人民网记者 李发兴

“为期一年的驻沪实战历练，让我跳出固有的思维局限，近距离感知长三角产业脉动，拓宽了市场眼界与招商思路，这段经历，成为我成长路上最珍贵的积淀。”刚从昆明市人民政府驻上海联络处锻炼归来的寸蓉，眼神从容笃定。在昆明市呈贡区，这种“飞地练兵、实战育人”的培养模式，正让一批又一批年轻干部积蓄力量、迭代成长、悄然蜕变。

近年来，昆明市呈贡区始终坚守实战育人导向，持续强化异地历练与一线淬炼，全方位锻造可堪时代重任的高素质干部队伍。针对产业招商专业干部储备不足、年轻干部实战能力偏弱的突出痛点，该区通过“选准、精育、善用”全链条闭环发力，探索形成“飞地练兵、实战育人”的年轻干部专业化培养新路径，培育出一批敢担当、善作为、能成事的优秀年轻干部，实现干部历练增才干、对外合作结硕果、区域发展添动能的良好成效。

突出精准点将，“双向匹配”综合研判人选

摒弃以往“撒胡椒面”式的粗放选派模式，呈贡区聚焦产业发展一线精准点将，让干部培养更加精准高效、靶向赋能。

呈贡区紧扣数字经济、花卉、大健康生物医药、现代服务业四大主导产业发展需求，综合考量干部专业匹配度、岗位经历、能力特长与发展潜力，逐人研判知识结构、性格特质，为每名外派干部量身定制个性化培养方向与成长路径。

“区委结合我的个人特点，重点围绕青年人才交流、沪滇协作对接为我定制培养计划，高度贴合我的成长需求，这一年我收获满满、进步显著。”从昆明市人民政府驻上海联络处历练归来的李春杨深有感触。目前，呈贡区已先后选派6名优秀年轻干部赴驻沪联络处、驻深办事处实战历练，让每名有潜力的干部都能适配岗位、精准成长、学有所获。

同时，当地建立“组织部门+派出单位+接收单位”三方联管机制，依托接收单位“传帮带”、派出单位常态化跟踪指导、组织部门定期会商研判的联动模式，严格落实“月度汇报、季度评估、期满考核”全过程闭环管理，以“工作日志+招商台账”动态掌握驻点干部工作实绩与思想动态，彻底扭转干部外派“一派了之”的粗放管理模式，构建多方协同、全程共管的培育格局。

突出实战淬炼，“沉浸培养”提升专业本领

呈贡区坚持把年轻干部放到经济发展最前沿经风雨、壮筋骨、长才干，在“真刀真枪”的实战中，系统性锤炼专业素养、提升履职本领。

驻点干部全程参与“精准对接、全程服务、跟踪落地”招商全流程实战，累计参与招商推介活动30余场，走访重点企业40余家，邀请100余家优质企业赴昆考察洽谈，推动5个产业项目成功签约落地，干部招商专业度、实战攻坚能力得到全方位提升。驻点期间，干部深度融入长三角、大湾区产业发展一线，深耕产业研究、总结发展经验，形成多篇高质量调研成果。

“驻点干部在深化沪滇、深滇协作中充分发挥桥梁纽带作用，搭建起连通两大经济圈的常态化合作网络。”呈贡区委组织部相关负责人介绍。斗南花卉会客厅上海静安项目建设运营、“青春筑梦·情系昆明”在沪学子交流、“云品入沪”系列推广等重点工作中，均有驻点干部主动对接、积极推进的身影，有效助力呈贡区与上海、深圳构建常态化联络协作机制，持续拓宽区域开放合作格局。

突出考用贯通，“闭环管理”释放培养效能

干部培育重在历练、贵在活用。呈贡区将干部驻点历练表现、返岗履职实绩作为选拔任用、评优晋级的重要依据，鲜明树立“吃苦者吃香、有为者有位”的选人用人导向，持续涵养干事创业、争先创优的良好政治生态。

外派期间，明确每名驻点干部“攻坚一个重点项目、形成一篇高质量调研报告、积累一批有效资源人脉”的硬性目标。同步建立返岗后“述学、讲学、用学”考核机制，呈贡区委组织部联合派出单位，依托干部驻点全程纪实档案，从实绩提升、理念转化、作风改进、成果落地四个维度开展综合量化考评，实现干部培养成效可量化、可追溯、可落地。

“深圳秉持‘有效市场+服务型政府’发展模式，持续深化改革放权、优化营商服务……”驻深干部李德盛在“年轻干部上讲台”活动中，分享深圳先进发展理念与实践经验。呈贡区健全驻点成果转化运用机制，持续推动前沿发展理念、优质招商资源、先进工作方法转化为区域发展实效。通过举办经验交流会、成果汇报会、“年轻干部上讲台”等特色活动，复制推广上海“随申办”数字化服务、大湾区市场化招商等先进模式，形成“培养一个、带动一批、辐射一片”的裂变赋能效应。

与此同时，呈贡区将驻外历练经历作为干部职级调整、岗位优化、评先评优的重要参考依据。目前，1名干部纳入开发区产业招商重点培养梯队，1名纳入区级经济部门储备人才库，1名调整至经济发展一线关键岗位历练，释放实干担当、有为有位的鲜明信号。

一次次“飞地”驻点淬炼，一场场一线实战磨砺。昆明市呈贡区持续深化“飞地练兵、实战育人”干部培育模式，助力年轻干部跳出本土思维局限、拓宽全域发展格局，培育出一批视野更广、思路更新、作风更实、能力更强的骨干力量，引领带动全区广大党员干部勇担使命、实干笃行，为区域经济社会高质量发展源源不断注入动能。