【爱易设】爱易设规划设计事务所始终以“运营前置”与“可持续生长”为核心理念，提供“不止于设计”的一体化解决方案，形成完整的服务闭环。
一、引言 | 过夜经济的战略价值
文旅产业正经历一场深刻的消费逻辑转换。中国旅游研究院发布的《2025中国夜间经济发展报告》显示，2025年1至10月，全国游客夜间消费金额占全天消费金额的比重已达32.9%。夜间游客的消费诉求日益聚焦于“多元、求新、社交”三个价值维度。与此同时，国务院办公厅印发的《关于进一步培育新增长点繁荣文化和旅游消费的若干措施》明确提出“发展夜间文旅经济，丰富夜间消费业态”，支持各地因地制宜延长热门景区、文博场馆开放时间。
对于滨海度假区而言，过夜经济的战略意义尤为突出。传统滨海旅游长期受困于“白天看海、夜晚空城”的结构性矛盾——游客驱车而来、日落而归，消费链条止于门票和午餐。而成功的过夜经济运营，则能将“一日游”变为“过夜游”，直接拉动住宿、餐饮、娱乐等综合消费。数据显示，游客每多逗留24小时，旅游综合收入便会产生指数级增长。
二、产品配套体系 | 构建过夜经济的硬件底座
过夜经济的首要前提是“有地方住、住得有理由”。产品配套体系的设计，应围绕“住宿锚点+夜间消费+日间延伸”三位一体的逻辑展开。
一）住宿产品：从“睡觉的地方”到“体验的容器”
住宿是过夜经济的核心锚点，但其功能已远非“过夜”二字所能概括。今日的度假住宿，本身就是体验内容的一部分。
一是主题化住宿。渔田七里海度假区打造了院落主题酒店和动物主题酒店，将“欢聚、亲情、关爱、陪伴”的开发理念贯穿于住宿体验之中。天津极地海洋度假区则通过引入汤泉度假酒店，实现从“主题游览型”向“综合度假型”的升级。
二是集群化布局。以北戴河为例，该区已拥有民宿729家，其中精品民宿113家，形成滨海小院、艺术村落、康养渔村等五大特色民宿集群。集群化不仅扩大了接待容量，更通过差异化定位覆盖多元客群——亲子家庭、情侣度假、银发康养各得其所。
三是品质化提升。秦皇岛持续推进民宿产业规范化、精品化发展，将等级民宿评定和提档升级列为优化营商环境的重要措施。精品民宿补齐了长线旅居的住宿短板，为游客“住下来、慢下来”提供了物质保障。
二）夜间消费产品：点亮“第二时段”的经济价值
夜间是过夜经济的黄金时段。《2025中国夜间经济发展报告》指出，景区夜间业态正从单一“光影亮化”向“食住行游购娱”全链条发展，2025年夜间开放的5A级景区中近半数已实现业态全覆盖。
一是夜间演艺。北戴河碧螺塔海上酒吧公园2026年斥资1500万元重磅升级，打造全国唯一海上建筑舞台，以海上大型实景演出《塔秀》和电音潮流文化激活年轻客群市场。渔田七里海度假区则以国际烟花艺术节为核心引流项目，系统化打造海岸灯光秀、渔市夜集、沉浸式沙滩演艺等夜游线路。
二是夜间休闲。天津极地海洋度假区创新推出“日游极地、夜享汤泉”模式——白天游览动物世界和冰雪乐园，傍晚欣赏非遗花灯，夜间在汤泉中休憩放松，第二天凭套票二次入园。这套“游玩+酒店”的组合模式，将京津冀家庭的平均停留时间从4小时拉长到24小时。
三是夜间社交。报告显示，游客夜间出游动机中，家人亲友聚会、参与社群活动位居前列。度假区应打造具备社交属性的夜间场景——滨海酒吧街、夜间市集、篝火晚会等，让夜晚不仅“有事做”，更“有人聚”。
三）日间延伸产品：让“多日游”有内容可填充
过夜经济不是孤立存在的夜间现象，而是“白天+夜晚”的全时段闭环。日间产品的丰富度决定了游客是否愿意“多待一天”。
一是研学体验。秦皇岛推动“日间知海、夜间乐海”的双向赋能，研学、民宿、夜游三类业态互相导流。海洋研学赋予滨海旅行文化内核，让游客跳出“看海吃海鲜”的单一浅层体验。
二是赛事与节庆。2026秦皇岛国际帆船游艇周汇集69个品牌148条船艇，吸引10余万游客。赛事经济不仅带来白天的参与体验，更通过“观赛+度假”的组合延长停留时间。
三是四季运营。滨海度假区应打破“半年闲”的季节魔咒，通过室内场景、主题活动实现全季覆盖。秦皇岛已构建起“科普观赏、临海游乐、戏水狂欢、沙滩休闲、文化演艺、研学度假、潮流夜经济”的多元业态体系。
三、规划设计策略 | 让过夜成为自然而然的选择
过夜经济的成功，七分靠规划、三分靠运营。规划设计应从空间、动线、体验三个层面系统发力。
一）空间规划：从“游览动线”到“生活场域”
传统景区的空间组织以“游览动线”为核心——游客按照既定路线走完一圈即结束。而过夜型度假区的空间逻辑应是“生活场域”——让游客产生“像本地人一样生活”的错觉。
