罚款让人离心，威逼让人生厌，高手管人就靠这4大高招
为什么你越罚，员工越摆烂？
为什么你越凶，团队越松散？
因为真正会管人的高手，从不会靠这些低级的手段来带团队。
他们不威逼、不罚款，却能让下属心甘情愿往前冲。
靠的就是下面这4个高招，看懂了，下属自然对你心服口服。
第一个高招：以利诱之：给甜头
高明领导都懂：钱不是管控工具，而是连接器。
把钱分明白，员工眼里才有光。
分钱时，一定要牢记以下2个注意事项：
第1个注意事项： 甜要热着给，冷一分就变味
奖励最怕“秋后算账”。
项目收工，奖金隔月才发；业绩达标，承诺年底兑现。
等甜头凉透了，人心也凉了。
高明领导身上常备“即时糖”：今天超额完成，明天晨会现金到手；这个月利润破线，下个月工资条立竿见影。
热乎的甜头才有温度，温度到了，劲头就来了。
第2个注意事项： 饼要画得圆，更要分得清
别搞大锅饭式的“团队奖金”，要设计“个人看得见的增量”。
比如项目超额部分，40%直接分给核心执行人。
数字透明、规则固定，下属每天下班前都能算出今天挣了多少。
这种“明码标价”带来的安全感，比任何口头表扬都管用。
利诱不是收买，是让每个人算清自己的账。
第二个高招：以名束之：给面子
人都要脸，尤其是职场人。
给足面子，他能为你拼命；撕破面子，他能给你使绊。
作为领导，切记以下2大核心：
第1大核心： 名分给到位，责任自动背
别光给钱不给“衔”。
一个“项目负责人”“技术牵头人”的头衔，比多发两千块更让人上心。
人一旦被架上“专家”“骨干”的位置，为了保住这个名，他会主动用高标准要求自己。
名分是软绳子，拴住的是自尊心和好胜心。
第2大核心： 功劳往外推，威望往里收
汇报会上，把讲解机会让给执行者；庆功宴上，主动退后半步让下属站C位。
高明领导的口头禅是：“这个亮点是小王发现的”“那步险棋是小李坚持的”。
你越把功劳往外推，下属越觉得跟着你有奔头。
面子给足了，里子自然就厚了。
第三个高招：以情动之：给温暖
人心都是肉长的，冷冰冰的制度只能守住底线，热乎乎的感情才能激发上限。
坚守以下2大准则，不怕抓不住下属的心：
第1大准则： 记住小事，胜过给大事
能随口问一句“你妈手术恢复得怎样了”，能掐着点说“今天孩子中考吧，早点回去”。
这些看似不起眼的“记得”，比年终奖更戳心窝子。
下属觉得你把他当人看，而不是当工具用，关键时刻他就不忍心掉链子。
情动人，动的是亏欠感。
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