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©商业与生活 文|朱晓培

校对|大道格

市场预估资本开支约321亿元。

实际支出达到527.8亿元。

根据2026年第二季度财报,腾讯比预期多花了206亿元。这笔钱,大部分用在了算力采买上。

腾讯总裁刘炽平在电话会议中明确表示:大手笔采购算力的核心原因,是腾讯需要算力来启动整条AI业务线。

大量的AI资本支出,也让腾讯二季度的自由现金流转负。看起来,它和谷歌、Meta这些硅谷大厂一样,打破了之前“高自由现金流+稳定回购分红”的结构。

这样一份“激进”的财报如果放在两年前,市场会对这种投入感到乐观和兴奋。彼时,人们都认为,在AI上投入越多越好,代表的是未来的长期竞争优势。但是从今年第二季度开始,市场开始对这种巨额支出的态度,变得更加谨慎审慎。

动辄数千亿级的累计投入,让投资者们不得不去关心担心:这种投入是短期的,还是长期的?会不会持续地侵蚀公司的利润?又能否见到回报?

01

营收依旧稳健

8月12日,腾讯交出2026年二季度财报。财报显示,腾讯单季度营收达到2047.85亿元,同比增长11%;Non-IFRS(非国际财务报告准则)下经营利润为756.36亿元,同比增长9%。

表面看起来,这依然是一份稳健的腾讯式财报

自上市以来,除了2022年受疫情影响,腾讯第二季度营收同比下滑3%以外,其余年份基本保持着双位数的增长,今年也不例外。

腾讯的营收,主要来自三个板块:增值服务(包含网络游戏和社交网络)、营销服务、金融服务。

今年二季度,腾讯增值服务业务984亿元,同比增长8%。其中,本土市场游戏营收473亿元,同比增长17%;国际市场游戏营收186亿元,受汇率波动影响同比下降0.8%,若按固定汇率计算则同比增长4%;社交网络收入325亿元,同比增长0.8%。

金融科技及企业服务业务营收同比增长9%,至603亿元。营销服务业务同比增长22%,至436亿元。

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一直以来,腾讯凭借“稳健”的增长,成为港股市场投资者的心头好。本季度,腾讯在营收上依旧不负众望。腾讯方面表示,持续优化的AI能力,是腾讯业务增长的主要动力。但是,在AI上的“超预期”的支出,也“吓”到了部分投资者。

02

支出“超预期”,自由现金流变负

二季度,腾讯的一般及行政开支388.08亿元,同比增长22%。其中,研发开支达到272.78亿元,同比增长34.7%,环比增长21%,主要用于Hy模型升级、微信AI项目及现有产品的AI能力建设。

销售及市场推广开支同比增长26%至118.69亿元,主要用于游戏及AI原生产品推广。

但增长最快的,是算力采购。二季度,腾讯资本开支达到527.84亿元,同比增长176%、环比增长65%,上半年资本开支累计达到847.20亿元,已经超过2025年全年792亿元的规模。

受支出大幅增长的影响,腾讯2026年二季度自由现金流为‌-138亿元剔除算力采购预付款后为‌376亿元。这也是腾讯上市以来,第一次出现季度自由现金流为负的情况

2004年,‌腾讯上市前后,曾因为业务转型投入加大、SP业务结算周期错配等原因,出现过经营活动现金流量净额约‌-2.08亿元,但在2005年就迅速转正并持续强劲增长。

眼下与2004年相同的地方是,都面临着业务转型的机遇。但是,这一次,腾讯还能够迅速改变经营状况吗?

03

算力、算力、算力

市场原本预估,腾讯的算力采购节奏会相对平缓。但腾讯选择在二季度集中下单。比如,6月份,就有报道称,腾讯与长鑫存储签下 200 亿元服务器DRAM 内存长期大单,为 AI 服务器备货核心零部件。

互联网行业整体追求降本增效的大背景下,腾讯突然打破短期的利润节奏,一个重要的原因是,算力,正在成为生产性基础设施资产”。

就在一周前,英伟达正式与阿波罗全球管理公司、黑石集团、贝莱德、高盛和KKR等多家顶级金融机构达成协议,合作建立“算力融资平台”,计划投入5000亿美元资金,帮助英伟达的客户购买英伟达芯片。

黄仁勋将算力称为“可投资资产”。

市场数据显示,一年的H100租赁价格从2025年10月的约每GPU小时1.70美元,上涨至2026年3月的约2.35美元。跨提供商的即时按需(On-demand)中位价格从2025年10月的约每GPU小时2.00美元,上涨到2026年6月的2.70美元。

简单说来,短期内,高端GPU供货依旧持续紧张,算力还在涨价,越早买越便宜,越往后可能越贵。腾讯通过预付采购款的方式提前锁定订单,能避免后续算力涨价、供货断档风险。

刘炽平在电话会议中也称,当下市场算力租赁需求旺盛如果把算力全部放在腾讯云对外出租,几乎立刻就能收回设备折旧成本。几个月前预付定金下单的一批算力设备,如果现在转手出售,能赚超30%但腾讯认为,大部分算力要用于自研模型、打磨自有AI应用,拿下国内市场龙头地位,才能搭建起规模庞大、能够盈利,现金流与回报率双优的AI原生业务。

但需要指出的是,模型训练属于固定成本,只要储备足额算力,不需要每年持续加码投入。而且,AI服务器、高端GPU一旦采购、部署完毕,就会长期产生算力,而折旧会被分摊到未来的多年内。但短期集中付款,直接冲击季度自由现金流,这也是资本市场意见分歧的核心。

