用人铁律：这4个技巧，用不好，企业做不大

为什么你累到住院，员工却准点下班？

为什么能人招进来，却变成了“废人”？

为什么公司一做大，团队就散架？

别在业务上找原因了，问题就出在你的用人上。

下面这4个技巧，才是管理的精髓。

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第一大技巧：驭人之道，藏于“不如”

很多领导总想证明自己是公司最聪明的人，这是最大的愚蠢。

真正的高手，都在刻意隐藏自己的光芒。

作为管理者，切记以下2个职场规则：

第1个规则： 忌“雄鹰护雏”，要“猛虎下山”

别总像老母鸡一样把下属护在翅膀下，觉得谁做事都不如你亲自来。

你要做的是逼出他们体内的“猛虎”，而不是展示你的“雄风”。

当你把下属的活都干了，他们没事干，就只能来琢磨怎么干翻你。

第2个规则： 怕“被抢戏”，终“独角戏”

很多老板怕被核心员工拿捏，怕教会徒弟饿死师傅。

但真相是：你越怕被替代，你就越先被淘汰。

企业的天花板，就是老板的能力上限。

敢于用比自己强的人，你才能从“演员”升级为“导演”。

第二大技巧：授权之要，给予“实权”

弄懂了心态，再来看动作。

为什么你的指令总落不了地？

因为授权不是口头禅，是实打实的“交权”。

所以，以下2个方面，作为领导切记要格外注意：

第1个方面：名“放权”，实“放羊”

只给头衔不给资源，只给责任不给财权，这叫“画饼式授权”。

最后员工没做成，你还来一句“我早说过不行”。

这不是授权，这是挖坑。

真正的授权，是连“犯错的钱”都一起交出去。

第2个方面：控“过程”，丢“结果”

最招人恨的老板，是嘴上说着“我只看结果”，眼睛却死死盯着你喝咖啡的姿势。

过程监控越细，员工责任越小。

他会想：反正每一步你都点头了，出事凭啥我背锅？

高明的授权是：划定红线，红线之上，任由你飞；红线之下，我兜底。