抓住风口，看懂趋势
本期要点：一人公司时代来了？现在的机会是什么？
你好，我是王煜全，这里是王煜全要闻评论。
最近，有家叫Polsia的公司，完成了一轮3000万美元的融资，估值 2.5 亿美元。
有意思的是，这家公司只有一位创始人，没有任何正式员工。但就这么个仅由一个人在运营的公司，已经有一万个付费客户，而且今年的收入预计能到一千万美元。
而且，这家公司卖的服务，是帮别人少招人，这还真是挺顺理成章的。
具体来说，就是你给Polsia一个想法，它会安排一批AI Agent替你做市场调研、写代码、上线产品、投广告、回客服、管运营。它的收费也很有意思，除了基础月费，还会从你在平台上产生的收入里抽成。
于是，很多朋友的反应是，一人公司的时代来了。
但我们的看法反而要保守一点。Polsia其实恰恰证明，今天距离一人公司大规模普及，还差一大截。因为它在做的，是替未来的一人公司把缺的那一块补齐。
机会
你可能会问：Polsia都估值2.5亿美元了，怎么还不是一人公司时代的标志？
因为任何一家公司，为了把核心业务做成，背后往往还有一大堆事，比如营销、客服、财务、法律、招聘等等。
AI能帮你写代码、写文案、作画、做视频，但还有一大堆活儿没有被完全解决。
哈佛商学院和欧洲工商管理学院今年的一项研究就发现，哪怕是最AI原生的那一批创业公司，员工规模也只比同行小了12%到25%，虽然组织更扁平了，但离只靠一个人或少数几个人就能运转，还差得很远。
Polsia本身也是这个问题的例证。
它的创始人说到，虽然他没有员工，但眼下还在亏钱。
因为Agent替用户调研、写代码、发邮件时，都在烧模型和云服务的钱。成本并没有消失，只是从工资换成了算力。
后来，Polsia转向了更便宜的开源模型，成本才降了下来。这也说明，降低算力费用，也成为了一项需要外包的事情。
可见，现在开公司，还是有一大堆配套的事情要做，创始人还得招人或是靠别的公司来做好。
不过，换个角度看，机会恰恰藏在这里。
回看产业的发展过程，你就会发现，在产业发展的初期，那些所有人都要做、又不能决定输赢的活，往往会变成公共基础设施。
比如早年的初创公司，得自己租办公室、自己管人事和财务、自己去融资，但后来有了孵化器专门负责这些事情，创业者就轻松了许多。
再比如，互联网产业繁荣时，想做个网站，不用自己买服务器，在亚马逊AWS上调用服务就能解决；想开店，用Shopify就能把网站、支付、库存全都搭好。
现在，AI也正顺着这条路往上走，过去是解决服务器、大模型、数据等硬能力，现在开始把营销、客服、市场调研这类配套工作，也一起基础设施化。
这个趋势，从另一件事可以看得更清楚。
7月底，知名的孵化器YC，把自己内部用了大半年的一套叫QM的系统开源了。
它的作用是，让一家公司里的人、Agent、记忆、权限和任务协同起来，有点像是给公司建了个数字孪生。
说白了，Polsia回答的是，还没公司，怎么先把能力搭起来；QM回答的是，已经有公司了，怎么把活慢慢交给AI，完成AI时代的转型。
两条路方向不同，但都是把公司的杂活儿直接变成Agent能完成的服务。
做配套
我们想强调的是，不止AI产业，其他现有的行业都能用Agent把配套的事情再做一遍。
医疗行业已经出现了这样的案例。
比如医生最值钱的是诊断和判断，但每天大量时间耗在写病历、填表单上。
于是，有家叫Abridge的公司，并没有去替医生做诊断，只是把医生不得不做、却又体现不出专业价值的活拿走。最典型的，就是把医患对话自动变成病历和计费代码，再交给医生审核。
根据该公司提供的数据，医生的文档工作量下降了超80%。
法律也是一样，律师真正值钱的是策略、判断和担责，合同分析、尽调、检索这些活，就被Harvey的产品一点一点接了过去。
影视行业其实也在走同一条路。
比如，近期AI短剧行业非常火热，国内市场规模在以每年同比翻倍的速度增长。
特别是，随着AI把做一部片子的门槛压得越来越低，在今年7月，仅抖音端就推出了74000多部AI短剧，是去年同期的100多倍，相当于每分钟就有两部短剧上线。
那么，围绕AI短剧，自然也就会产生大量策划、制作、宣发、发行、获客的配套服务需求，并且可以通过Agent来满足。
简言之，任何一个行业，只要从业者足够多，而且大家都得重复做同一批配套的工作，就总会有聪明人跳出来，把这些活统一做成平台，通过统一的基础设施，把这些配套服务以相对低的门槛和成本提供给所有人。
所以，目前，AI创业其实有个简单的路子，那就是去看看各行各业里，有什么事是所有人都得做，却又可以由平台代劳的。那么，就可以先把这些工作用Agent接过来。
这种业务有个好处，它不看自己的客户能不能成功，因为它服务的是整个行业成千上万的从业者。只要行业在增长，业务就会随之增长。这就像是，一百多年前，只要美国的淘金热持续存在，卖铲子的人就能挣到钱。
那么，创业者该什么时候下场呢？
显然，就是当各种配套服务都变成了基础设施之后。到那一天，“一人公司”的意义才会真正显现。
当创业者不用再干那些乱七八糟的杂活，他就可以把全部精力，都留给那件真正决定公司生死的事——发现需求。
更具体而言，就是洞察和挖掘用户的那些没被满足的痛点，或是能不能通过AI给用户一个更好的解决方案，并将这个解决方案规模化地提供给所有有类似痛点的人。
那么，你觉得，基础设施搭好的那一天还需要多久到来？而你，是想成为卖铲子的人，还是淘金者呢？欢迎在评论区留下你的思考。
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