无锡市人民检察院党组书记、检察长 王旭奇
“十五五”时期，无锡市检察机关将持续锚定“全面提升、全省示范、争当表率”目标，坚持走“高质效、内涵式、精品化”发展之路，聚焦“1+5”工作思路，推动各项工作任务落地见效。“1”是对标对表最高检“十五五”规划及省检察院部署，制定无锡检察的任务分解总方案，确保上级要求落细落实；“5”是聚焦无锡检察发展的动力引擎与特色标识，重点形成“重点项目、重点机制、办案团队、检察品牌、基层检察院建设”五个清单，细化明确具有无锡检察特色的“施工图”。
一、聚力打造“10×2”重点项目，做优工作“拳头产品”
打造重大职务犯罪检察、知识产权检察“两个办案基地”，在已有基础上突出办案功能，在全国发挥引领性作用。完善检察侦查、公益诉讼调查“两个指挥中心”，整合两级检察院资源，实现线索统一管理、人员统一调用、质效可视化分析，形成大兵团、跨层级作战合力。强力推进“锡智清源—类案风险警示模型”、全省检察官办案履职综合评价系统试点“两项试点项目”，积极贡献无锡检察经验。抓好生态环境检察、安全生产检察服务全市经济社会发展大局“两个切入点”，建立专门团队，做实“四检融合”、提供统一服务。加快打造涉外检察法律服务平台、大数据研判平台“两个赋能平台”，统一思路、整体规划、系统布局、提升合力、各显其能。特别关注老年人、未成年人“两个群体”，联合相关部门进一步健全工作机制，深化协同履职。注重加强依法平等护企、检护民生“两项保护”，细化升级“检企面对面”机制、“检护民生”十项措施，让市场主体和老百姓真切感受到检察温度。系统谋划全覆盖、高标准和全链条、强制约的“两全”高效办案体系，围绕“四大检察”各业务类别，细化评价标准、操作规范；围绕业务管理、案件管理和质量管理全链条，强化定责、督责、追责、问责，形成环环相扣的内部制约监督体系。切实把握队伍建设中选优建强领导班子、跟踪培养和使用年轻干部“两个重点”，加强与组织部门联系沟通，每年举办领导班子研讨班和年轻干部培训班。努力实现指导性案例和全国业务竞赛标兵“两个突破”，以点带面提升无锡检察整体竞争力。
二、健全完善10项重点机制，筑牢制度保障基础
完善习近平总书记重要指示批示和党中央重大决策部署在无锡检察机关的落实机制，确保令行禁止、落地见效。健全党建与业务融合典型的梯次培育机制，推动党建与业务同频共振。优化习近平党建思想、习近平法治思想学习宣传、研究阐释、贯彻落实长效机制，以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。健全涉检舆情的监测和应对处置机制，做到快速反应、协同应对。完善军地检察协作机制，切实维护国防利益和军人军属合法权益。建立金融证券领域执法司法衔接机制，助推防范化解区域性金融风险。健全劳动者特别是新业态就业群体权益保障机制，以法治力量守护民生。深化行刑反向衔接府检联动机制，提升监督质效。完善检察建议与社会治理融合机制，推动从“办理”向“治理”延伸。健全纪律教育和作风建设常态化长效化机制，锻造过硬检察铁军。
三、集中锻造重点办案团队，激发人才内生动力
办案团队是检察履职的基本单元。我们将结合金融证券、生态环境、职务犯罪、检察侦查等领域办案需要，在现有“锡知护新”全国优秀办案团队基础上，跨层级、跨条线组建、扩充、锻造更多“尖兵型”重点办案团队。通过推行“一队一策”，组织开展团队述评比武，攻坚办理重大疑难复杂和新型案件，精准补齐素能短板，推动标兵骨干引领全队、成熟团队帮带培育新建团队，促使更多优秀办案人员在实战硬仗中淬炼成长，力争在“十五五”时期全国优秀办案团队达到3至5个、全省优秀办案团队达到8至10个。
四、精心培育重点检察品牌，提升辨识度和影响力
品牌建设是检察工作影响力、竞争力的集中体现。我们将按照“一品牌一方案”，重点培育“太湖蓝盾”“锡心护帆”“锡砺”等特色品牌。注重将品牌建设与案例培育、检察宣传贯通谋划，通过对每个品牌细化定位、明确内涵、确定支撑，以特色做法、实绩实效形成品牌辨识度、增强品牌影响力，力争“十五五”时期拥有1至2个全国性品牌、3至5个全省性品牌。
五、统筹推进基层检察院错位发展、特色发展，夯实队伍长远发展根基
指导各基层检察院立足区位特点、案件结构和队伍基础，找准细分目标和具体赛道，明确1至2项具有当地标识度、影响力大的细分领域重点工作，开展深耕细作。由市检察院统筹错位发展，在办案力量、资源分配上向相应院倾斜，确保基层检察院建设既符合全市大局、发挥合力优势，又体现自身特色、差异化发展。
来源：江苏检察在线、市院法律政策研究室
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【第2802期】
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