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8月12日，中国石油辽河油田锦州采油厂第十届班组成本分析决赛圆满落幕。本次赛事聚焦企业低成本发展核心目标，深耕班组精细化成本管控，以赛事为载体搭建基层交流比拼平台，层层传导提质增效工作任务，动员一线员工立足岗位深挖降本潜力，助力企业全年生产经营目标稳步落地，推动基层管理与生产经营工作深度融合。

决赛赛场上，参赛选手立足本职岗位、紧扣生产经营实际，带来了高质量的成本分析汇报。操作组选手立足生产一线，围绕设备运维、能耗管控、数智化运维、修旧利废等环节进行深度分析，分享降本实用经验；管理组选手从统筹管控视角，围绕流程优化、成本研判、数字赋能等方面剖析管理漏洞，提出精细化、规范化成本管控的新思路、新举措。

为保障赛事公平、公正、公开开展，本次比赛特邀相关业务科室负责人组成专业评委团，围绕汇报质量、数据分析、现场表现、实际应用价值等维度进行综合考评，严格评选出本次竞赛一、二、三等奖，与会领导为获奖选手现场颁发荣誉证书，表彰先进典型、树立岗位标杆。

本次竞赛参赛案例贴合生产实际、问题剖析精准、整改措施务实，充分展现了该厂基层班组成本管控的扎实成效，通过以赛促学、以赛促改、以赛促提升，有效打通了成本管控落地基层、扎根岗位的关键环节，进一步拓宽了全员降本增效的工作思路。

下一步，该厂将常态化开展班组成本分析工作，固化推广赛事中的优秀经验和创新做法，持续补齐基层成本管理短板，深化全流程、精细化成本管控，推动全员挖潜、全员创效常态化、制度化，为企业高质量稳产、精细化经营发展夯实基层基础。

(李畅 刘洋)