构筑一套成熟的Token经营能力。
AI浪潮重构的不只是数字服务的形态，也是整个通信产业的价值计量逻辑。
当Token从大模型的技术计量单位快速渗透进算网调度、专网服务、智能体运营等产业环节，市场注意力多集中在运营商的商业化探索上，却常常忽略一个事实，Token经营从来不是运营商的独角戏，而是一套横跨硬件、网络、计费、安全、生态的完整产业支撑体系在背后托举。
运营商迈向Token经营的每一步，都离不开产业链上下游的协同支撑。
从底层算力的规模化生产，到毫秒级的精准计量计费，再到千行百业的场景落地与全链路安全防护，运营商迈向Token经营的每一步，都离不开产业链上下游的协同支撑。那么，运营商做好Token经营，到底需要哪些核心能力？
如何支撑Token经营？
传统流量经营时代，运营商的核心能力聚焦在网络建设、用户运营与套餐计费上；而Token经营时代，服务交付颗粒度从“GB包月”坍缩到“单次调用”，商业模式从“卖连接”升级为“卖数字价值”，对运营商的能力体系提出了新的要求。整体来看，一套成熟的Token经营能力，由四大支柱共同构成。
其中，Token的本质是异构数字资源的统一价值标尺，其价值锚定的前提，是底层算力、网络、存储等物理资源可被精准感知、量化与调度。没有坚实的算网融合基础设施，Token经营就成了无本之木。
规模化、低成本的算力供给是Token生产的核心基础；确定性的网络承载是Token跨域流转的保障；异构资源的统一计量能力，是连接物理资源与Token价值的关键纽带。
相比传统流量业务，Token业务的计费精度、并发量级、交易复杂度都提升了数个等级，对运营商的运营支撑系统提出了颠覆性的要求。
传统流量计费以天甚至月为核算周期，颗粒度停留在GB级，而一次AI推理可能消耗数十至数千Token，一秒钟可产生数十万次调用，计费精度需要提升至毫秒级，同时要支撑峰值百万QPS的交易并发，这对传统BSS/OSS系统的架构能力是巨大挑战。
除了基础的计费能力，Token经营还要求覆盖全链路的生命周期运营。同时，Token体系涉及运营商、设备商、模型厂商、行业客户等多方主体，需要支持多级账户管理、多方分账、跨平台权益核销，适配政企、个人、开发者等不同客户的交易模式，这对账户体系与结算能力的灵活性提出了更高要求。
同样，拥有底层资源不等于拥有商业化能力，Token要从技术概念转化为实际营收，必须完成面向终端客户的场景化落地，这恰恰是运营商传统能力体系中的短板。
运营商长于通用资源的规模化运营，但难以覆盖千行百业的细分场景需求。面向工业、金融、政务等不同行业，需要将Token化的专网、算力、安全能力，打包成匹配客户业务流程的解决方案，而非单纯售卖资源额度，才能让客户感知到Token的实际价值，建立付费意愿。
属地化的精细化运营同样不可或缺。海量政企客户的拓展、日常运维、客户服务、权益核销、数据复盘等前端工作，需要贴近客户的本地化团队承接，让运营商可以聚焦于底座能力管控与合规风控，实现资源的高效配置。
谁来支撑Token经营？
Token经营的落地，是一条完整产业链的集体共振。从底层的硬件芯片到前端的场景应用，每个环节都承担着不可替代的职能，传统线性的甲乙方供需关系正在被打破，一个“底座共建、价值共分、风险共担”的产业价值共同体正在形成。
上游设备商是Token经济可信运行的物理基础，在通信产业数十年的发展历程中，华为、中兴、烽火、新华三等厂商始终是运营商的技术支撑者，这一底层定位在Token时代并未改变，但合作的深度与价值维度已经发生了本质变化。
在传统产业周期中，设备商与运营商的合作围绕硬件采购展开，交付即意味着项目的阶段性结束，收益以一次性销售收入为主，甲乙方边界清晰。而Token经营的出现，将双方的合作边界从建设期延伸至全运营周期，设备商不仅要交付可运行的硬件设施，更要将底层的网络、算力能力拆解为可计量、可交易的标准化单元，为运营商的Token发行与核销提供原生的技术标尺。
华为是这一转型的代表厂商，其以ADN自动驾驶网络为底座，搭配Atlas950SuperPoD智算超节点与星河AI网络方案，为运营商的Token经营提供了从硬件到能力的全栈支撑；中兴通讯则聚焦算网融合操作系统与可信计量体系，通过智算超节点方案构建TCO最优的AI算力工厂；烽火通信与新华三从光网络与数据中心底层切入，共同筑牢Token跨域流转的网络基础。
