（来源：沈阳日报）

转自：沈阳日报

□孙连宇

终场哨响，首届“东北超”常规赛落下帷幕。

从揭幕战的万众瞩目，到关键场次的胶着鏖战，再到收官之夜的雄关漫道，沈阳队的常规赛征程写满了欢呼与遗憾、惊喜与反转——正是这些真实的情绪起伏，让我们有了共同的记忆刻度。

在终场哨响之后回望，如果仅以赛事组织、上座率和消费数据来评判，它已经交出了一份亮眼答卷；但当观察的坐标拉长，这项赛事更值得被记住的，是它第一次用一套联赛机制，把散落的东北城市从各自为战的曝光中聚拢起来，放进同一个情感场域、传播体系和治理场景。

对沈阳而言，复盘“东北超”，不能只算“流量”即时账，更要看它是否沉淀出可复制的区域协同接口与城市运营方法。

从“城市单点出圈”

到“区域集体叙事”

共享注意力红利

过去，我们做文旅推广，大多习惯于“各说各话”，曝光碎片化、节奏脉冲式。一座城市火了，热度未必能传导到隔壁；一个季节火了，“闲置”的时间更多，城市之间甚至不乏同质化竞争。

首届“东北超”创造性在于，它用一套覆盖沈阳、大连、哈尔滨、长春、呼和浩特、延边、鸡西、通辽的大联赛机制，把八座城市同时推到同一聚光灯下。竞技是外壳，内核是打破行政壁垒、打造“东北一家亲”的集体认同。闯关东文化、抗联红色记忆、老工业基地精神、多民族共生文化，借由赛场集体释放，对外输出“整装东北”的整体形象，而不是单个城市的单打独斗。

传播层面的变化是实质性的：全网话题不再只聚焦某一座城市，而是“整个东北”——联赛首轮相关话题合计登上热搜87次；延边客场“明太鱼啦啦队”短视频单条全网播放量突破10亿；沈阳街头大屏“东北饺配镇江醋”等互动话题刷屏……其传播核心符号是“东北”，而非任何一座单点城市——城市之间互为流量入口，过去分散的注意力资源被整合为区域品牌公共品。投资、文旅等关注度沿赛事线路流动，八城同步获得曝光增量。这种外溢效应，是单个城市营销难以复制的。

从“文艺演出”

到“情感基础设施”

打造区域集体记忆

“东北超”在文化层面的创新，并不只依赖大牌明星的号召力，而是把红色记忆、工业精神和城市公共事件搬进体育场，完成了一次又一次的共情传播。

沈阳队对阵延边队，《嫂子颂》响起，四万球迷齐声合唱，致敬白山黑水的抗联历史。这首取材于东北抗战时期普通百姓支援抗联的歌曲，把宏大叙事落到了普通人身上，全网话题阅读量突破8000万，人民网、光明网等媒体转发点评。红色教育没有说教，却借由万人合唱的声浪，完成了一次集体记忆的唤醒。沈阳队对阵通辽队，恰逢城市遭遇特大暴雨，赛事专门设置致敬防汛一线工作人员的环节，公安、电力、住建、交通、通信的抢险代表登上赛场，全场手机闪光灯亮起，齐唱《真心英雄》。那一刻，歌曲成为致敬平凡守护者的城市宣言，赛事与城市重大民生事件同频共振，嵌入城市记忆。沈阳队对阵哈尔滨队，雨中主场展演歼-35航空模型，　　，从“一场球”到“一个区域共同体”）沈飞、哈飞职工代表和大国工匠同台亮相，看台铺开“大国重器”主题TIFO，两座老工业城市借一场球赛完成了一次精神对话。

这些文化场景的价值，在于把体育场从单纯竞技场升级为一座城市的“情感基础设施”。地方历史、产业身份和城市精神由此变得可感、可传，跨城球迷也在共同的情感体验中强化了区域认同。文体协同的深层逻辑，不是“体育+演出”的简单叠加，而是用赛事场景激活一座城市乃至一个区域的文化存量。

从“办赛”到“用赛”

巧妙重构空间消费

如果把赛场内比作情绪发动机，那么，赛场外的机制创新，就是决定流量能否转化为城市增量的关键。沈阳都市圈全域布局第二现场，覆盖人民广场超大观赛屏、夜市、温泉洗浴、商圈、文创园区等多元空间，打破了“看球必须在体育场”的传统认知。第二现场的实质，是注意力的空间再分配——赛事流量不再被体育场垄断，而是被接入城市商业、文旅和公共空间的毛细血管。

