◎ 来源 | 地产密探（real-estate-spy）
“民营房企，又回来了。”近期以来，地产圈内这种舆论共识也越来越强烈，但现实似乎仍很骨感。
闽系房企作为曾经地产江湖中的主要一派，近些年因楼市深调而几乎出险性“全军覆没”，其中最具代表性的就是曾是优质稳健房企典范的旭辉，令人唏嘘。
这家闽系房企于2000年从福建厦门到上海，然后以上海滩为中心，辐射长三角，再快速扩张至全国，2017年首破销售千亿大关，不断刷新高度，财务能力也被业内视为优质典范。但楼市深调波及面过大，旭辉2022年底债务突然出险时，一时令人难以置信。
如果说地产界真有江湖，那行走江湖中的各位大佬，有人生巅峰也就有低谷，潮起潮落，也印证了闽南语歌曲《爱拼才会赢》，“三分天注定，七分爱打拼”。
当前，多数地产大佬骨子里还是很有韧劲的。比如今年已58岁的旭辉集团掌舵人林中，今日（8月15日）旭辉集团迎来创立26周年，在昨日旭辉司庆会上的一番思想分享，既是激励旭辉团队，也是对地产民企群体们打气。
林中坦言，“当下的旭辉，我们要盘活资产、要探索转型路径，这些事情的复杂性和艰难程度，比保交付更甚。”
2025年9月，旭辉完成境内7笔、百亿元公开债务重组，该年底又完成境外债本息约81亿美元债务重组，预计总削债约430亿元，成为国内首批全面完成境内外债务重组的民营房企。截至去年底，旭辉净负债率已从上年底145.6%降至73.9%，有息债务加权成本从上年底的4.7%降至2.9%。
彼时，旭辉集团对外强调将摒弃“三高”模式，转向转向“低负债、轻资产、高质量”的发展战略。在旭辉集团的定调上，对外称之是二次创业。在业务端口，旭辉决定干好三件事：
一、不放弃房地产开发业务，但高度聚焦深耕少数核心城市。截至2024年底，旭辉权益货值1300亿元，主要在北京、广州、成都、太原、重庆、武汉等重点城市。
二、运营好手上的商业资产，涵盖北京、上海、成都等一二线城市，总价值460亿元。
三、大力开展房地产资管业务，借鉴铁狮门、黑石模式。
据最新披露，旭辉2026年前7个月实现销售额56.4亿元（2025年同期：112亿元），权益销售额30.3亿元（2025年同期：58.7亿元），合同销售均价1.12万元/㎡（2025年同期：1.08万元/㎡）。
这说明：在当前楼市整体仍持续不景气之下，作为出过险、品牌力受过损及信用亟待修复的旭辉，销售端仍很不理想，反过来又会影响新增投资及融资能力等。
林中说道，“旭辉二次创业，资源和经验比一次创业时更多。但与此同时，这些经验、资源的积累也可能成为我们的束缚，思维有了定式，动作全是惯性。”
他认为，真正的成长和蜕变，往往诞生于与旧我茧壳的决裂，只有经历过破壳的撕心裂肺、隐忍坚持，方能完成自我革新。我们需要“破茧”的精神与能力。
从上半年看，旭辉成都、昆明、广州、福州等多个核心城市的项目在成交额、成交套数上表现较好，比如成都旭辉恒基·江与山，旭辉成都未来天府中心项目分别在新都区别墅类产品、新津区楼市取得销售套数和金额双第一。
在商业运营上，比如成都温江旭辉Cmall，今年5月底迎来开业2周年，当日客流突破11万人次，销售额上千万元，超60家品牌斩获区域销冠，而类似情况比如南昌旭辉Cmall，开业四周年单日客流突破10万人次，销售额上千万元。上海长寿旭辉里开业四周年，全年日均客流超3万人次，同比提升42%。
对旭辉而言，这些较红火的销售项目及商业体，只能说让其更加坚定了发展信心，但远远不够，在开发端的销售额仍面临下挫风险，商业运营端面临社会消费低迷、电商冲击等压力。
记得2025年这个时候，旭辉掌舵人林中曾预测说，距离旭辉“站起来”，可能还需要3年时间，挑战、困难和压力依然很大。
时隔一年，林中向旭辉团队强调“破茧”精神，言语中已有底气，但还不够。他说，今年是旭辉的关键攻坚之年，要完成攻坚目标，就必须以必胜的信念和破茧的心态去对待每一项目标，在反复尝试中寻求突破，在不断试错中完成攻坚。
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