1995年长动集团董事长于志安突然潜逃菲律宾，留下八千万债务和二百多家嗷嗷待哺的单位，这副烂摊子谁敢接？当时武汉长动集团会议室里，新班子已经坐定，门外讨债声、算盘声此起彼伏，职工家属的脚步声更是让人心慌。夏士杰就是这时候站出来的，他没有站在白纸上，而是站在了旧账堆里。

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于志安当年可是风云人物，全国劳模、五一劳动奖章获得者，各种荣誉加身，把亏损的武汉汽轮发电机厂搞得风生水起。可惜树大招风，一人独大的局面让企业变成了他的独立王国。机械、水电、建材、造船，摊子铺得太大，资金流跟不上，兼并来的武汉照相机厂、玻璃厂都要靠老本输血。最要命的是菲律宾那个电站项目，于志安把这块海外资产搞得乌烟瘴气，股权不清、控制权混乱。人一跑，三十二名海外员工三十一人回国，人心散了，队伍不好带。

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夏士杰接手时，外面人还在问于志安去哪了，桌上欠债还钱、职工吃饭、工厂搬迁的问题却等不得。古德寺腾退是个硬骨头，夏士杰带着赵国忠和有关部门一条一条谈，能办的当场定，不能办的不乱许愿。不像过去那种“一言堂”，他把权力关进制度的笼子，事情摆在桌面上说。

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这不仅仅是收拾残局，更是要把主业重新扶起来。1996年武汉汽轮发电机厂利税达到四千多万，汽轮发电机组制造能力从五万千瓦飙升至二十万千瓦。这数字沉甸甸的，说明夏士杰没空喊口号，而是真刀真枪地干。到了1998年，长动集团还拿下了全国五一劳动奖状，那些被并进来的老厂也在改制中找到了新路。

于志安把门一摔走了，留下的是满地鸡毛，夏士杰却带着大家把地扫干净了。传奇讲起来好听，过日子还得靠账本和设备。车间里的机器转起来了，工资袋里有钱了，人心自然就定了。这就是接管的答案。