控制下属，其实很简单，用好这4大权术，员工莫敢不从
为什么你天天盯梢、累成狗，团队还是一盘散沙？
为什么你苦口婆心，下属却当耳旁风？
别再用“兄弟情”搞管理了，那是最廉价的绑架。
真正的控局高手，从不怒发冲冠，他们只用这4大权术控制下属，保准员工指哪打哪。
第一大权术：威控
很多新晋管理者急于证明自己，话多、手杂、表情丰富，这是大忌。
威不是吼出来的，是“熬”出来的距离感。
要想以威控人，那就必须要牢记以下2个管理技巧：
第1个技巧：刺猬法则：距离是权力的呼吸孔
靠得太近，你的底牌一览无余；离得太远，又容易滋生对抗。
聪明的领导懂得“间歇性消失”，只在关键节点出现。
平时和颜悦色，一旦触及红线，一个眼神足以让办公室温度骤降。
这种捉摸不透的压迫感，会让下属在行动前先掂量三分，因为你永远不知道那座火山何时喷发。
第2个技巧：白脸效应：让权威成为稀缺品
不要随意释放你的亲和力，那玩意儿给多了不值钱。
把表扬当“福利”发，把批评当“利剑”悬。
让下属觉得得到你的认可是一种荣耀，遭到你的无视是一种酷刑。
当你的情绪变成团队的晴雨表，你就已经赢了。
第二大权术：恩控
光有威严，那是暴君；懂得施恩，才是明主。
但施恩不是撒钱，要讲究“精准投放”，让对方觉得这份好是独一份的。
下面2个招数，用好了，下属心甘情愿为你卖命：
第1个招数： 雪中炭：把饼掰碎了喂到嘴里
下属最饿的时候，不是画饼充饥时，而是伸手够不到时。
高手会在下属遇到棘手难题、快要绝望的前一秒，轻描淡写地递上一张纸条或一个资源。
记住，锦上添花无人记，雪中送炭恩重山。
你要让他明白：没了你，这事他转不动。
第2个招数：定心丸：护犊子要护在刀刃上
当你的兵在外面受委屈了，或者跨部门被欺负了，你要第一个跳出来“护短”。
哪怕回来关起门骂他个狗血喷头，对外也得是“我的人只有我能说”。
这种安全感的回馈，换来的不是感激，而是盲目的忠诚。
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