来源：昆仑能源

近年来，安徽公司紧扣天然气销售公司“加快打造绿色综合能源供应体系”战略部署，立足“气”的核心优势，以气电协同筑牢主业基本盘，以多能融合培育绿色新赛道，在绿色转型实践中交出亮眼答卷：参股安徽省全部2座新建天然气调峰电厂并实现用气需求全覆盖，新能源项目多点落地，走出一条气电一体化、产业多元化、发展绿色化的精益增效之路。

创新“气电协同”模式

构建上下游一体化联动机制

面对省内电力调峰市场激烈竞争，公司将上游资源禀赋与下游发电需求深度绑定，总结形成“抢先机、深合作、联调度”三维攻坚工作法，破解单一售气业务瓶颈。

把握省内天然气调峰电厂发展机遇，在2023年冬季保供关键期协同上下游单位，仅5天完成跨供气路径全部商务流程办理，向待投产的皖能天然气调峰电厂紧急供气5000万方，打造保供“安徽速度”，公司保供能力获省能源局和皖能集团多次认可。依托高效保供实力和担当负责口碑，公司乘势而上、主动破局，实现全省已投运调峰电厂全部使用中石油气源，累计供应发电用气超12亿方。

创新推行“控股配套支线、参股下游电厂”合作模式，分别与皖能集团、淮河能源签订框架协议，实行挂图作战、双周例会闭环督办，高效完成两条电厂支线项目收购可研批复、两座电厂股权摘牌，实现从单一上游售气向上下游气电联营转型。

搭建三方联动调度机制，与省能源局、电力公司打造“气调-电厂-电调”气电调峰联动机制，通过年合同、月计划、日指定精准匹配用气规模与调峰时长。今年1月寒潮期间，两座调峰电厂单日用气需求激增327%，公司启动最高级别应急响应，调整资源增量500万方，同步推行“一厂一策”精细化保供模式，有力保障电网安全稳定运行。

锚定“一控多参”长远布局

抢占气电发展未来高地

2026年1月，集团公司董事长戴厚良在安徽调研时强调，“要积极发展气电业务，主动融入新型电力系统建设”。安徽公司迅速落实部署，按照“前瞻研究、纳规攻坚、供需互促”三步走打造气电融合发展新格局。

公司联动省内电力设计院，邀请省能源、电网专家开展气电专项课题研究，系统论证控股燃气电厂可行性，为全省气电产业布局提供专业依据。面对省内多个项目竞争纳规指标的激烈局面，成立政企协同专项小组，主动对接省能源局和地方政府，完成2座电厂预可研、可研报告编制及外部评审，并取得30余项政府支持文件，打通项目纳规关键关卡。

按照“存量市场合作共赢，增量市场统筹布局”发展思路，与多家投资主体电厂项目达成“上控下参”合作意向，以规模化气电市场夯实发展根基，公司气电版图正从“点上突破”向“面上成网”加速跨越。

践行“向新逐绿”转型路径

培育新能源增长新引擎

没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩。安徽公司以多能协同为转型方向，构建“专业团队、精准拓市、模式创新”新能源发展体系，用精益管理促进创新创效。

成立气电新能源项目部，配齐博士、硕士专业人才，划分10个攻坚小组，全面摸排生物质天然气、压差发电、零碳园区赛道，探索形成场站节能、园区供能、分布式光伏三类标准化业务。与安徽各地市县政府加强沟通互动，以满足地方所需为突破口，建立园区、工业大用户分层开发机制，对接产业园区定制综合能源方案，筑牢新能源发展基本盘。

创新多元运营模式，在工业园区推广“以气顶汽”供热模式，滁州综合能源站3台蒸汽锅炉稳定投产，拉动天然气销量增长；在所属场站新建8座门站分布式光伏发电项目，芜湖门站压差发电项目即将进入建设阶段，为场站节能降碳提供发展样板。

在新型能源体系构建过程中，天然气作为重要的“稳定器”和“调节器”，产业战略价值日益凸显。安徽公司将持续做强气电主业、做大绿色新能源增量，加快推进重点项目落地见效，为天然气销售公司高质量发展贡献安徽力量。