被评论的对象，是胖东来——一家在河南做超市零售的企业，评论的由头，是胖东来在招聘中专门拿出名额，定向招录刑满释放人员。
官媒用一整版评论去肯定一家民营企业的招聘行为，这种事不常见。
而时隔不到一年，60岁的于东来又干了一件让全网炸锅的事——年销售额近20亿、利润超1亿的许昌生活广场店，他说关就关。
从被官媒点赞，到因“宁舍1亿利润”关店被网友热议，于东来的口碑变化，折射出的不只是一个人的选择，更是一个时代的价值转向。
2025年8月，胖东来新乡“三胖”店启动招聘，计划招1000人左右，在千余个岗位里，胖东来专门划出了2%的名额，定向留给有犯罪史的人员。
消息一出，舆论立刻分裂，有人盛赞“格局大”，有人质疑“不怕出事吗”，面对争议，于东来没发长篇公关稿，只在社交平台回应了一句：希望每个群体都能获得尊重与关爱，有尊严地生活。
更让人意外的是面试结果，按照原计划，30名符合条件的求职者中只录用20人，最终，胖东来将30人全部录取。
走出高墙，往往还不同程度面临着社会排斥、心理障碍、家庭关系紧张等挑战，其中，就业难是普遍存在又不易解决的问题。”
同时，在犯罪类型上排除暴力、性侵等恶性犯罪。”人民日报的评论不是简单的表扬，而是一种“有边界感的肯定”——既看到了善意的价值，也看到了制度的必要。
就在前一天，胖东来发布了第二次招聘刑释人员的公告，计划再招20人，从“招进来”到“留得住”，胖东来用事实回应了所有的质疑。
从被质疑到被官媒肯定，再到一年后用数据证明自己，胖东来用一套“有边界感的善意”，完成了一次社会实验。
如果说招聘刑释人员展示了于东来的“柔”，那关闭许昌生活广场店展示的，就是他的“刚”。
2026年8月7日，于东来在直播中宣布：开业24年的许昌生活广场店，将于2026年12月正式关闭，消息一出，全网愕然——这家店2002年1月1日开业，是胖东来首家大型综合商场。
2026年上半年销售额超9.77亿元，全年预估约20亿元，年利润超1亿元，一家年利润上亿、还在持续增长的“现金奶牛”，为什么要关？
8月9日，于东来在社交平台详细解释了原因，2015年左右，许昌生活广场项目因负责人员未按公司规定操作，租约合同未统一签订，最终导致个别租户租金“涨到无法想象的地步。
远远脱离了公平”，公司陷入两难：许多合同已经签下，退也退不成；继续经营，又始终影响情绪。
于东来说：虽然生活广场一年二十亿的销售、一年一个多亿的利润，但“信仰和开心永远是第一位的”，“无论钱多钱少，失去公平正义的底线，始终是我的心结。”
这已经不是胖东来第一次因租金问题关店，2015年，新乡大胖店年利润六七千万元，房租到期后房东直接把租金从800多万元涨到2400万元。
于东来“想都没想直接放弃”，胖东来撤出后，那栋楼换了好几波商家，再也没火起来。
两次关店，两个决策——一次放弃年利润六七千万，一次放弃年利润超一亿，于东来用真金白银告诉所有人：公平和信仰在我这儿，比利润重要。
有人可能会说：租金上涨是市场行为，房东想涨就涨，凭什么要求人家不涨？于东来的回答很简单：其实这几户总体占比并不很大，但无论钱多钱少，失去公平正义的精神是底线。
这涉及一个更深层的问题——当“公平”和“利润”只能二选一的时候，你选哪个？
胖东来生活广场店关门的消息传出后，周边商户的反应耐人寻味，卖肉夹馍的郭姐在这个路口摆摊已经二十几年了，比胖东来开店还早。
她说胖东来火起来之前，生意也就“比打工强点”，但这三四年，随着胖东来影响力越来越大，国内外游客都来打卡，周末节假日整条路人挤人，路边摊生意好到“翻饼都翻不过来”。
最让人印象深刻的是，郭姐说每周二胖东来闭店，她就不出摊，“不只是我不出摊，这一条街都没人出摊”。
