员工不服管，对你毫无敬畏之心？用好4大高招，下属不敢不服
你布置任务，他总有理由推脱；
你强调纪律，他当面答应转头就忘；
你稍微严厉，他比你脾气还大。
安排的事他做，但做得让你想哭；
批评的话你讲，但讲完他依然故我。
交代的事他办砸了，你刚开口，他理由比你还多。
交代的事他办好了，你刚想夸，他尾巴翘上天。
这种“刺头”员工，打不得、骂不得、更开不得。
你越退让，他越嚣张；你越强硬，他越对抗。
管紧了怕跑，管松了怕乱，到底该怎么拿捏？
其实，不是员工难管，而是你的管理手段，还停留在“当保姆”和“当法官”的层次。
真正高明的管理，从不靠嗓门和威严，而是用一套“组合拳”让他心服口服。
以下4大高招，专治各种“不服”。
第一招：用“热炉法则”替代“口头警告”
很多管理者喜欢把“这是规定”挂在嘴边，但规定是什么？
是挂在墙上的纸，还是你生气时的发泄工具？
员工不敬畏你，首先因为他不敬畏规则。
规则一旦成了橡皮筋，管理者就成了没牙的老虎。
立规，最重要的核心无非以下2条：
第1条核心：1. 规则要“烫”，碰一下就疼
别搞“下不为例”。
第一次迟到你原谅，第二次早退你忽视，第三次他就能公然旷工。
热炉法则的精髓在于：无论谁碰，无论何时碰，都要立刻被烫伤。
处罚要快、要准、要公开。
让他知道，这不是你跟他过不去，而是规则本身带电。
第2条核心：规则要“明”，写在员工心里
别让员工猜你的底线。
把“什么是绝对禁止的”、“做到什么标准有奖励”、“违反哪条必走人”，用大白话写进操作手册。
模糊地带越少，扯皮空间越小。
规则透明了，他就没法用“我不知道”来搪塞你。
第二招：用“情感账户”替代“命令口气”
别以为你职位高，员工就该听你的。
现在的年轻人，对“权威”脱敏了。
他们不信头衔，信人格。
你天天板着脸下命令，他表面顺从，心里却在等着看你笑话。
所以，做管理，要深刻领悟以下2条攻心的道理：
第1条道理： 存钱要勤，别等用时才取
平时不关心员工死活，一到赶工期就画大饼，这叫“透支”。
攻心的高招是“情感储蓄”，他生病时你主动批假，他犯错时你私下提醒，他家里有事你真心过问。
这些“小额存款”，到了你需要他加班冲业绩时，才能取出“信任”来。
第2条道理：批评要“甜”，裹着糖衣喂药
直接骂“你怎么这么笨”，那是结仇。
高明批评是“三明治法”：先肯定→再指正→最后鼓励。
把“你错了”换成“我们一起改”，他才不会竖起防御的刺。
第三招：用“教练思维”替代“警察思维”
你盯得越紧，他越像挤牙膏；你放手让他干，他又干得一塌糊涂。
为什么？
因为你总在扮演“纠错警察”，而不是“成长教练”。
警察让人恐惧，教练让人感激。
牢记以下2条管理准则，方可有效改变下属的状态和观念：
第1条准则： 授人以“渔”，别只盯着“鱼”
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