熬过4年寒冬，俊发终于迎来关键转折点！
进入2026年，它不仅重回昆明销售榜前五，还在用损容提质等“壮士断腕”的决绝动作，向市场传递出一个信号：
俊发仍在牌桌上，且正在为重回市场造“好房子”积蓄力量 。
3年交付近4万套
俊发出险后全力保交付
时间拉回2021年，对整个地产行业来说，这是跌宕起伏的一年。
彼时，俊发不仅连续多年蝉联昆明房企销冠，连销量前三的楼盘也全部被俊发包揽。
但也是在这一年，三道红线、资金监管、降杠杆几重压力同时砸下来，房企融资渠道收窄，债务压力骤增。
对整个行业而言，这就是致命一击。
随着品牌房企接连出现流动性问题，市场信心跌入冰点，房企违约爆雷，项目停工、延期交付成为全国共性现象。
这场外部环境的巨变，也让俊发被裹挟其中，无法独善其身。
俊发中心实拍｜
在这几年里，大量开发商选择“躺平”甚至直接撤出市场，留下一堆烂尾楼和未解的纠纷。
但也有极少数身处困境，并未逃避积极解决问题的房企，俊发就是其中之一。
回头看过去四年，俊发的策略其实很清晰，第一阶段，全力保交付。
根据俊发官网披露，2022年-2024年集团共交付38998户，对应建筑面积约541.6万平方米。
从具体项目看，俊发在此期间完成了昆明俊发城、龙泉俊园、盛唐城、俊尚峰、阳光俊园、彩云城、俊云峰、观云海、生态半岛、嵩山溪谷、玉龙湾、安宁·俊发城、西双版纳滨江俊园、海东俊园、空港·俊发城等15个项目，超30个地块陆续交付。
在行业最困难的周期里，它选择了留下来、解决问题，而不是抽身离场，这本身就是一种态度。
从结果来看，俊发2年多的保交付工作值得肯定。
不仅交付数量可观，交付品质也没有掉线，在当时的环境中尽可能保证了品质交付。
滇池华府俊园交付实景｜图源：俊发集团官微
化债求生，销量重回昆明前五
保交付只是第一步，如何解决债务、盘活资产，才是更考验俊发的部分。
从过去一年的动作来看，面对债务和流动性压力，俊发没有选择被动等待，而是展现出了高度的灵活性。
一是以物抵债，处理供应商债务。
据了解，2025年上半年至今，针对建筑总包、材料供应商等合作方的到期债权，在现金支付能力受限的情况下，俊发通过未售现房资产抵付方式积极处理工程欠款及农民工劳动报酬问题。
这让俊发在一定程度上避免了对供应链的大规模违约，稳住了施工单位的合作意愿。
昆明城市实拍｜昆明楼市一线摄
二是重启销售，回笼现金流。
2025年底，在债务重组取得突破后，俊发推出一批现房销售，价格非常亲民。
市场的反应比预想中更快！
根据克而瑞数据，去年12月—今年7月，俊发在昆明的商品房住宅网签备案金额达到10亿元，在房企中排名第五位。
乍看之下，这个数字与榜首还有不小距离，但放在俊发刚经历流动性危机、几乎暂停新货供应的背景下，能重回榜单前五，意义早已超出数字本身。
更重要的是，据了解，这部分资金大部分用于俊发保交楼专项资金及专项债务化解等刚性支出，稳住最基本的信用盘。
｜昆明楼市一线制
三是引入外部合作方，推进代建及联合开发。
这是俊发开发模式最明显的一次转变。
以往，俊发项目基本都是100%自持开发，陷入危机后开始引入品牌代建方和金融机构进行合作。
截至目前，已参与俊发项目代建的企业包括金地管理、龙湖龙智造等具备开发运营能力的品牌。
引入代建方后，俊发在项目中的角色从操盘方，逐步转变为土地提供方和合作方，项目的品牌标识、产品标准和运营体系也随之切换。
典型案例是北市区的金地峯上，项目公司由俊发100%持股，金地管理代建。
