衡阳高新区荣电集团3U生态园的落地考|产业园|国际竞争力|生态园|荣电集团|落地考|衡阳站

一座10万平方米的产业园，4个月落成。一场千人的产业大会，一天收官。

8月11日，“衡品出衡·荣电集团产业赋能大会”在衡阳市政府会议中心举行。289万云端观众，超千名客商，4场平行分会精准对接——数字饱满，场面热烈。

△“衡品出衡·荣电集团产业赋能大会”现场。

速度令人振奋，但更值得追问的是方向与质量。

当一家年销5000万台产品的家电巨头将中部战略支点落子衡阳高新区，当“引进一个龙头、带动一个链条、形成一个生态”的产业逻辑被反复宣示，衡阳更应关注：这场产城联姻，究竟能沉淀下什么？荣电集团的产业链、供应链、渠道和平台，能否真正变成本土企业看得见、摸得着的增长？

剖析这场大会及其核心载体荣电衡阳3U产业园，答案或许藏在四个维度里。

供应链：本土企业能否双向互通

荣电集团最硬的底牌，是供应链。

9大家电工厂、4大生态智造基地、70余个品类、3000余款单品、年产销量突破5000万台。这套体系运转了20多年，覆盖了从研发、生产到分销的全链条。在商品经济时代，这是荣电集团自己的护城河。在3U生态的语境下，它正在被重新定义为一种可对外输出的基础设施。

理解这套打法，先要理解3U生态究竟是什么。3U生态从品质优、价格优、服务优过渡到人，货，场，再升级发展到互联网、人工智能、物联网三大领域，整合生态资源，对商品、资源、服务进行优化配置和双向交流，以用户导向(User)，使用场景(Usage)，理想生活(Utopia)为基础，强调以用户为导向，形成以产业集聚、资源经营、生态构建为核心的3U生态商业模式，实现多方共赢。

荣电集团董事长侯文明以“3U生态·三生万物”定调集团战略——打破互联网、人工智能、物联网的产业壁垒，构建“线上数字赋能、线下实体落地、平台全程孵化”的成熟体系。线上搭建大数据平台实现精准匹配，线下布局产业园、生态中心、体验店做实体验，同时建设孵化器平台，让合作伙伴在同一个生态内完成从选品到销售、从培训到孵化的全链条闭环。竞争不再是企业之间的单打独斗，而是生态与生态之间的系统比拼。

3U生态产业园正是这一模式在衡阳的集中落地——集智慧家居、智慧康养、智慧家电、新能源、高端农副产品、钛民品产业及外贸出口于一体的“一站式”数字化产业销售平台。

本土企业缺什么？缺的正是这种系统性的平台支撑。

欣鼎电器负责人周建在大会发言中坦承，本土家电企业面临“供应链拓展受限、线上流量获取难、场景化体验不足、跨界资源稀缺”等四大痛点。他所代表的，是衡阳大量中小商贸企业的共同处境——有门店、有服务、有本地客群，但拿不到优势货源，够不着上游，在价格和品类上处处被动。

荣电集团给出的解决方案，是双向供应链互通。

本土企业可以接入荣电集团的产品矩阵，补充荣事达、亚摩斯等全品类家电和康养产品，丰富货架、拓展品类。反过来，荣电集团也需要本土企业手中积累的一线主流品牌资源，导入3U生态平台，丰富园区商品池。双方联合开展批量集采，降低采购成本，共同面向家装公司、政企工程提供成套解决方案。

△市民在康养馆参观体验。

这是一个互为供应商的设计，双赢结构清晰可见。湖北同腾商贸总经理沈友春在参观产业园后感慨：“沉浸式参观全品类家电礼品展厅，收获满满，眼界大开。这里有专业的供应链，过硬的产品品质，丰富的礼品款式，这就是我们服务客户的底气。”本土企业欣鼎电器则明确提出了与3U生态深度融合的四大方向——场景共建、供应链互通、线上线下融合、生态圈层联动。

从现场签约和推介的情况来看，衡阳德源莲业等本地产品登台表达了借助荣电渠道走出去的强烈意愿。古汉医药湖南KA负责人刘璟在发言中表示，这家拥有64项专利、130余种药品、畅销40年的中华老字号，其王牌单品古汉养生精累计销售额达70亿元，希望借助荣电集团平台“立足衡阳，开拓全国”。两千年古方传承与七十年制药匠心，若能借助荣电集团的全国渠道网络实现深度对接，古汉医药从“衡阳名片”走向“全国品牌”的路径将大大缩短。这些来自市场的真实反馈，正是“赋能”二字的生动注脚。

农特产品与家电产品的销售逻辑虽有所不同，但荣电集团多年积累的渠道运营经验和柔性定制能力，为这种跨界打通提供了可行的技术支撑。

渠道：衡阳产品能否借船出海

比供应链更值得关注的，是荣电集团的渠道穿透力。

荣电集团在全国拥有千余名渠道客商，覆盖政企集采、线上电商、线下经销商、国际贸易四大通路。这套管道已经跑通了20年，年销5000万台产品。如今，荣电集团表示要打开这条管道，让衡阳的产品也走进去。

大会当天下午的B端渠道客户专题会议上，近200名全国大型央国企集采负责人、渠道客商齐聚。衡阳市农业农村局组织本地企业就“衡品出衡”专题进行推介。这是一个实质性的信号：衡阳的农特产品、工业品，正在被纳入荣电集团的全国流通网络。

