里缩短至350公里，碳排放减少约20%；粉料配送半径从250公里缩短至150公里，碳排放减少约40%。

2022年，立邦成为绿色建材下乡活动涂料品类战略合作伙伴。携多款产品进入“首批绿色建材下乡活动产品清单及企业名录”，正式迈出涂料产品搭载“绿色建材下乡”活动下乡的实际步伐。同年，立邦涂料（河南）有限公司被认定为国家级绿色工厂。河南工厂制定了《绿色供应链管理工作规划（2020-2030）》，积极构建永续发展的行业绿色生态链，通过实施绿色供应商管理、绿色生产、绿色回收、绿色信息平台建设和绿色信息披露，将系统化的精细管理贯穿于旗下每一家工厂。

在公益层面，截至2022年底，「为爱上色」已累计为406所乡村学校刷新校园空间，捐建390间“立邦快乐美术教室”，建成9家工厂的光伏设备，累计减少碳排放7039.7吨。同年，立邦旗下共有20家工厂已安装或筹备安装光伏设备，包含吴江工厂、清远工厂、湖北工厂等。

2023年，雅士利涂料（苏州）有限公司入选“国家级绿色工厂名单”，成为立邦第7家国家级绿色工厂，数量居涂料行业第一。同年，立邦入选上海市工业通信业碳管理试点名单。在能源利用率方面，立邦通过优化生产工艺、设备节能改造以及能源回收利用等举措，在2023年成功减少碳排放超1.3万吨；在可持续能源应用层面，立邦因地制宜，将风电、水电适配到中国不同地区工厂，并将光伏工程纳入工厂的战略布局中。2023年，立邦中国自身运营碳排放量较基准年减少了6.85%。

在人才培养方面，截至2023年，立邦依托产业人才发展中心全国16所分中心，向行业培养输出了超40万的产业技能人才。这一数据背后，是立邦将CSR从“公益捐赠”向“人力资本投资”的战略转型。

在产品端，立邦的“原生植萃漆”是一款以生物基原材料取代石油原材料的高性能绿色涂料产品，采用的生物基乳液是生化降解后的落叶提炼出生物基单体制成。立邦轻质真石漆的配方应用了特殊砂型级配效果，将实际涂装用量降低了七成，每平方米耗量仅为立邦传统真石漆用量的约1/3。根据必维集团的产品碳足迹核查声明，立邦轻质真石漆涂料较传统真石漆减少了高达约65.2%的碳排放。立邦还与巴斯夫联合推出全新环保包装，用纸替代传统包装中使用的塑料，获得2022年国际包装创新大会金奖，每年帮助回收利用近万吨纸袋。

2024年，「为爱上色」迎来十五周年。12月15日，立邦回到项目的精神原点——广东潮州大吴村——举行十五周年分享会。这是一个极具象征意义的场景：十六年前，吴清亮以个人名义捐建希望小学；十六年后，“为爱上色”作为一个成熟的公益平台，回到了创始人故乡，完成了一次精神的闭环。

截至2024年，「为爱上色」累计完成464所校园美化工程，捐建405间快乐美术教室，培训493名美术教师，创作275幅大型墙绘，支持902支大学生团队开展1.9万天公益实践，直接受益学童超12万人，辐射影响近8500万人。平台已吸引58家企业团体、154名国内外艺术家和设计师、近6000位员工及大众志愿者、近2万名大学生加入。

在碳管理方面，2024年立邦自身运营碳排放量较基准年2021年减少17.4%；19家工厂完成光伏项目安装，减碳13,349吨；9家工厂被认定为国家级绿色工厂；40款产品获得碳足迹认证，20款产品取得环境产品声明（EPD）证书；超过71%的新产品销售额来自可持续优势产品。同年，立邦公益项目投入金额达1393万余元，920名员工和志愿者参与，投入时间7152小时。

2024年5月，《财国》首次将在中国的外企纳入ESG评选范围，立邦即登上《财富》中国ESG影响力榜。

2025年，立邦CSR完成了最后一次关键进化——从“责任叙事”到“责任产品”的完全融合。

2025年，中国经济全面迈入高质量发展的新征程。立邦中国首席执行官钟中林在年度可持续发展报告中指出，深耕中国市场三十余年，立邦始终与时代发展同步前行，可持续发展已不再是企业的选答题，而是穿越周期的底气所在、动力所在。这一年，立邦持续拓宽价值边界，将企业发展深度融入国家战略与社会福祉之中，以实际行动践行"刷新美好生活空间"的企业使命。

这一年度，立邦中国的可持续发展实践也获得了广泛的外部认可：入选中央广播电视总台农业农村节目中心《CMG乡村振兴观察报告》典型案例（「为爱上色」公益计划），荣获第一财经第三届“中国企业碳中和表现榜”绿色创新表现奖，登上2025年《财富》中国ESG影响力榜，获评福布斯中国2024-2025可持续发展工业企业，入选上海市节能协会上海市节能减排优秀案例（第三批），并斩获CSR CHINA TOP100最佳责任企业品牌。

