近年来，个旧市坚持党建引领供销改革发展全局，锚定“为农、务农、兴农”核心定位，靶向破解历史遗留堵点、资产盘活难点、为农服务弱点、城乡流通痛点，探索出一条党建赋能供销提质、实干助力乡村振兴的发展新路径。

新思路唤醒闲资产，把“薄家底”做成“厚产业”

面对历史积弊，市供销社党组组建工作专班，溯源厘清产权沿革，推动资产管理由粗放管控向精细运营转型。充分发挥党员先锋模范作用，常态化下沉基层社区、社属企业调研，摸清资产闲置、设施老旧、业态低端等突出问题，确立“改造提质+市场化运营”双轮驱动思路，优化资产布局、压降运营成本，唤醒沉睡存量资产。

针对闲置6年的鸡街老照相馆，工作专班多次踏勘、深入研判，最终投入34.89万元升级改造327平方米经营场地，打造鸡街供销商业中心，让闲置“负资产”转化为可持续创收的经营性资产。针对设施老旧、业态低端的乐美购生活超市，党员干部上门宣讲升级政策，引导商户自主投入200万元更新设施、优化业态，改造后超市年租金从17.6万元增至29.6万元，涨幅68%，实现资产收益、商圈人气同步提升。

党建链嵌入产业链，用“服务网”兜住“粮袋子”

针对农资服务网点分散、服务链条残缺，难以满足农户生产需求的问题，市供销社党组坚持党建赋能为农主业，组织党员骨干下沉乡镇村组、深入田间地头，走访种植大户、摸排农户需求，精准锁定购肥、用肥痛点难点。牵头推动社属企业与本地商贸企业合作，组建个旧市供销农业服务有限公司，创新“国有控股、民营运营”融合模式，整合供销政策优势与民企市场渠道优势，同步搭建市、乡、村三级农资配送网络，实现自然村全覆盖，构建“购肥配送、农技指导、产量跟踪”一站式为农服务体系。

截至2026年4月，农资公司累计销售化肥152.5吨，实现销售额70.1万元，切实筑牢粮食生产保障防线。

红引擎牵起产销线，用“土特产”拓宽“共富路”

坚持党建引领品牌建设、渠道拓展、服务升级，成立盛农源供销服务有限公司，搭建专业化产销服务平台，汇聚全市11个乡镇（街道）、40余家合作社、20余家企业共21大类694款农特产品，构建从田间到餐桌的直营直销体系。统筹推进城乡流通体系建设，依托自有“盛农源”区域公用品牌，聚焦农产品出村难、售价低、渠道窄等现实难题，坚持线上线下双向赋能、全域拓市，全力打通农产品上行、消费品下乡双向流通通道。线下常态化动员党员干部开展“供销流动集市”进乡镇、进社区活动，抓实村级铺货、社区团购、定制试销等本土业务，稳步拓展昆明等域外市场；线上依托溯源短视频、直播引流带货，创新开展“寻味锡都・供销优选”官方助农直播，首场直播成交303单、销售额10509.15元，其中高山土豆1小时售出500公斤，有效破解农产品滞销难题，夯实联农带农、助农兴农成效，用实际行动书写“党旗领航、供销为民”的乡村振兴答卷。

云南网通讯员郑孟铃 蒋朝晖