在湖北郧阳，汉江之畔，一群烟草人以“创新”为钥，试图解开基层工作中的一道道难题。面对“创新是否远离基层”的疑问，郧阳区烟草专卖局(营销部)用实践作答：创新，正是从一线岗位的痛点、堵点中生长出来的力量。
走进郧阳烟草，“向阳花”创客工作室格外引人注目。自2022年成立以来，这个由一线骨干组成的团队，已成为驱动企业创新的核心引擎。他们以解决实际问题为靶心，将数字化工具与业务深度融合，让“人人能创新、处处可创新”从理念走向了现实。
问题导向，让“金点子”结出“金果子”
“向阳花”创客工作室文化墙。
在郧阳区局，创新既可以是一项优化流程的QC课题，也可以是一个源于岗位实践的“金点子”，更可以是一项推动数字化转型的科技项目。切口虽小，但直击痛点；体系渐成，则释放效能。
过去，卷烟品规状态分析依赖人工经验和碎片化数据，决策精度受限。针对这一痛点，“向阳花”团队主动领题，将目光投向了数据驱动。他们不满足于零散的改进，而是将《卷烟品规画像与市场状态评分应用》作为年度重点数创项目进行攻关。团队通过建模与可视化处理，为每个品规建立动态“画像”，将复杂指标转化为直观评价，让数据真正成为辅助决策的“参谋”。
与此同时，在营销、专卖、物流等条线，更多源自一线的“微创新”也在持续涌现。从一张报表的自动生成，到一个流程节点的优化，干部职工立足岗位，让一个个“金点子”在业务土壤中生根发芽。大小项目相辅相成，形成了郧阳烟草独特的创新矩阵。
平台赋能，让“单兵作战”变“协同攻关”
“向阳花”创客团队代表进行成果发布。
创新的持久力，不在个人灵光一现，而在组织机制的持续赋能。郧阳烟草将“向阳花”创客工作室定位为跨岗位、跨专业的协同平台，定期开展“头脑风暴”和数据交流，推动不同线条的员工打破壁垒，围绕真实需求共同攻关。
走进工作室，墙上“创新、创意、创造”的标语与满屏的数据模型相映成趣。这里不仅是项目研发的“实验室”，更是青年员工学习数字化工具、交流创新思路的“课堂”。从最初的单人探索，到如今涵盖多专业的二十余人核心团队，“向阳花”已形成了一套“发现问题—课题立项—协同攻关—成果验证”的闭环机制。
成果落地，让创新从“纸面”走向“应用”
团队成员正在进行项目研发。
创新好不好，实践说了算。近日，郧阳烟草的数创项目《卷烟品规画像与市场状态评分应用》成功入选十堰市烟草专卖局(公司)举办的创新成果发布活动。在市级舞台上，团队展示了如何将复杂的业务数据转化为直观的分析结果与决策参考。
“我们不追求技术花哨，就看能不能解决一线实际问题。”团队成员王文航表示。这种务实的导向，使得一批成果迅速从电脑屏幕走向业务一线，并形成了可复制、可推广的经验。
从一个人的灵光乍现，到一群人的协同作战；从解决一个具体问题的“小改进”，到推动管理升级的“大项目”。在郧阳区烟草专卖局，这朵“向阳花”不仅见证了一个团队的成长，更折射出基层创新生态的嬗变。
郧阳区局(营销部)相关负责人表示，将持续发挥“向阳花”创客工作室的阵地作用，鼓励更多创新想法从一线来、到一线去，让持续涌现的“小创新”去解决发展中的“大问题”，为企业的高质量发展注入源源不断的基层动力。(文/图 王文航)
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