经典IP重返中国市场的决心与蓝图。
2026年8月，2026 ChinaJoy现场，金山世游展台一座2.7米高的红色“愤怒小鸟”装置吸引了大量玩家拍照打卡。
这是芬兰Rovio经典IP“愤怒的小鸟”阔别中国市场多年后的高调回归。
作为移动互联网时代最具标志性的全球超级IP之一，“愤怒的小鸟”自2009年诞生以来，曾创吉尼斯“最快达到一亿下载量的手机游戏”，全系列累计在全球市场的下载量突破50亿次。在高度的全球品牌认知基础上，IP构建了“游戏+电影+主题乐园+衍生品”的多维价值生态。
目前，由金山世游在中国大陆地区独家发行和运营的《愤怒的小鸟：经典归来》已完成首轮测试，计划于今年上线公测。“愤怒的小鸟”IP系列第三部电影也计划今年上映。
2026这一年，是“愤怒的小鸟”存量唤醒和增量裂变的关键时期。随着IP系列电影新作上映和游戏《愤怒的小鸟：经典归来》的上线公测，成熟IP资产会在游戏内和社交平台掀起新一轮的讨论热潮，重塑其在新一代年轻群体的影响力。
2026 ChinaJoy，Rovio战略与企业发展副总裁蒂莫·拉赫科宁（Timo Rahkonen）应金山世游邀请来到了上海，接受了角研社及多家媒体的深度访谈。他以“愤怒的小鸟”的回归为切入点，详细阐述了Rovio对中国市场的战略布局、合作模式及未来规划，展现了经典IP重返中国市场的决心与蓝图。
01
CJ首秀
经典IP回归中国有三大核心战略
“这是我第一次参加ChinaJoy，非常高兴能够把‘愤怒的小鸟’带到这场盛会，并郑重宣布我们回来了。”Timo在采访中表达了对重返中国市场的期待和开心。
ChinaJoy在中国乃至整个亚洲游戏产业中有着标志性地位，Rovio想借助这个平台，“进一步强化在中国市场的影响力，与玩家建立更好的互动”。
他说，Rovio对中国市场的期待不仅仅是内容。公司的核心战略可以总结为三个方面。
第一，进一步维护并发展现有游戏IP，包括《愤怒的小鸟》的经典版以及《愤怒的小鸟》其他的衍生的游戏，在实现长期运营的同时添加新的功能和内容。同时也开发新的市场拓展可能性。“比如，这次我们和金山世游的合作，就是我们发展新市场战略的重要体现。” 他强调。
第二，尝试开发一些新的需求，或拓展新的平台，新的品类。目前这个尝试侧重在手游端。
第三，加强跨平台的联动，比如影游联动。《愤怒的小鸟》有多部电影和动画，都希望可以去触达更多的消费者增强我们的品牌，强化IP和消费者、玩家之间的互动，在游戏外创造更美好的回忆。
“愤怒的小鸟”IP系列第三部电影
Rovio的愿景是“创造快乐”，IP的运营不局限于手游。未来Rovio将探索跨平台（如PC、主机）的开发，并推进跨媒介影游联动，通过电影、动画、周边等多媒体形式丰富IP故事线，触达更广泛的消费群体，为玩家提供多元化的本地化体验。
Timo说，这也是为什么Rovio推出电影的原因，公司想要丰富IP故事线，希望通过电影加深玩家或是观众对品牌的共鸣。电影的故事线的丰富，不仅能加强人物角色的深度，也可以触达更多的观众。“愤怒的小鸟”IP系列电影，适合家庭观看，不论是孩子还是父母，观影后都会加深这个IP，在以家庭互动娱乐场所为中心、以个人为中心的互联网设备的互动。
“所以这就是多媒体平台发展的力量，我们希望创造更多的触点，以家庭的形式触达更多的消费者。” 他补充道。
02
看好中国市场
携手战略合作伙伴推动IP重磅归来
Rovio在中国市场曾有过一段时间的“缺席”。