如果说上游设备商搭建了Token经营的物理骨架，那么中游的运营支撑厂商则为这套骨架注入了数字化的神经系统与落地的毛细血管。这一层面分为两类角色，一类是深耕运营商支撑系统的IT厂商，承担Token经营的数字化中枢职能；另一类是专业托管运营服务商，承担场景落地与前端服务。
传统运营商的计费系统以月为单位完成账单核算，计费颗粒度停留在GB、分钟级，面对Token业务毫秒级的调用频次、数十万级的并发交易、多主体的分账需求，原有系统架构完全无法承载。深耕运营商BSS/OSS领域数十年的IT厂商，将通信行业积累的精准计费、账户管理、清结算能力进行架构升级，平移至Token交易场景，成为运营商Token经营体系的“数字化总账房”。
亚信科技推出的“天枢”Token运营平台，具备“成本优化+价值计费”双引擎，将电信级毫秒级精算能力注入AI调用全链路，覆盖Token发行、核销、清结算、成本治理、价值归因全流程；浩鲸科技的鲸智大模型Token运营平台，搭配智能推理加速引擎，可将模型吞吐量提升20%以上，减少无效Token消耗，同时实现AI资源“可视、可管、可算、可追溯”。
除此之外，思特奇、天源迪科、直真科技等厂商也依托与运营商的长期合作黏性，承接Token业务的支撑系统改造，覆盖用户账户管理、权益核销、账单生成、数据分析等模块，快速适配运营商的现有体系。
另一类角色是托管运营服务商，它们补上了运营商前端运营的短板。运营商的体系优势在于底层资源与全国性网络，但面对垂直行业的碎片化需求、属地化的客户服务、轻量化的场景运营，往往存在组织架构重、响应速度慢、行业理解浅等问题。专业托管与增值服务商既懂行业场景，又熟悉运营商的资源体系，能够在标准化底座与个性化需求之间搭建桥梁。
以润建股份为例，其打造的五象云谷Token工厂与润道星算平台，推出按Token按量付费模式；南凌科技等厂商则深耕政企增值服务与专网运维，承接运营商Token业务的托管运营，将Token化的专网、算力、安全能力打包成适配工业、金融、政务、跨境等行业的解决方案。
如果说上游与中游决定了Token经营的基本盘，那么下游的安全与生态则分别决定了产业的底线与上限，Token的价值属性决定了它天然面临比普通流量更高的安全风险。启明星辰推出的天清智能体安全网关ASG，提供身份认证、提示词注入防护、技能工具管控等能力，覆盖用户侧、服务侧全场景安全；奇安信的可信访问控制台TAC与零信任Token身份安全方案，通过多因子认证与动态授权机制，防范身份劫持与Token窃取，面向政企大客户打造统一身份认证体系；亚信安全等厂商则从运营商侧的网络安全与数据安全切入，将安全能力嵌入Token交易全链路，保障体系的合规可信。
生态则决定了Token的价值天花板。Token的价值边界，最终取决于它能兑换的服务广度。阿里云、腾讯云、百度智能云等云厂商，通过MaaS平台接入运营商Token体系，让Token可直接兑换大模型调用与智能体服务。
腾讯云将智能体能力封装进运营商通信套餐，支持话费直接支付Token；阿里云百炼MaaS平台则覆盖开发者与政企客户的多层级需求，实现权益互通。行业SaaS与垂直应用厂商则进一步将Token渗透到生产、办公、营销等具体场景，不断拓宽Token的使用边界，做大整个产业的价值蛋糕。
Token经营如何迈向长期主义？
Token经营为全产业链打开了想象空间，但必须清醒地看到，当前产业仍处于早期探索阶段。概念的热度之下，标准、模式、协同、合规等层面的挑战依然真实存在，行业需要更多理性探索，而非盲目跟风。
一是行业标准缺失，生态碎片化风险凸显。目前，行业尚未形成统一的Token价值锚定标准、跨主体互通规则与计量规范，不同运营商、不同厂商的Token体系各自定义、各自闭环，既无法跨平台流通，也难以形成规模效应。二是商业模式仍在验证，规模化落地尚需时间。