1月30日，立邦中国获评“2025年浦东新区中外企业可持续发展（ESG）”双项荣誉：超低温固化电泳涂料获评“创新样本奖”，「为爱上色」公益项目荣获“优秀案例奖”。

超低温固化电泳涂料的技术突破具有产业级意义。传统电泳涂料的烘烤温度通常在160℃至180℃之间，而立邦将这一温度降至140℃。这意味着汽车涂装环节的能耗大幅降低——每涂装18辆车可减少约1吨碳排放。更重要的是，该产品不含锡、铅等重金属催化剂，从源头上消除了有害物质。这一技术突破标志着立邦CSR的叙事重心社会公益维度扩展到技术创新维度。

在绿色产品维度，立邦的可持续优势产品体系在2025年实现了系统性扩容。截至该年，立邦累计获得环境产品声明（EPD）报告127份，累计入选国家工信部发布的《绿色设计产品名录》产品21款。更重要的是，立邦在研发阶段植入了绿色基因，正式推出可持续优势产品研发方法论，将减碳目标贯穿产品研发和生产阶段、产品施工和涂装阶段、产品使用和消耗阶段的全生命周期，从减少化学物质排放、减少能源消耗、减少有害物质、减少原材料使用和废弃物四个方向同步发力。

这一方法论在2025年已结出具体果实。在建筑领域，立邦推出外墙辐射致冷涂料，1万平方米的厂房单月可节省72,000度电，减少40吨碳排放，降低25%能耗。在汽车领域，除超低温固化电泳涂料外，立邦还推出了新能源动力电池包涂装解决方案，以绝缘、防火、防撞三重防护，充分响应国家最新强制标准提出的“不起火、不爆炸”要求。在工业领域，立邦低空飞行全域涂装解决方案以“安全”为核心，涵盖低空飞行器涂装与垂直起降地面涂装两大核心板块。在船舶领域，FASTAR XI防污涂料系统可降低航行时燃油消耗，燃油效率提升14.1%。这四条产品线的同步推进，标志着立邦的“责任产品”已从单一技术点突破，演变为覆盖建筑、汽车、工业、船舶四大领域的矩阵式布局。

2025年，「为爱上色」进入第十六年。全年完成17所乡村校园修缮涂刷，捐献19套美术器材，为27名乡村美术教师提供培训，支持1979名大学生支教团前往137所乡村学校，面向近2.5万名师生开展支教实践；走访100余座传统村落，记录50余种民间艺术与超200项非物质文化遗产。

在制造端，立邦2025年的减碳数据同样呈现出加速度。立邦设立了贯穿企业运营和全价值链的减碳路径，目标到2050年实现范围一、二、三碳中和。2025年，立邦范围一&二碳排放量较基准年2021年减少24.3%。在生产制造环节，全年开展的节能减排措施共减少碳排放30,838吨CO2e。在清洁能源布局方面，2025年共有22家工厂完成光伏项目安装，年发电量约31,708 MWh，其中2025年利用量23,333 MWh，减碳量达12,520吨CO2e。这意味着，立邦的绿色制造已从“标杆工厂”的示范阶段，进入“全厂铺开”的规模阶段。

同年，立邦上海工厂获评国家工信部“2025年度卓越级智能工厂”，成为涂料行业智能制造的国家级标杆。这座工厂严格遵循卓越级智能工厂的建设标准，深度融合“工业4.0”理念，将智能化、自动化、高效化的生产设备与贯穿整个生产过程的智能管理系统相结合，在提高资源利用水平的同时削减污染物排放。

2026年7月，立邦超低温固化电泳涂料入选“2026中国汽车行业可持续发展实践案例”，获“智创科技”荣誉，成为唯一上榜的涂料企业。这一荣誉来自中国汽车工业协会，意味着立邦的低碳技术不仅获得了涂料行业的认可，更获得了下游汽车制造业的认可。在汽车产业向新能源转型的大背景下，涂装环节的碳减排成为整车厂供应链减碳的关键环节，立邦的技术突破恰好卡位了这一需求。

2026年7月31日，汤若玲荣获《南方周末》“2026年度责任先锋”称号，并以《责任向新，永续生长——创新驱动可持续增长》为题发表演讲。她将立邦的CSR实践归纳为三个方向：推动可持续优势产品的研发与应用、构建覆盖“培养-认证-就业”的产业人才培养体系、持续拓展「为爱上色」公益计划的服务场景。这三个方向，恰好对应了CSR进化的三个阶段：产品责任、人力资本责任、社会公益责任。

结语