1. 预警与补货窗口

系统会在库存耗尽前发出预警。只要FBA仓仍有可售库存，即可在后台申请追加。需注意，库容划转时效较长，一般为1-5个工作日，务必提前触发流程。

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2. 提报备货策略

多轮活动建议一次性提交总库存，避免分轮申报。

  • 新品：无历史参照，按平日销量的3-4倍备货；
  • 老品：按预估活动销量上浮50%作为缓冲。
  • 例：日销50单的老品，两轮活动建议备货8000-10000件。

3. 空窗期与库存韧性

BD活动间有7天间隔期，须在FBA仓保留常规在售库存，以维持自营购物车权重及自然单量，避免全部押注秒杀池。

4. 备用库存弹性管理

备用池库存可手动撤回；活动结束后未消耗部分将自动退回FBA，处理周期约为5-10个工作日。建议提前规划冗余量，兼顾风险缓冲与周转效率。

核心原则：库存水位监控前置，补货动作先于预警，确保全链路供应韧性。