当前，Token业务大多处于试点阶段，应用场景集中在政企算力、专网等小众领域，投入产出周期不清晰，导致大量中小厂商持观望态度，难以形成全行业的投入合力。三是跨主体协同壁垒高，利益对齐难度大。Token产业链条长、角色多，不同厂商的技术架构、数据标准不统一，跨平台的清结算、权益互通技术成本高。
可见，Token经营的终局，从来不是某一家企业跑通模式，而是整个产业形成统一共识、建立统一规则、共享增长红利。
在产业层面，应由行业协会与头部企业牵头，加快制定统一的Token计量标准、安全规范与互通规则，明确Token的价值锚定方式、跨主体结算标准与安全合规底线，降低跨主体协同成本，为规模化生态建设打下基础，避免各自为战造成的资源浪费。
对运营商而言，应坚持场景先行、小步快跑。优先从政企专网、AI算力服务等确定性场景切入试点，跑通商业模式、运营流程与成本模型后再逐步复制；对产业链伙伴而言，应找准自身定位，深耕垂直能力，在各自的赛道上建立壁垒。
长远来看，Token经营，是推动整个通信产业完成从“流量时代”向“价值时代”的跃迁。它考验的从来不是运营商一家的商业化能力，而是全产业链的协同智慧与创新共识。当网络、算力、AI都开始以Token为单位进行价值计量与流通，产业链的每一个角色，既是支撑者也是受益者。
产业链“面向Token经营的解决方案”调研
暨创新方案展播播
调研时间
2026年8月12日—2026年9月11日
调研对象
锚定Token经营全产业链落地需求，沿“底座-支撑-生态”三层架构，覆盖业务全链路核心参与主体。
上游底座层：以算力与网络设备厂商为核心，涵盖智算硬件、算网融合系统、光网络、数据中心基建等方向。
中游支撑层：分为两类，一是运营商运营支撑IT厂商，覆盖计费清结算、账户体系、运营平台；二是托管运营服务商，聚焦行业场景落地、属地化运营、专网增值服务。
下游生态层：分为两类，一是Token全链路安全厂商，覆盖全流程安全防护与合规管控；二是云服务商、MaaS平台、行业应用生态厂商，赋能场景落地与价值增值。
调研展播流程
★方案调研：调研期间，面向对象搜集Token经营创新方案，了解方案涵盖 方案 场景说明、 方案 介绍、 方案 应用效果、 方案 创新性与可行性等材料。
★方案巡礼：《通信产业报》全媒体将选择典型方案深度展示。依托《通信产业报》全媒体矩阵，包括报纸、微信公众号、网站、视频号等，对调研展播进行全方位宣传。
★成果发布：《通信产业报》全媒体将对典型 方案 进行集中推介，汇总发布 《产业链面向Token经营的 解决方案 暨 创新调研报告》 和相关编辑选择。
调研输出
★方案特写：调研期间，针对创新性强、落地效果突出的 产业链面向 Token经营方案予以特写报道。
★调研报告：针对调研结果，做以总结性梳理，形成《 产业链面向Token经营的解决方案暨创新调研报告》，分析现状、总结成绩，助力 Token经营高质量发展 。
★编辑选择：针对调研搜集方案，由《通信产业报》全媒体编辑提名“ 产业链面向 Token经营十大解决方案”编辑选择，分析方案特点，促进业务。
宣传安排
（1）新媒体矩阵。多角度全方位解析、立体覆盖。通信产业网微信公众号、通信产业网视频号快速、及时、准确发布“ 产业链面向 Token经营业务创新”相关信息。
（2）大型网站专题。通信产业网设置“ 产业链面向 Token经营业务创新”专题，即时发布 产业链面向 Token经营解决方案，形成网络资源池，展示 产业链面向 Token经营的解决方案创新风采。
（3）平面定调。《通信产业报》通过整版专栏+综述篇形式，将特写、综述等相关主题进行整合，全方面进行刊载报道。
（4）跨“平台分发”快速传播、全面释放。相关内容同步刊发微博、今日头条、网易号、一点资讯等权威平台，媒体联动、同步巩固宣传效果。
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采编调研组：
党老师 15010154237
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采写：党博文
编辑：博文
图表：曙念
指导：辛鹏骏
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