荣电集团总裁夏俊生的表述更为系统。他提出要“借传统电商、直播电商、社交电商、跨境电商，甚至农村电商，打造电商公共服务平台”，把衡阳本地的产品流通出去。与此同时，荣电集团推出的易货贸易模式，为本土企业提供了促销、福利产品的定制与供应服务，助力企业拓宽销售渠道、降低运营成本。这个平台一旦建成，对本地企业而言，意味着一条前所未有的“高速通道”。

当然，机遇与挑战总是相伴而生。荣电集团的渠道优势以电器为基石，农特产品、文旅产品等品类的销售逻辑与家电有所不同。但荣电集团针对这一现实已有系统布局——专门设置了文旅文创双向拉动、钛金属民品化升级、柔性定制与易货贸易等方案，正是针对不同行业特性进行的差异化能力建设。渠道复用涉及选品逻辑、定价策略、仓储物流、售后服务的全链条适配，荣电集团能否针对不同品类完成这套能力平移，值得持续关注，也有理由抱有期待。

另一个值得观察的维度是平台资源的分配。当越来越多企业进入3U生态平台，渠道资源如何在合作伙伴之间实现公平高效的配置，将是考验平台治理能力的重要课题。荣电集团对此有着清晰的制度设计意识——3U生态模式的核心特征就是将所有合作伙伴置于同等地位，通过资源共享平台实现商品、信息、服务的高效匹配。

平台：产业生态能否真正生成

“以商造商”——夏俊生用这4个字定义荣电集团在衡阳的定位。这比单纯的“招商引资”进了一步，指向的是生态自循环的能力。

从大会披露的信息来看，荣电集团3U生态产业园的平台功能正在向三个方向延伸。

第一个方向是外部企业的导入。以极索医疗为例，这家深耕智能康复与可穿戴机器人的企业成为首批入园者，将其首发的R1.0双下肢提髋运动助力外骨骼机器人落地衡阳。这就是“引进龙头、带动链条”的具象化——用荣电集团这个链主，吸引上下游企业集聚。

第二个方向是本地创业者的孵化。夏俊生明确表示要“吸引更多的本地人才和外地来衡创业的人才集聚到衡阳”。园区内规划了众创孵化空间、网红直播城等功能板块，结合荣电集团商学院的培训资源落地，可以降低创业者的启动门槛，形成本土创新的土壤。

△战略合作签约。

第三个方向是本土品牌的培育。大会专门设置了“衡品出衡”专题环节，推动本地企业登台推介。如果这条通路持续打通，本土品牌将获得前所未有的全国性曝光机会。

更值得期待的是，城市更新产业生态中心在大会期间正式揭牌成立。这一中心将立足衡阳城市发展实际，统筹产业资本、数字技术与本土产业链，以零碳产业与城市更新融合为导向，实现城市提质与产业增效的双向赋能。与此同时，大会还发布了覆盖智慧宠物经济、银发康养、文旅产业、AI智能体＋第三代AI检测仪、零碳社区零碳园区、3U生态绿色厨房等领域的六大解决方案，系统展示了荣电集团从“卖产品”向“卖方案”升级的战略能力。这意味着荣电集团的产业触角正在从传统家电卖场延伸至更为广阔的城市发展叙事之中，为本土企业打开了多元化的合作空间。

平台越大，责任越大。当越来越多企业融入3U生态，如何确保资源分配的公平性、如何保持平台的开放性与活力，是荣电集团必须持续完善的制度命题。从荣电集团在全国多个城市的落地经验来看，3U生态模式的可复制性已经得到市场验证，其在衡阳的深化发展值得乐观期待。

国企共担：转型跨界能否创造价值

衡阳方面的期待明确而坚定——“引进一个龙头、带动一个链条、形成一个生态”。

在这场产城联姻中，衡阳高新控股集团的角色蜕变值得特别留意。作为衡州大道数字经济走廊的核心建设运营方，衡阳高新控股集团正在经历一场从“城市建设者”“园区房东”向“产业培育者”“生态合伙人”的身份跃升。这家市属国企不再满足于建好楼宇、坐收租金，而是深度参与园区运营、产业招商、企业孵化和生态构建。

荣电集团3U生态产业园的落地，正是这一转型理念的集中体现。衡阳高新控股集团与荣电集团合资成立衡阳恒荣智能科技有限责任公司，双方从传统的“招商引资”关系升级为“利益共享的合伙人关系”。这一模式的变化，意味着国企的角色从“提供空间”转向“共创价值”。

从筹办阶段开始，衡阳高新控股集团就深度介入——组建专项专班，通过并联审批、全程代办打通落地堵点。4个月的速度，既是对国企执行力的验证，也是对服务效能的检验。衡阳高新控股集团党委书记、董事长龙武星在多个场合强调，荣电衡阳3U生态产业园是集团推动数字经济产业集聚、深化国企市场化转型的重点工程。

在全国统一大市场加速建设的背景下，社会物流总费用与GDP的比率持续优化，省际贸易壁垒逐步松动，区域竞争正从“拼政策”转向“拼生态”。谁能在本地构建起完整的产业生态，谁就能在新一轮区域竞争中占据主动。国企以“合伙人”身份深度参与产业运营，正是对这一趋势的积极回应。