今年2月，项目更名后重启销售，到现在首推楼栋已基本售罄。
优质资产带来稳定的现金流，正是俊发重新崛起的重要筹码。
这种合作模式的变化，让俊发在保留资产权益的同时，降低了自身的运营资金压力和操盘风险，同时也盘活了项目。
不再追求品牌和权益的100%掌控，调整开发模式让项目“先活过来”，这是俊发正视现实、主动求变的务实选择。
金地管理代建的俊发项目：金地·峯上
响应“好房子”号召，多地块损容提质
如果说保交付和化债是“救急”，那么密集推进项目调规，则是俊发为长远出路的考虑。
俊发在扩张周期中积累了大量的土地储备，且多数位于昆明主城区核心地段。
行业环境和市场需求发生变化后，这些土地原有的规划指标，与市场真实需求之间出现了错配。
俊发敏锐地捕捉到了这一趋势，并拿出了最果决的行动——“损容提质”。
自2025年底以来，俊发已有7个地块申请规划调整，且核心逻辑高度一致：
大幅降低容积率、降低建筑高度、减少商业配比，转而增加公共配套、优化住宅品质。
｜昆明楼市一线制
先说用地性质变更。
这轮调整，俊发明显在剥离开发难度大、去化困难的商业部分。
逸璟峰、盛唐城、彩云城等项目中，原规划的商业用地部分变更为住宅用地。
以原俊奥商务中心调规地块为例，周边已有新螺蛳湾商贸城、观云海商业广场等，区域内商业供给已非常集中。
若继续按原规划建商业，不仅供大于求，未来去化也会很困难。
商改住之后，开发难度下降，居住舒适度和开发价值反而提升了。
观云海商改住地块｜图源：昆明自规局
再说容积率，以上7个地块，容积率和建筑高度全部都有下调。
例如，龙泉俊园A6地块容积率由7.73调整为3.72，建筑高度上限由130米降至80米；
俊发逸璟峰容积率从4.0降到2.32；盛唐城B地块，容积率从5.2降至2.2，住宅限高80米...
容积率大幅下降 ，意味着同样的土地上，可售面积大幅缩水。
楼市君粗略算了下，以上7个地块调规前，建筑面积约84万平，调规后直接缩减到41万平， 开发体量减少超5成。
损容调规后，俊发预估折损的土地出让金不低于15亿元。
这是俊发“壮士断腕”、“断臂求生”最直观的体现！
｜昆明楼市一线制
这一系列操作，在商业逻辑上是放弃相当规模的可售货值。
但本质上，是俊发在响应“好房子”的政策导向，为产品提质、打造更宜居的住宅创造条件。
同时，也是俊发在为产品力积蓄筹码，为重归市场在做准备。
据了解，经过调规和重新定位的地块，后续计划推出3.5代及第四代新规住宅产品，且定价策略预计将延续亲民原则。
以金地峯上新品为例，作为俊发亮相的首个3.5代宅 ，项目拟推出建面 约125-143平 精装住宅，得房率超100%。
社区内，还配备浮岛下沉会所 ，健身房、瑜伽室、书吧、四点半学堂等 会所空间，但价格预计在1.2万/平上下。
｜图源朋友圈
从2022年的风雨飘摇，到2026年的重启复苏，俊发走的是一条极其艰难但又无比坚定的路。
近4万套交付数据，是对业主最基本的交代；引入头部代建、重启销售，是对市场释放的积极信号。
对于未来，它还用“损容提质”的壮士断腕，表明了造“好房子”的决心。
俊发的“断臂求生”不仅是一次企业的自我救赎，更是作为云南曾经最大地产商的责任与担当。
不回避困境，不放弃项目，不辜负业主——俊发还在，这本身就是最好的交代。
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