与之相匹配的，是票根经济的制度设计。依托银联平台落地沈阳赛区，一张球票变成一把打开城市消费场景的钥匙，串联景区、酒店、餐饮、零售等沈阳本地2000余家商户；放大至辽宁省，联动商户规模达到2.5万家。铁西体育场配套的“东北超”大市集，并不只局限于小吃展销，更像一个流动的城市展台和区域经贸微型对接会：哈尔滨带来重工文化展示，通辽带来草原文旅，延边推介朝鲜族特色资源。赛事周期与沈阳雪花国际啤酒嘉年华的双向导流，形成“白天文旅、傍晚看球、夜间休闲消费”的闭环。招商层面，赛事搭建五级赞助体系，既有京东、吉利等头部品牌，也有本土小微商户的身影。大中小企业联动，说明赛事流量正在向城市经济的毛细血管末端渗透。

“小球票撬动大消费”的逻辑已经清晰：赛事不再只是一次活动，而是城市消费的系统性接口。

从“文旅推介”到“政务协同”

治理一体化日渐成型

比文旅数据更值得深读的，是赛事对治理层面的柔性溢出。2月4日，由沈阳牵头，涵盖东北赛事八城再加海口、三亚，五省区十市（州）12345政务热线签约联动，梳理跨区域服务清单，球迷异地游玩、消费维权、出行咨询实现“本地拨打、异地协办”。这套机制最初的目的，是护航“东北超”跨区域球迷出行。沈阳还在铁西体育场设立12345热线现场服务站，现场办理游客诉求，接诉即办。

这看似是赛事服务保障，实质上是区域治理一体化的柔性试验。过去，大型活动保障多停留在安保、交通和医疗层面；而“东北超”衍生出的跨省市政务协同机制，涉及消费维权、文旅服务、出行咨询等高频民生场景。这些场景与普通市民、游客的日常需求高度重合，因此赛事结束后，这套机制不会自然失效，反而能为东北跨区域旅游、通勤、产业协作沉淀一套可复制的政务协同模板。

与此同时，赛事天然打通了沈阳都市圈的协同链路。鞍山、抚顺、辽阳、本溪客源随赛事流动，城市之间文旅推介、特产展销常态化；江苏对口合作城市、广东恩平等外地城市也借助沈阳主场开展推广。沈阳不只是“主赛场”，而是区域流量枢纽和展示窗口。这本身就是城市能级提升的重要信号。

从“活动逻辑”到“制度逻辑”

冷思考与下半场

肯定成绩之后，更需要保持清醒。“东北超”目前仍带有较强的活动驱动特征，需要完成从“活动逻辑”向“制度逻辑”的转身。

其一，热度的可持续性。第二现场、票根经济、跨城交流等机制，能否在赛事结束后继续运转？是否可以把它们复制到啤酒嘉年华、音乐节、马拉松赛事等场景中？

其二，区域协同的进阶空间。目前跨城联动更多停留在文旅推介、商贸展示和赛事服务层面，产业交流、招商对接等深度协同尚未充分展开。12345热线跨区域联动是一个很好的切口，但还需从“服务赛事”升级为“服务区域常态化往来”，才能形成真正的区域治理增量。

其三，IP的长期运营。短期流量如何转化为长期品牌资产？商业闭环如何形成，避免消耗式开发？这些需要专业化运营来回答。建议把“东北超”纳入东北区域年度品牌活动日历，建立跨城市球迷数据库和商户联盟，开发青训、区域文化衍生内容；同时，把票根经济与都市圈公共服务打通，让一张球票未来能对接公交、景区、文化场馆等更多城市资源。

“东北超”，照见的是一座城市的精气神，也是一个区域的协同能力。绿茵场上终有哨声，但城市与区域的协同叙事，不会就此终章。

全面振兴，当然不可能因为一场球、一种文旅探索而突飞猛进，但恰恰是这种自下而上的热情、这种打破壁垒的新尝试、这种愿意为家乡呐喊与奔赴的精神，能够从内而外改变我们对这片土地的认知与预期。当越来越多的人，因为一场球重新看见东北、走进东北、留在东北，振兴就不再只是一句口号，而是一种正在发生的日常。

对沈阳而言，从“赛事运营”走向“区域运营”，是这场城市实验“下半场”的关键一跃。是热闹一夏，还是品牌长青？答案，正在书写。