汕头市澄海区溪南东社造纸厂八月厂务学习会｜表彰岗位标杆，3 位员工实战工作范本|厂务|工作范本|工厂|汕头市|澄海区|造纸厂

夏末秋初，凝心聚力，奋楫笃行。2026年8月10日，汕头市澄海区溪南东社造纸厂八月厂务学习会在造纸厂一楼举行。会议围绕ISO体系第四章组织环境、晨话分享、稽核通报等议题展开，表彰先进、树立标杆、明确方向。全体员工齐聚一堂，共同见证荣耀时刻，汲取奋进力量，以下选取三位表彰员工进行分享。

01 销售计划达成率第一名

"不推诿、不拖延，高效化解每一道跟单难题。"

在纸箱跟单的战场上，蔡宝瑶始终立足岗位核心职责，紧盯销售目标推进日常工作。日常重点对接客户订单需求、核对产品规格材质、跟进车间生产进度、把控出货交期，同时常态化做好客户沟通、订单台账更新及售后对接工作，实时跟进订单全流程，保障每一笔订单有序落地、按时交付。

客户MBG增量攻坚

月下旬的销售计划达成率位居第一，核心得益于对重点客户的精细化运维与合理的订单统筹安排，其中以客户MBG的订单跟进最为典型。本月该客户订单量环比超量50%，是本月销量增长的核心亮点。

该客户属于典型的备库型客户，本月主动加大了产品备货力度，订单需求大幅提升。面对客户突发的增量需求，以及工厂原有备库限量的约束，蔡宝瑶并未机械遵循固定标准，而是先全面核实客户实际经营情况，确认客户产品市场消化速度良性、库存周转稳定，增量需求真实合理。

确认需求后，她结合工厂产能与生产排期，在原有备库限量基础上适度灵活突破，制定分批拆单生产方案：根据客户实际备货节奏、出货需求拆分订单，合理排布生产批次，有序对接车间排产、跟进生产、质检、出货全流程。

通过科学化、精细化的订单拆分与进度管控，既充分满足了客户本月大幅备货的需求，顺利完成超高的订单出货量，助力月度销售目标超额达成，同时严格把控生产及出货节奏，避免一次性大批量生产造成工厂库存积压、生产空间占用等问题，实现了客户需求、工厂产能与库存管控的三方平衡。

02 装车计划达成率前三名

"用细节改善创造实实在在的岗位价值。"

在纸板储运的第一线，发货员陈梓权用专业与细心展现岗位担当。日常工作中，他负责现场监督装板工按装车清单要求装车，指导装板工合理装车，优化提升装载率，遇到异常情况及时联系排车员沟通调整装车安排，保质保量准时送到客户。

规范装车四步法

· 第一步：监督装板工按照【纸板装车清单】上的客户送货顺序进行推板装车

· 第二步：合理配板，大小相配前后不留缝隙，叠加整齐不超过5cm

· 第三步：两板中间有空间的，用叠加不完的尾数或零散订单进行立装填充，减少空间浪费

· 第四步：注意楞型朝下，推板时与车厢保持5CM距离推进，到位后纸板靠紧车厢

在车厢边门处，他总结出"先右后左"的装车顺序，防止门框刮伤纸板。

查漏补位

装车过程中，陈梓权实时观察车厢装载情况，在合规安全、不影响交付的前提下，发现空余仓位及时对接排车员优化配载、补单满载。通过主动盘活运力资源，用细节改善创造实实在在的岗位价值，实现了装车效率与成本管控的双提升。

03 车间后道按规入库无违规

"每一次入库都容不得半点马虎。"

在后道入库作业中，库位准确是保障仓储有序、订单精准、库存数据真实的关键一环。纸板车间后道拉板员鲁峰严格遵守车间作业指导书要求，规范操作、严谨履职，全程做到入库库位零不符、零违规，交出了令人满意的岗位作业成绩。

扫码入库三步曲

鲁峰在日常拉板入库工作中，从不凭经验操作、不图省事简化流程。他坚持每托纸板入库前，认真使用扫描枪扫描合格证二维码，仔细核对系统对应的标准库位信息，做到先确认、再作业。

无论生产节奏多快、入库任务多繁忙，他始终坚守操作规范：

1. 扫—使用扫描枪扫描合格证二维码

2. 核—仔细核对系统对应的标准库位信息

3. 入—确认无误后按规范拉板入库

正是这份一丝不苟、严谨自律的工作态度，让他全程规避了库位不符的违规问题，稳稳保持入库零违规记录。鲁峰用踏实认真的日常坚守，诠释了基层员工的岗位责任心，为纸板储运部规范管理、库存精准管控筑牢了坚实基础。

会上，林总作总结指示，围绕体系建设、团队建设与长远发展明确核心工作要求、凝聚全员奋进共识。林总强调，全体员工要牢固树立体系思维并扎实落地，从ISO知识学习、章节内容研习，到一线员工晨话分享的岗位自觉、管理层内审工作的深度自省，充分印证体系是企业发展的核心准则与根本遵循，是东社发展的“北回归线”，坚守体系规范，方能守住发展方向、统一工作标准，让每一个岗位都权责清晰、定位明确。