今年6月，罗弼文退掉了公司在武汉光谷的所有线下办公场地。不是缩减面积，不是搬去更便宜的园区，是彻底退掉。
现在数命科技（武汉）有限公司的实体据点，只剩一个约10-12平方米的小房间，里面没有一张员工工位，靠墙的货架上摆着一排排银白色的小型设备，那是全公司11位国内同事的智能体在跑数据。
数命科技剩余据点内摆放着运行智能体的各类设备
他自己的工位，在退租之前就常年空着，桌面落满灰尘。他笑称在公司待得最久的地方是厕所。
2026年6月底，这家做AI文创和智能体调度的公司全面转为线上办公，国内11人团队分布各地，有人边陪家人在新疆自驾边工作，大家每周只上4天班，周一和周四线下碰面——地点可能是会议室，也可能是饭店，8月6日那次，他们选在武汉一家网红巧克力店。
罗弼文今年32岁，湖北潜江人。他做公司的逻辑，从一开始就和大多数人不太一样。
少年时期就没人能拦住他做生意
罗弼文的创业冲动来得极早。初中时，他开淘宝店卖游戏充值卡，把业务铺到了周边5所中学。高中阶段，他在北美组建电竞联盟。大学就读于加州大学圣克鲁兹分校期间，他接触了深度学习研究，和同学一起研发AI游戏社交机器人。
大学假期回到潜江，看到虾农养殖的小龙虾滞销，他直接收购下来做深加工，半年赚了300万元。这不是一个“优秀学生干部”式的社会实践，是一个二十出头的年轻人用商业手段解决了一个真实问题。
2017年，他在硅谷参与智能体项目的孵化。2018年，24岁的他带着AI项目雏形回到国内，落地武汉光谷。
从硅谷到光谷，他在意的不是钱
回国之后的前六年，罗弼文的团队几乎没有营收。他先后尝试了AI替代工作类项目、AI社交应用，都撞上了市场的墙。到2019年，团队入选光谷“3551创业人才”计划，获得超百万元投资支持，才第一次有了喘息的空间。
但真正让他决定扎根光谷的，不是那笔钱。他自己在采访里说得很直白：“光谷不仅是在金钱上支持你，而是在整个创业过程中实实在在地成为你的合伙人，陪你共同成长，帮你解决真实问题。”
这话往下还有一层更具体的：光谷的相关部门从企业注册到日常经营，会主动上门了解情况，不是一次性给完钱就消失，而是持续跟进。对一家六年没有营收的科技型初创企业来说，这种“合伙人”式的陪伴，比任何一次性的扶持资金都管用。
2022年11月8日，数命科技（武汉）有限公司正式注册成立。转机在2023年到来——团队在为AI找数据源时发现，绝大多数博物馆的讲解还停留在MP3录音播放，真人导游难约且费用高。他们花两个月做出AI讲解员给馆方试用，上线第一周，超过72%的用户选择了AI讲解。
随后，产品先后入驻卢浮宫、大都会艺术博物馆等全球300多家文博场馆。
2024年底，一个“补救”动作催生了公司最核心的商业化产品。因为AI讲解偶尔会中断，团队给游客赠送印有讲解二维码的明信片当伴手礼，没想到大受欢迎。他们联合荆州博物馆推出金箔收藏卡，限量300套，两天售罄。
这就是“Mark印”的起点——单张海外售价30美元，用手机碰一下卡片，越王勾践剑的数字人会跃然屏上，用户可以听故事，也可以把自己的故事讲给卡片听，通过AI永久记录并共享给全球其他拥有同款卡片的人。2025年，“Mark印”全球累计销量超过200万张。
同年，数命科技17人团队年营收突破2亿元。
他想做的不是公司，是让“公司”这个概念消失
罗弼文对公司名字的解释是：“数字生命。”他说自己小学二年级时突然意识到生命有限，从此立志要做对人类有贡献的事。
现在他做的事，确实在把“公司”拆解掉。数命科技内部没人是传统意义上的员工，大家都是合伙人。任务认领制，额外任务带奖金，员工自愿认领，没人认领就他自己完成。
6月初公司突然来了4个订单，总共几百万元，他把订单发到群里问有没有人认领，没人回应，“之后我就默默地完成了订单。”
2026年3月，他率先推出AI智能体寄养平台“寄养一只虾”，6月升级为AIWIN智能体调度系统。
平台里有两个智能体：一个叫“弼马温”，负责通过连续提问把用户的模糊需求整理成明确方案和预算；一个叫“太白金星”，负责从平台已登记的企业、工程师、设计师里匹配执行者，并对交付结果验收。平台发布不到一个月，企业端托管服务价格就从26.8万元调到了36.8万元。
截至6月底，平台已登记企业超3000家，会员逾1万人。
罗弼文把他这套模式量化成一个公式：U=P^S——U是产值，P是人，S是AI工具。一个人带着一组智能体，就像带着一支虚拟团队。他管这叫SPU，超级个体单元。
“管理的核心不是管人，”他在采访里说，“而应确保结果产生时，收益归属于创造结果的个体。”
从22岁在美国做AI游戏社交机器人，到32岁退掉公司所有工位、让11个人带一群智能体干活，罗弼文走的每一步都在验证他回国时信的那句话——光谷不是一个只给你钱的地方，它是一个愿意陪你一起试错、一起把“公司”这个概念拆掉重来的地方。
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