多人以为，王石离开万科之后，登山、做公益、安度晚年就是他的归宿。可现实恰恰相反，年过七旬的他，没有选择功成身退，反而扎进全新赛道开启二次创业。但一个绕不开的疑问摆在眼前：地产教父过往的光环，能不能平移到碳中和、运动健康这片全新战场？退休之后几次试水项目受挫，如今的深石集团，究竟是情怀理想，还是一门真正跑通的生意。
据公开资料，2017年正式卸任万科董事长之后，王石并没有立刻开启大规模创业，更多精力放在公益基金会、赛艇运动、全球游学调研。期间他也尝试过生态农业、文化IP等多个方向，最后都没能实现商业化落地，王石本人也并不回避这些失败，坦言退休之后三次尝试均折戟，资金、团队、市场认知，每一个环节都能成为创业绊脚石。真正下定决心大规模再创业，是2020年国内双碳目标公布之后，王石形容自己如同“老战马听到冲锋号”，正式创办深石集团，持股99%，确立碳中和实体+绿色资本+运动健康三大板块，开启全新商业版图。
碳中和是本次再创业的核心主线，标杆项目便是深圳大梅沙“生物圈三号”近零碳社区，片区覆盖3.2平方公里，两万常住居民，2026年升级到2.0版本，落地磁悬浮空调EMC节能改造，依靠光伏、储能、建筑改造，目标2028年片区碳排放削减40% 。这套商业模式区别于公益捐赠，采用合同能源管理，靠节省电费覆盖改造成本，叠加绿电、碳资产变现实现盈利。资本端配套深石控股私募基金完成备案，同时早年联合亚投资本发起港股SPAC，瞄准绿色科技企业并购，只是受海外资本市场环境影响，SPAC并没有交出预期成绩单。
很多人会混淆，碳中和是不是把过去万科绿色地产换个外壳？其实二者底层逻辑完全不同。万科做绿色建筑，是房地产开发的附加属性，卖房是核心收入。而深石做的是存量社区改造，不靠拿地建房赚钱，服务已建成的老旧片区，输出整套减碳解决方案。可现实难题同样突出，碳中和项目前期投入巨大，回报周期漫长。王石自己在采访中也提到最大难点：不少地方政府、企业对零碳社区模式认知不足，项目需要先打造样板，再慢慢说服市场复制，推广过程极度考验耐心 。
另一大赛道运动健康，同样是王石个人爱好延伸到商业。旗下深潜深耕赛艇俱乐部、企业家训练营；近年引进HYROX国际体能赛事IP，在深圳开设顽石训练馆，面向都市中产，自由训练108元每小时，私教308元每小时，王石本人亲自下场参赛拿年龄组冠军，用个人IP为项目站台 。运动赛道优势在于王石个人极强的运动人设，圈层资源充足；短板在于国内高端体能赛事市场体量有限，培训、俱乐部业态很难实现爆发式增长，更多属于小而美的圈层生意，难以复刻万科的规模神话。
客观来看，王石再创业手里握着别人难以比拟的优势。第一是个人IP与政商资源，项目很容易拿到试点示范身份，获得曝光；第二是地产几十年沉淀下来的建筑、城市更新经验，做社区改造有行业积累；第三自有资金充足，不用像普通创业者被短期资本压力倒逼，允许项目长期试错。但短板同样非常致命：过去万科成功，踩中房地产几十年黄金时代，时代红利远大于个人能力。而现在碳中和属于长周期慢行业，没有爆发式风口，同时团队以年轻新人为主，75岁高龄需要重新适应新一代团队管理，过往地产成功经验，很多地方并不能直接复用在科技服务赛道 。
在我看来，王石再创业具备很强的样本意义。老一辈企业家二次创业，大多会遇到同一个困境：光环可以帮你拿到入场券，但不能替你完成商业化闭环。生物圈三号目前依旧属于样板试点，全国大规模复制能否跑通盈利模型，仍是最大未知数。情怀可以启动项目，但长久活下去，终究要回归商业本质。
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