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（来源：雷峰网）
“Robot Phone 是荣耀的主动选择，但同时，荣耀也没得选。”
作者丨马广宇
编辑丨李雨晨
荣耀上一次让全行业意外，是 2020 年从华为独立出来。
但这一次，是一部手机。
几天前，荣耀 CEO 李健在广州正式发布 Robot Phone，9.59 毫米厚的机身里，塞着一个四自由度的钛合金机械云台，能够实现跟随音乐律动、拟人化交互、自动追焦等功能，产品定价 9999 元起。据李健在发布会上透露，算上前期新品预约，荣耀 RobotPhone 预定量已超 40 万台。
对行业而言，Robot Phone 是一个全新“物种”，在手机行业仍在追寻系统全面 AI 化的时期，荣耀凭借着在具身智能领域的技术积累，成功将两个看似相隔甚远的行业“捏”到了一起。
荣耀这一落子也恰逢其时。回过头看，2023 年是各家对模型大脑的比拼，而到了 2025 年，故事早已经向着“这具大脑能住进什么样的身体”发展，在这一概念热度空前的当下，荣耀也收获了一大波流量。
如今复杂的市场局面下，摆在荣耀面前的 Robot Phone 既是可选项，但也是必选项。
在一众友商中，小米汽车业务打开了新的增长曲线；CyberOne 人形机器人展示了小米在具身智能领域的布局。vivo 成立机器人 LAB 独立中心，专注消费级机器人研发。OPPO 也在端侧 AI 和智能体上持续投入。
摆在荣耀面前的选项不多，Robot Phone 刚好是一条最契合的路。
某种角度看，荣耀更像手机行业的“理想汽车”，想用具身智能打开一个比手机更长的叙事，同时是一家手机公司给自己找的一张新身份牌。
01
手机团队走进具身赛场
2025 年 3 月，李健在 MWC 巴塞罗那发布“阿尔法战略”，而这也成了荣耀这一年多在具身领域动作的开始。
彼时，李健宣布荣耀将从“智能手机制造商”升级为“全球领先的 AI 终端生态公司”，未来五年投入超过 100 亿美元，全球研发人员占比达到 70%，AI 专利超过 2100 项。
动作随之而来，荣耀把 AI 相关研发工作提升为一级研发部门，新组建 AI OS、AI 硬件、AI 平台等部门，并成立新产业孵化部，下设五大实验室：具身智能实验室、具身数据实验室、交互安全实验室、动力总成实验室、仿生本体研究实验室。
在李健的叙事里，这支团队是荣耀走向未来的中坚力量，李健曾提到，这支团队“全栈自研，硬件本体自己造，AI 大脑自己写”。荣耀也很快拿出了成绩：2025 年 IROS 机器人挑战赛全球总冠军，2026 年北京亦庄半程马拉松冠军“闪电”以 50 分 26 秒完赛，成绩超过了人类半马世界纪录。
但具身行业目前仍在探索期，对于一家 ToC 公司来说，长时间的重投入并不现实。
有接近荣耀机器人项目的知情人士向雷峰网透露，该具身团队是由荣耀内部抽调而来，核心目标原本是探索人形机器人。但因人形机器人距离规模化商用太远，团队很快调转方向，向着能够量产、能够落地的终端方向前进。
Robot Phone 项目正是在这样的背景下诞生，其云台的微型电机、减速器、运动控制算法，都直接来自机器人项目。发布会上演示的“随音律动”、“自动追焦”、“拟人交互”，本质上是把机器人的运动能力压缩进一个更小的载体。
除了硬件，软件层面荣耀也大量参考了具身的概念。
2026 年 3 月，李健在 MWC 上进一步提出 AHI 理念——Augmented Human Intelligence，智启人本。核心是让 AI 兼具智能度（IQ）与生命感（EQ），实现人与 AI 和谐共生。
AHI 的实现路径被概括为“三脑协同”：个人智能，即手机等便携设备，负责“懂你”，成为用户的数字分身；全局智能，即云端大模型，负责“博学”，整合海量数据与知识；边端智能，即机器人等物理终端，负责“行动”，拓宽人类的感知与行动半径。
Robot Phone 是这个框架下的第一个实体样本，传统手机是“人找设备”，你要打开它、对准它、操作它。Robot Phone 试图反过来：设备找人、设备看人、设备跟随人。用户抬手，手机会转向用户；用户走开，它会跟着你的方向转动；播放音乐时，云台能识别节奏并随之律动。
荣耀把它称为“多模态具身感知系统”。
在背后驱动这套系统的，是 Agentic OS。荣耀宣称这是行业首个系统级 Agent 架构，首发搭载的 YOYO Pro 可以完成 100 步以上的复杂任务规划。同时，荣耀推出了 OpenClaw 开放平台。开发者可以通过自然语言驱动云台产生物理动作，打通数字 AI 算法与实体硬件执行的通道。
