（来源：河北新闻网）

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“走，到巷道‘淘宝’去！”在开滦集团钱家营矿业分公司（以下简称“钱矿公司”），这句话已成为井下作业工人的口头禅。今年以来，钱矿公司已“淘”出价值130余万元的井下复用物资。

助力煤炭生产的巷道为何成了降本增效的“富矿”？近日，记者走进钱矿公司，在井下回风巷、副巷里的物资回收现场，找到了答案。

“淘宝”现场，巷修队、开拓项目队的工人们合力将拆卸下来的物资规范分类、整齐码放，确保其“毫发无伤”。与此同时，井上物资设备科同步建立台账，从拆卸、检修到复用，每个环节、每项信息皆可追溯。井下精细回收与井上精准管控紧密衔接、闭环联动，有效杜绝废旧物资流失、闲置浪费，为循环利用扎紧制度篱笆，让降本增效不再停留在纸面，而是真正落实到生产的细处实处。

这场“淘宝”行动，淘出的不仅是旧物资。过去，煤矿企业习惯“开新巷、铺新管、上新设备”的扩张逻辑，巷道完工便意味着投入结束，旧材料被废弃、被掩埋，造成资源浪费。钱矿公司打破固有模式，启动井下巷道物资专项回收复用行动。所“淘”物资，经除锈、检修、保养、筛选等工序处理达标后，直接投入重点在建工程。这不仅盘活了长期闲置的物资、带来了实实在在的收益，还重塑了全员的资源观与成本观，是企业精细化管理的生动实践。

于细微处挖潜力，在点滴中增效益。从行业视角看，巷道“淘宝”的样本意义早已超越物资回收本身。在市场竞争日趋激烈、降本压力持续加大的背景下，立足内部挖潜、深耕存量价值，正成为破解成本困局、赢得竞争主动的有效路径。以精细化管理为抓手，把过去被视作边角料的闲置资源转化为支撑生产的有用资产。这不是一时的“捡漏”之举，而是经营逻辑的深刻转变，是传统企业走内涵式发展道路的生动缩影。

降本增效，不是简单的“一刀切”压缩开支。积极转变资源观念，敢于打破旧有模式，强化精细管控，传统企业完全能够在闲置资源里淘出真金白银、开辟提质增效新空间——这正是巷道“淘宝”带来的启示。（河北日报记者 王育民）