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（来源：中信信托官方账号）

当前，信托行业监管体系持续迭代、行业转型纵深推进、市场风险形态日趋多元，标准化、体系化、专业化的风险管理能力，已成为信托公司夯实经营底盘、构筑核心竞争力、实现高质量可持续发展的核心支撑。严守风险底线、精进风控体系、恪守合规本源，是信托机构夯实发展根基的核心要义。

中信信托近年来在监管部门和中信集团的坚强领导下，持续回归本源、深耕主业，摒弃传统发展模式，按照“治理-政策-工具-数字化-监督”的五大要素，构建起全覆盖、全流程、数字化、精细化的全面风险管理体系，将风控理念嵌入业务开展、内部管理、合规运营的各个环节，有效防范化解各类金融风险，持续夯实行业稳健发展根基。

公司高度重视风控治理能力建设，公司党委发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，董事会承担风险管理最终责任，统筹风控战略，经营管理层抓好风控政策落地执行。健全风险管理三道防线协同机制，明晰各条线风控职责边界，定期重检分级授权体系，实现权责匹配、授权有据、管控到位，构建权责清晰、运转高效、全面覆盖的金融风险治理架构。

健全政策制度体系，筑牢风控顶层根基。完善的政策制度架构是风险管理的前提与核心，中信信托严格遵循监管新规要求，以合规经营为底线，以风险偏好为抓手，围绕“单一风险”+“业务风控”两大维度搭建系统化的风险管理制度体系，细化业务准入、风险排查、预警处置、责任追究等全维度规则。按年动态更新制度流程，及时补齐风控短板，确保各项业务开展有章可循、有规可依，从制度源头防范风险隐患。

丰富风控工具模型，实现全流程闭环管控。在业务前端，公司探索多样化准入管控机制，建立交易对手黑名单制度，从严开展尽职调查，落实风险识别前置、动态预警做实、履职记录留痕要求。在业务中端，强化受托人主动管理职责，常态化跟踪项目运营、资金流向、抵质押资产状态，防范操作风险；设置产品层面KRI内控方案，实时监测预警投资组合市场风险。在业务后端，个性化开展压力测试，建立风险缓释及应急预案，完善风险处置与复盘机制，实现风险早识别、早预警、早发现、早处置，形成闭环风控管理模式。

强化科技赋能，提高风控数字化能力。公司积极推进风控数字化建设，依托信息化监测系统，不断整合业务数据、市场数据、客户数据，统筹盘活数据资产，逐步实现风险信息自动采集、实时预警，降低人工操作风险。持续深挖数据资产风控价值，构建智能化风险防控屏障。

推动审计、纪检与风险管理职能联动，形成监督合力，筑牢廉洁合规与风险防范双重防线。发挥内部审计独立监督职能，聚焦重点业务领域开展风险专项审计，穿透核查业务流程，及时揭示潜在风险隐患。强化纪检监督保障作用，紧盯风险背后廉洁风险与履职尽责情况，严肃纠治风险管控缺位等问题。

风控是金融发展的生命线，也是信托行业永恒的发展课题。

未来，中信信托将持续锚定高质量发展主线，紧跟监管政策导向，持续深化全面风险管理体系建设，不断优化风控流程、创新风控手段、夯实风控能力，以稳健的风控实力支撑业务创新发展，以合规经营践行金融使命，持续为实体经济发展、资本市场稳定和社会财富保值增值贡献信托力量。