这一决策也反哺到具身业务，荣耀机器人业务研发总裁韩越曾公开表示，荣耀正在自研具身智能操作系统，未来希望向全行业开放共创共享荣耀机器人的机身操作平台。数据层面，荣耀正在进行真机数据、异构数据以及仿真合成数据的训练，持续打磨自研大模型能力。
这意味着，荣耀的具身智能布局不只停留在手机云台，它想要的是一个从操作系统到数据训练再到硬件平台的完整闭环。
但 Robot Phone 的产品形态，在业内也引发了不少争议。
外界普遍认为，Robot Phone 解决的是荣耀的战略叙事问题，不是一个明确的用户痛点。从这个角度看，它更接近一个“营销事件”，而不是能大规模走量的品类。
压力也在内部积蓄，在荣耀某部门任职的汪海告诉雷峰网，荣耀内部对 Robot Phone 的销量预期存在明显分歧：保守派认为能卖 2 万台就不错，乐观派则喊出 20 万台。这个数字在动辄千万级销量的手机行业里，几乎不值一提。
供应链备货也受到决策影响，据供应链人士透露，Robot Phone 的供应链备货在 5-10 万台之间，后续可能会有所变动。
02
荣耀背水一战
“Robot Phone 第一代大概率不赚钱，它的任务是证明荣耀能做 AI 硬件，能做机器人形态，能在资本市场讲一个比手机更大的故事。”
“更大”的故事，是荣耀的主动选择，但同时，荣耀也没得选。
从 2020 年独立后，荣耀带走了部分研发团队、渠道和供应链，但没有麒麟芯片，没有鸿蒙生态，没有华为品牌背书。独立后的第一年，荣耀中国区份额一度跌到 3%。
之后的几年，荣耀靠“华为平替”的红利快速回血。Magic 系列承接了华为 Mate 流失的高端用户，数字系列吃下中低端市场，荣耀一度冲回国内前五。
但 2023 年华为回归后，事情有了新的变化。
华为 Mate 60 系列发布后的几个月里，荣耀国内份额从 15% 左右快速下滑，一度被压到 9% 上下。高端用户回流华为，中低端用户被 vivo、小米、OPPO 分流，产品层面的麻烦也接踵而至。
汪海对雷峰网透露：“Magic 8 系列上市后内部评价不高，销量约为上一代 Magic 7 的三分之一，还不及当时的折叠屏产品。后面这款产品在内部被定义为‘没有成功’，连开会都不敢提。”
与此同时，数字系列也在摇摆。汪海表示，荣耀 600 系列想从“低价高配”转向年轻女性市场，但市场反馈冷淡。这一代 600 系列销量相比 400 系列大概只有一半，对比同价位段 OV 产品的内部竞争压制比并不理想。
海外一度是荣耀的缓冲带。2025 年，荣耀海外销量比 2024 年多出 1000 多万台，主要靠中非、伊拉克、迪拜等市场的低端机放量。但如今荣耀海外也在收缩投入，欧洲市场难起量，人员已经开始回流国内。
在这个时间点，荣耀需要讲一个新故事，AI 和具身智能，成了这个故事的主语。只是拆开来看，AI 这条路并不好走。
问题的核心在于，Robot Phone 的 AI 能力并不完全握在荣耀自己手里。
荣耀 Robot Phone 所搭载的 YOYO Pro 可以完成 100 步以上的复杂任务规划，但据荣耀员工李渊所述，荣耀 1000 多人的 AI 团队，底层能力更多依赖外部 API 和开源模型，自身主要做上层产品封装。回溯过往，Magic 7 曾高调主打 AI Agent 概念，但消费者端感知不强；Magic 8 继续讲 AI，但产品界面上的 AI 元素反而在淡化。
李渊向雷峰网透露，荣耀曾与字节跳动接触，希望在大模型层面深度合作。但字节开出的条件相当强势：荣耀负责硬件制造和数据采集，模型训练和数据归属归字节。这个方案相当于让荣耀沦为“AI 硬件代工厂”，荣耀无法接受。
随后荣耀转向阿里。Robot Phone 发布会上，荣耀宣布与阿里千问大模型合作。但李渊认为，阿里更看重的是通过荣耀终端卖云资源，双方在底层模型共创上的空间有限。
这种“整合者”定位，决定了 Robot Phone 的护城河不会太深。
vivo、OPPO、小米都在做 AI 手机，也都在探索眼镜、机器人、汽车等新形态。如果 Robot Phone 的核心能力只是“手机 + 机械云台 + 外部大模型”，那么当其他厂商快速跟进时，荣耀很难守住先发优势。
“李健对 Robot Phone 的期待不是销量，而是‘让外界重新理解荣耀’。”李渊对雷峰网说道，在华为回归、手机业务承压、AI 故事需要落地、IPO 窗口关闭的多重压力下，荣耀急需一个足够有画面感的产品，来重新证明自己。
至于这一证明能不能延续下去，取决于荣耀的成功与否。失败，荣耀会保持现状，但如果做成了，荣耀将会开启一段更长的故事。
本文作者长期关注智能硬件及终端，对终端渠道、业内动态感兴趣的行业人士，欢迎添加作者微信（ByArsT）交流。
* 应受访者要求，汪海、李渊皆为化名。
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