一是功能混合布局。住宿、餐饮、娱乐、文化等功能不应各自孤立，而应有机嵌合。如是海度假村依托3公里原生海岸线，将沙滩艺术展、海边演唱会、儿童探索乐园、滨海运动项目有机串联，实现自然观光、艺术体验与亲子休闲的深度融合。
二是公共空间留白。过夜经济需要“慢下来”的空间——滨海步道、观海平台、林下休憩区。这些看似“不产生直接收益”的空间，恰恰是延长停留时间的关键——游客愿意在这里散步、发呆、社交，从而自然延展消费时长。
三是昼夜场景切换。同一空间在白天和夜晚应呈现不同面貌。白天的沙滩是亲子嬉戏的场所，夜晚则可变为沙滩影院或篝火派对现场。空间的“一日双面”设计，让游客在同一地点获得不同时段的差异化体验。
二）动线设计：用“路径”引导“停留”
动线设计直接影响游客的停留时长与消费触点。
一是延长式动线。黄果树夜游项目将2380米的游览路线打造成连续的、充满故事性的梦幻剧场，游客不再是“看完即走”，而是“行走于”被光影艺术激活的奇幻场景之中。滨海度假区同样可以设计“日落滨海漫步—夜间演艺观赏—市集闲逛—汤泉放松”的渐进式动线，让夜晚的每一小时都有内容填充。
二是套票联动机制。“一票游多日”已成为延长停留的有效政策工具。天津极地海洋度假区的“游玩+酒店”套票模式，让游客为“住一晚、泡一汤、玩一天”而来。套票不仅降低了游客的边际消费感知，更通过“二次入园”等机制自然拉长停留时间。
三是节点化消费。在动线上设置若干消费节点——咖啡驿站、文创商店、特色小吃摊——让消费不是“被推销”而是“顺路发生”。
三）体验设计：让“过夜”本身成为记忆点
过夜经济的终极竞争力在于“为什么要在这里过夜”——答案应是一种不可替代的体验。
一是文化沉浸。夜间游客“求新，注重文化深体验、智趣高互动、情绪多出口”。滨海鲤鱼门街区以“海边戏剧小镇”为核心定位，推出以“哪吒”为核心IP的沉浸式演艺项目。文化的深度融入，让过夜不再是“睡一觉”，而是一场文化旅程的组成部分。
二是情绪价值。报告指出，游客愿为深度文化感知、创新互动及精准情绪满足的夜间旅游新体验付费。滨海度假区的天然优势在于“松弛感”——海浪声、海风、星空本身就是情绪疗愈的介质。规划设计应放大这种天然禀赋，而非用过度商业化的灯光和噪音将其淹没。
三是仪式感营造。日出观海、日落烟花、夜间篝火——这些具有仪式感的体验节点，让“过夜”从功能性行为升华为情感性记忆。
四、运营宣发路径：从“引流”到“留量”的系统工程
有了产品与规划，过夜经济的落地还需运营与宣发的双轮驱动。
一）运营策略：让过夜成为可复购的体验
一是全时段运营。度假区应将运营时间从白天延伸至夜晚，彻底改变“白天热闹、夜晚空城”的格局。碧螺塔海上酒吧公园在旅游旺季将开放时间延长至04:00-24:00，近乎全天候运营。全时段运营不仅增加了消费窗口，更让游客的每一小时都有价值填充。
二是社群化运营。阿那亚通过近百个兴趣社群和全年超2000场活动，将一次性观光消费转化为持续的生活方式消费。过夜经济的理想状态是：游客不仅这次愿意住下来，下次还愿意再来，甚至愿意带朋友一起来。
三是季节性运营的弹性调整。滨海度假区应建立“旺季做流量、淡季做内容”的弹性策略。旺季聚焦演艺、节庆等大型活动引流；淡季则深耕研学、康养、团建等细分市场，保持全年有内容、四季有话题。
二）宣发策略：用“内容”种草，用“体验”留人
一是内容驱动的种草转化。当前文旅消费决策越来越多地发生在抖音、小红书等内容平台——“刷着刷着就定了”已成为常态。度假区应通过“放大特色+真实内容+持续运营”的策略，将夜间演艺、汤泉体验、日出景观等核心卖点转化为可传播的短视频和图文内容。
二是事件营销引爆过夜需求。音乐节、戏剧节、烟花节等大型活动是拉动过夜率的强力引擎。阿那亚戏剧节、虾米音乐节等品牌活动，直接带动了酒店民宿的满房。渔田七里海度假区以国际烟花艺术节为核心引流项目，将游客平均停留时间从行业均值0.8天提升至2.1天，人均消费翻了三番，夜间经济消费占比突破60%。
三是线上线下联动。“线上引流、线下消费”的模式已证明其有效性。度假区应通过直播、达人探店、用户生成内容（UGC）等方式，将线上的“种草”转化为线下的“过夜”决策，再通过优质的线下体验形成二次传播的闭环。
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内容整理｜爱易设规划设计事务所、AYS爱易设文旅促进中心
素材来源｜部分文案及图片来源于网络
文章作者 | 张璇 Nico
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