刘炽平也在财报电话会议上强调投向AI原生业务的资本开支,主要是今年和明年一次性集中投入,大家不要默认我们每年都会维持同等大额投入。而且,腾讯的支出预算是动态调整的,推理算力只有能实现可观回报,才会持续追加投入如果回报不及预期,现有投入规模就会封顶。

04

AI战略初见成效

对于资本市场而言,花钱并不可怕,可怕的是钱砸下去却听不到响声。

翻阅腾讯财报,我们可以看到,这些巨大的投入,已经映射到了其底层模型、应用生态及核心业务上。

腾讯的AI产品也了进入规模化放量阶段C端与BAI产品同步扩容

具体来看,在模型与智能层,腾讯混元大模型完成了从Hy3preview到正式版的快速迭代,上线一周,调用量就比上一代模型暴增了超68倍,更庞大参数规模的Hy4也已蓄势待发。

基于专有语言模型WeLM驱动的微信AI助手“小微”,已开始在拥有14.39亿月活用户的微信生态内部小范围灰度测试,这被视为腾讯将AI彻底打通国民级社交入口的关键棋子。

在原生应用与Agent矩阵层,腾讯的办公智能体WorkBuddy与AI编程工具CodeBuddy,在本季度迎来了突破性增长,成为国内AI原生办公与开发者赛道的领跑者。

刘炽平在电话会中提到,WorkBuddy付费用户、模型即服务业务的毛利率,现阶段已经和腾讯云整体毛利率持平。如果单独看付费客群,当下毛利率表现十分可观。

更具商业实效的,还AI对传统主业的反哺。

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AI正成为推动腾讯游戏业务增长的引擎,深入覆盖玩家体验、研发生产、运营服务等在内的全链路环节。比如,《三角洲行动》利用Agent实现运营效能提升;《和平精英》AINPC玩法累计体验用户数增加至1.67亿,最高日活跃用户数达1770万;新品《洛克王国:世界》推出的原生CoachAgent“斯嘉丽”,让玩家PVP激活率大幅提升。

在广告与企业服务板块,得益于AI驱动的广告精准推荐模型,营销服务业务同比增长22%。而云业务作为AI算力和模型输出的直接载体,也推动金融科技与企业服务的收入。

05

竞争,机遇与风险

当前,中国AI战场,竞争正趋于白热化。

字节跳动凭借豆包、抖音、红果等产品,在C端应用层形成了“AI+内容”的闭环,抢占大量用户使用时长。

阿里凭借阿里云的底座优势与通义千问,在B端生态高举高打。

百度文心凭借着大模型先发优势,在搜索+政企市场,拥有稳固的基本盘。

Kimi、DeepSeek、智谱等AI新贵,则在垂直技术创新上持续攻防。

腾讯也走出了一条自己的路线。

马化腾在业绩报告中指出,腾讯正在智能、应用与基础设施三个层面构建一个全新的、AI赋能的腾讯。具体来说,它以算力打底、模型为底座,以微信和QQ生态为核心场景,C端B端双线并行,将AI化作一种“基础设施级”的底层能力,注入到游戏、广告、办公、微信场景中。

但不可否认的是,腾讯在C端的AI应用上,起步较晚,在其独立AI App的用户规模和开源生态建设上,落后字节豆包、阿里通义千问。

因此,对于腾讯的未来,市场形成了两种截然不同的预期:

乐观者认为,二季度的大手笔支出,意味着腾讯不再是以前的那个游戏公司、社交公司,而是AI公司越来越近

AI,将成为腾讯核心业务的“二次加速器”。微信庞大的流量基数,小微等AIAgent的成熟,有可能开启全新的社交与服务交互范式。而游戏与广告业务在AI赋能下的变现效率提升,已经也证明了“投入-落地-商业回报”正向循环的成立。

未来,一旦基础设施建设期过半,算力成本被高毛利的AI增量收入消化,腾讯将迎来利润与估值的戴维斯双击。

但悲观者觉得,AI芯片与高端算力抢购成本居高不下,未来几个季度腾讯的自由现金流可能继续面临压力。而且,如果AI的落地不及预期,可能还会引发AI泡沫退潮。

总之,所有资本开支的博弈,最终只会迎来两种结局。要么,算力变成持续造血的AI业务资产,成为下一个十年增长引擎;要么,持续投入难以兑现回报,长期压制公司盈利水平。

接下来,微信AI落地进度、各类AI产品付费转化能力,都将成为验证这笔巨额投入价值最核心的观测指标。

06

腾讯的船票

在《商业与生活》看来,腾讯眼下多花的200亿,并不值得市场担忧。

一方面,与过去一年里的其他平台的闪购大战的支出相比,这笔支出,并不突出。

另一方面,这笔集中支出,从侧面反映了面对AI的未来,腾讯在认准方向后的决绝与定力。

在AI这场事关下一个十年的军备竞赛里,腾讯打破“稳健”常规,宁愿让短期的账面出现负自由现金流,也要把最硬核的算力与产品拿到手里。

3个月前,腾讯董事会主席兼CEO马化腾在2026年股东周年大会上坦承:“一年前我们以为上了(AI的)船,后来发现那个船漏水了。又开始换一艘船,现在感觉站上去了,还坐不下去,还是希望船速能快一点。”

二季度多花出去的200亿,本质是腾讯为AI时代购买的“船票”。而它的传统成熟业务,自身就能产生足够的经营性自由现金流,完全付得起这张“船票”。

—End—

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