一句话，道尽了胖东来对周边商业生态的带动作用——它不只是一个超市，更是一条街的“流量心脏”。
刘阿姨的“老豆腐”摊摆了更久，生活广场店还没开业她就在附近摆摊，得知生活广场店将关闭，刘阿姨心里满是不舍：“我们真的很希望这家店能留下来，跟他们的房东再切磋切磋。”
还有郑州游客专程开车过来，说“其实我们也没买很多东西，没逛多长时间，但就是想最后再看一眼生活广场店，就像参加一下它的告别演出。”
一个超市关门，牵动的不是一家企业，而是一条街的生计、一座城市的情感。
胖东来正在加码自有物业布局，胖东来“梦之城”项目正在建设中，投资金额约65亿元。
项目一期建筑面积46.7万平方米，建筑主体长299米、宽216米、高50米、8层，3327个停车位。将涵盖百货、超市、电器、珠宝、电影、餐饮、茶叶、电玩以及酒店等业态。
关闭生活广场店，正是这一理念的践行——即便它仍在赚钱，从“租客”到“房东”，于东来用65亿告诉所有房东：别拿地段绑架我。
如果说招聘刑释人员和关闭老店是于东来2026年最引人注目的两个举动，那它们只是冰山一角。
他的账号名称改成了“傻坏蛋”，最大愿望是“路边打牌赢汽水”——这个细节比任何声明都更能说明一个人的状态：一个把40亿分给员工的人，想要的只是路边打牌赢一瓶汽水。
2026年3月8日，于东来公布了胖东来40亿元资产利润的分配标准——管理团队占比约50%，员工占比约50%。
胖东来集团合计员工10194人，资产总额约37.93亿元，12名店长每人可分得2000万元，普通员工人均20万元，而他本人占比约5%，约2亿元人民币。
因为近期要建梦之城门店，所以把资产转化为股本，“避免未来出现财务分配问题，目的是让企业明明白白地安全经营和发展”。
胖东来的员工福利更是“卷”到离谱：员工全年休假累计已达145天，每周二闭店休息，严禁加班，还有10天“不开心假”。
2026年6月，于东来还提出：若员工夫妻或孩子因意外离世，可享一年带薪假期；父母及岳父岳母离世，可享一个月带薪假期，胖东来员工去年平均月收入达到9400元。
一个60岁的企业家，把40亿的企业分给员工，宣布退休让年轻人上位，每年给员工145天假期，宁舍1亿利润也要关掉“不公平”的店，主动招聘刑释人员并得到人民日报肯定。
这些事放在一个人身上，怎么看都不像一个“正常”的商人。
于东来的口碑不是突然“涨”起来的，而是一件事一件事“攒”出来的，二十多年来，胖东来一直是零售行业的异类，别人拼命扩张，它守着河南不出去。
别人压缩成本，它给员工高工资、长假期；别人研究怎么让消费者多花钱，它研究怎么让员工少加班。同行在卷效率，它在卷良心。
但真正让于东来口碑在2026年集中爆发的，是两个东西。
第一是反差，招聘刑释人员——绝大多数企业避之不及的事，他主动做，还做到被人民日报点赞。
关闭年赚1亿的老店——绝大多数老板舍不得的利润，他说放就放，理由是“失去公平正义的底线，始终是我的心结”，这些事放在商业逻辑里完全说不通，但放在于东来的逻辑里，又说得通。
第二是言行一致。很多老板嘴上说“以人为本”，骨子里还是把员工当成本，于东来把40亿分给员工，自己只留5%；说退休就退休，说关店就关店，他不只是说得好听，他是真的做得到。
胖东来的模式未必能复制，于东来的做法也未必适合每一家企业，但他在60岁这一年做的事，至少让很多人看到了一种可能性：商业可以不只是关于利润，也可以关于人。
你觉得，于东来是真的“傻”，还是比大多数人都清醒？
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