实践育人·2026走进千企（五十六）| 深耕组织管理，激活集体经济[财科兴农队（3）]|乡村特色优势产业|农技|冬枣|果品|种植|财科兴农队|集体经济

乡村振兴的底色在产业，产业兴旺的根基在组织。特色农业想要行稳致远，不仅依靠优质农产品，更需要现代化组织管理模式保驾护航。

西安财经大学六名学子——吉虹烨、罗若宁、廉佩昕、王禹涵（人力资源管理）、覃蕾帆（会计学）、王玉琪（经济学）——组成“财科兴农”实践团队，在商学院邓锴老师的指导和徐蓉老师的带领下，以“荔枣兴农·深耕惠民”为主题，奔赴大荔冬枣主产区，以陕西新禧农业发展有限公司为重点调研样本。团队依托人力资源管理、经济学、会计学专业知识，围绕人员架构、企业文化、运营制度三大维度，深入剖析农业合作社内部治理模式，探寻乡村集体经济精细化运营的可行路径。

新禧农业产出的大荔冬枣果形饱满圆润，果皮底色翠绿、向阳面泛诱人红晕；皮薄肉脆，果肉细腻紧实，汁水丰盈。果品兼具甜度与清爽口感，甜而不腻，入口酥脆无渣。

如此优秀的冬枣品质，绝对离不开新禧农业内部的精细化管理和外部的有效管控。

REC

产业聚能

认识新禧农业

“公司+农户”抱团发展新模式

新禧农业采用“公司+合作社+农户”联动运营机制，吸纳周边零散枣农抱团发展。通过统一供应农资、开展农技指导、打通销售渠道，有效破解小农户独自经营抗风险弱、议价能力不足的难题，是当地带动农户增收、壮大乡村集体经济的重要示范主体。

向内深耕

三位一体

拆解合作社内部管理体系

管理效能，是农业合作社长久发展的核心竞争力。团队成员通过实地走访、面对面座谈，从人员架构、文化建设、运营规章三个层面，系统梳理新禧农业现行治理模式。

在人员组织管理方面，新禧农业合作社明晰分工，灵活调配劳动力，搭建了适配农业生产特点的组织架构，设有生产负责人、销售、农技后勤等岗位，形成基础运营体系。针对入社农户，合作社明确权责划分；结合冬枣产业季节性特征，灵活安排采摘用工与排班调度，同时配备农技专员指导，保障田间生产标准化推进。

新禧农业凝聚乡土文化，始终坚守品质初心，擦亮大荔冬枣金字招牌。合作社始终秉持“从源头把控品质，让世界品尝大荔冬枣”的核心发展理念，构建以品质为本、品牌为魂、共富为核的乡土企业文化。

扎根大荔冬枣特色产业沃土，新禧农业将品质管控意识融入产业发展全过程，引导全体社员坚守标准化种植准则，严控田间管护、采摘分选、仓储保鲜每一道环节，以源头精品思维塑造产业口碑。

以品质凝聚人心，以品牌带动发展，合作社将乡土乡情与产业使命深度融合，凝聚起全体社员共建优质冬枣产业、共促乡村增收致富的强大合力。

新禧农业坚持规范制度落地，推行“五统一”模式，构建全链条标准生产体系。合作社建立完善标准化生产操作规程，全面落实五统一管理机制：统一品种、统一技术、统一防治、统一指导、统一采摘销售。

从田间种植到果品采收全流程严格管控：统一优选冬枣优质品种；推广标准化种植技术；落实病虫害统一绿色防治；农技专员下沉一线开展生产指导；成熟后统一组织采摘、分选与销售。

依托这套标准化体系，新禧农业合作社把品质要求落实到生产每一环，践行“从源头把控品质，让世界品尝大荔冬枣”的发展理念。同时合作社规范务工薪酬结算、社员收益分红、农资采购定价等相关制度；建立果品滞销、自然灾害风险应急预案，全方位保障农户权益。

底气所在

资产与产业兼备

筑牢发展基石

标准化生产筑牢品质根基，合作社全面推行“五统一”标准化生产操作规程，实现冬枣种植、管护、采收全链条管控。企业收获多项权威认证与荣誉资质：持有食品安全管理体系认证、有机转换认证、大荔冬枣地理标志证明商标授权证书，获评示范基地、优质农业经营主体、爱心企业等多项荣誉，品牌公信力扎实。

规模化整合降低经营成本，合作社整合周边枣农资源，集约化开展冬枣种植、分拣仓储，统一农资、技术与销售渠道，有效降低生产与交易成本，稳定果品品质。

政企对接渠道通畅，积极对接地方惠农扶持政策，依托完善的主体资质，能够高效申报产业扶持项目；长期深耕本地农业，拥有良好的群众基础与行业口碑。

专业赋能

直击痛点！负责人坦言

专业人才严重缺失

在深度座谈中，新禧农业负责人重点提及制约合作社发展的核心瓶颈——专业人才缺口大、引进难、留存难。

经团队成员了解，新禧农业现缺乏三大关键岗位人才，缺乏电商运营人才及专业团队运营短视频、直播、线上店铺，导致优质冬枣线上曝光不足，流量转化弱；缺乏市场营销人才，品牌策划、渠道拓展、市场推广专业人员稀缺，从而影响对外拓客能力；缺乏财务会计人才，财务精细化管理不足。

人才短板直接导致了品牌推广乏力、线上市场打不开、财务运营不规范、产业增值空间受限，成为合作社规模化、品牌化发展的最大阻碍。

智策赋能

对症下药

解锁合作社成长新思路

财科兴农队经实地走访调研并与负责人商讨后，认为新禧农业应当补齐核心人才缺口，通过校企合作、本地人才引进、兼职外包等方式，补齐电商运营、市场营销、财务会计岗位短板，建立常态化专业人才支撑机制。优化绩效考核与激励制度，分层设置种植、销售、运营、后勤岗位考核标准，增设销售提成、线上运营奖励、优秀员工评优机制，调动各专业岗位人员的工作积极性。推进数字化管理升级，搭建简易数字化台账，统一管理用工信息、财务收支、销售数据、社员分红记录，实现运营数据清晰可查、规范可控。打造本土化人才培育体系，开设新农人培训课堂，普及电商带货、基础财会、市场销售基础知识，就地培育本土青年人才，从根源缓解人才流失与短缺问题。