在这次CJ的访谈中，Timo也讲述了对中国市场的看好和重视。“中国是一个非常重要的战略市场，我们也非常遗憾在这样一个重要的游戏市场我们没有太多的影响，所以这次我们希望能抓住机会，更好地将我们的企业、我们的品牌‘愤怒的小鸟’带回中国市场。” 他说，他们想做的，不只是在中国市场重新发行《愤怒的小鸟》系列游戏，更多的是加速企业和品牌的本地化发展。
“中国游戏环境和西方游戏环境不一样，消费者的期望和要求也会有所不同，所以这就是为什么我们需要和了解中国市场的金山世游进行合作伙伴的建立，以便我们稍微偏西方的IP能够更好地融入中国的市场。”
2024年年底，《愤怒的小鸟》项目在成都工作室启动，截止目前已组建约50人的团队。据角研社了解，和金山世游合作，计划在2026年底上线公测的游戏《愤怒的小鸟：经典归来》，金山世游在成都的工作室深度参与了游戏的核心研发，不仅负责本地化翻译，还进行了关卡编辑器等本土化再创作，确保游戏内容更贴合中国玩家的审美与需求。
在今年5月结束的游戏首轮测试中，新增的编辑器板块开放给玩家，就是大陆地区特有的内容。从测试结果看，“捣蛋大师”创作者招募活动吸引1200余名玩家报名，524个原创关卡通过审核上架，不仅获得了玩家的关注和好评，Rovio核心团队也在视频中展示了试玩过程以及高度认可。
游戏制作团队试玩中国玩家制作关卡后的感谢和肯定
也就是说，游戏在保留经典弹射玩法的基础上，结合中国玩家的反馈，加入了社交派对等新元素，以吸引新老玩家。“游戏上线后，Rovio将持续收集国内玩家反馈，针对性优化产品体验，实现长线运营。”Timo在采访中强调。
除了游戏这个业务板块，上文也有提及，Rovio在中国的长期发展也希望实现多媒体发展。这里，就包括前面提及的消费产品、周边，影游内容。
他说，“周边这些实体产品，也是我们多媒体战略当中很重要的一环，目前这个阶段还是处于一个初期建立的阶段，年底《愤怒的小鸟》游戏的重新发行之后，我们也希望消费者能够买到我们的周边，包括玩具、T恤等等生活当中使用我们的周边产品”。
03
高调回归背后
是在中国市场的长线运营和IP多元化决心
在整场访谈中，都能从Timo的回答里，听到他对中国市场的肯定，以及期待。
中国不仅是重要的消费市场，更是全球游戏创新的重要策源地。他希望借助中国市场的创新活力，与本土合作伙伴共同探索新的游戏类型、新的模式，为“愤怒的小鸟”注入新的生命力。这次的CJ首秀，是起点，也是与中国市场共同成长，让经典IP在新时代焕发新的光彩。
《愤怒的小鸟：经典归来》游戏海报
从这次CJ的回归首秀，我们能看到这个品牌对“吸引新用户，激活老用户”的举措。
首秀结束，随之而来的，将是通过电影、游戏等IP系列新内容，在多媒体触点触达更广泛的人群，比如电影会父母带孩子看电影，孩子因此认识IP，父母因此重新打开游戏；又比如，保留经典弹射玩法的IP新游，加入了更多符合当下社交传播特点的新内容——社交派对元素的加入，让经典玩法具备更强的社交和内容传播能力，让游戏更符合年轻用户的内容消费习惯。
现阶段，手机游戏依然是Rovio在游戏市场的核心，同时也在拓展更多品类，比如尝试多人玩法，以及跨平台发展，让游戏在手机之外也能在更多主流平台上玩到。
同时，IP多元化发展的推进也在加速，通过电影、动画、周边、授权等，丰富IP的故事线和品牌，为玩家提供多元化的体验。
随着《愤怒的小鸟：经典归来》年底上线公测，这只16岁的“愤怒小鸟”将正式带着新的玩法与本土化的诚意，重新飞回中国玩家的视野。
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