来源：滚动播报
（来源：上观新闻）
为响应公立医院高质量发展新形势、新要求，持续激发全院创新管理意识，提升医院现代化治理能力与管理效能，2026年8月6日，中山医院第二届管理创新奖擂台赛在18号楼4楼绍青厅成功举办。
本活动由医院管理与发展研究中心牵头，年度主题为“数智赋能管理，创新引领发展”。活动自启动申报以来，得到了全院各部门的广泛响应和积极参与。经首轮书面评审，16个兼具创新与实践价值的项目入围擂台赛环节。
各参赛团队紧扣医院管理痛点与发展重点，分享了在智慧医疗、AI 辅助决策、数字后勤、医学人才培养、国际交流与文化期刊建设等领域的创新探索与实践成果，充分展现了中山医院管理模式由传统经验型向智能精准型、精细化高效治理的迭代升级。
擂台赛评审工作由内外部专家共同承担。特邀专家包括上海市卫生和健康发展研究中心、上海市医学科学技术情报研究所党委书记丁汉升，上海申康医院发展中心规划发展与绩效评估部副主任华莹奇，复旦大学公共卫生学院教授、医院管理学教研室主任黄葭燕；院内评委包括医院党委副书记、医院管理与发展研究中心主任李耘，医院党委副书记、纪委书记高继明，以及各职能部门主要负责人。各位评委对项目的理论性、创新性、实践性、有效性、可推广性、前沿性、规范性进行评分和点评，并提出了针对性强、指导性高的优化改进意见，为后续医院管理创新成果提质升级、落地推广赋能蓄力。
李耘副书记在总结讲话中，充分肯定了医院全域创新、全员提质的工作氛围和创新探索。鼓励全院各部门对标先进、互学互鉴，持续深耕数智赋能，坚持以创新驱动管理升级、以变革助力发展提质。同时，她表示医院管理与发展研究中心将持续发挥平台赋能作用，常态化开展管理项目方法培训与专业指导，助力各科室立足日常管理实践，凝练特色管理模式、深化课题研究内涵，推动一线管理经验系统化、专业化、成果化。
擂台赛由医院管理与发展研究中心办公室副主任白燕主持。
复旦大学附属中山医院
第二届“十大管理创新奖”
1
临床医学研究生培养AI-LEADS全程管理创新体系的构建与实践
医院研究生教育管理团队，依托中山大教育平台和复旦中山惠生智育平台支撑，创新打造AI-LEADS研究生五维管理体系：以价值领航为根本、证据链治理为核心、AI能力为基础、数据决策为路径、协同发展为目标。实现医学研究生培养流程由线下分散向线上贯通、培养数据由静态留痕向动态画像、质量管理由末端审核向风险预警和闭环改进转变，高效提升管理效能。项目已形成41项软著，在30余家单位推广，为医学研究生数智化培养提供了可复制新范式。
2
以“内强素质，外塑形象”为抓手，构建精神文明建设全域化管理创新体系
针对以往精神文明工作存在的活动载体单薄、跨部门联动不足、长效培育机制缺失等问题，项目搭建由四大支撑模块构成的全域文明管理体系：以特色活动调动全员参与积极性，以常态化制度明确全员行为规范，以全流程闭环督查保障各项要求落地见效，持续将文明建设的软性要求，转化为支撑医院高质量发展的硬核竞争力。项目实施后，在文明创建层面，医院顺利通过全国文明单位复审，患者满意度持续保持高水平，实现文化软实力赋能医院整体发展。
3
基于“亚洲医学周”平台，构建“四维驱动”的医学国际合作创新共同体
为探索以高水平开放驱动高质量发展，中山医院院办于2018年11月牵头创建“亚洲医学周”，通过平台搭建汇聚全球资源，系统联动建立协同机制，产业融通实现价值转化，人文互动夯实信任根基，进而推动国际合作从单点项目升级为系统化工程，从学术交流演进为生态共建，构建可持续发展的国际医学合作共同体。近三年，累计促成海内外参访150余次，接待外宾600余人，签署合作备忘录9份，其中，与印尼的合作被纳入中—印尼两国政府间战略合作备忘录。
4 远程医疗服务在国家区域医疗中心的管理创新实践
复旦中山厦门医院通过远程医疗技术，构建“国家医学中心-国家区域医疗中心-辐射医联体”分级诊疗服务管理模式，涵盖远程门诊、远程MDT、远程查房、远程教学、远程诊断及远程科普立体化服务网络，其中远程门诊1.7万人次，远程心电诊断3万人次，远程科普辐射120万人次等。该模式打破时空和地域限制，实现沪厦两院区深度融合与同质化管理，达到优质医疗资源提质生效，有效提升百姓就医连续性和满意度。荣获国家卫健委国际交流与合作中心“绿色医疗优秀案例”、复旦大学“十佳百优”优秀医疗服务品牌等荣誉。
5 主检报告智能生成
本项目构建“AI生成+医生审核”人机协同智慧主检系统，以三引擎融合兼顾医疗确定性与生成灵活性，三层质控保障严谨准确。运营管理上，重塑体检主检全流程，实现由结果管理向过程溯源管控转型；将临床医生纳入数据生产与模型迭代责任链，形成“运营—数据—迭代—提质”PDCA自主进化闭环；沉淀金标准数据集、三层质控、标准化SOP三条可复制经验，实现服务质量可持续迭代。成效显著：主检时长由15–20分钟压缩至5–8分钟，效率提升60%以上，真实修改率降至5%，免改率达48%。项目为公立医院健康管理智能化升级提供示范样板。
6
本科生全周期-全方位科研能力孵化管理模式创新实践
本项目依托复旦大学“2+X+Y”培养体系，践行“三早”理念，建立“课程指导—兴趣培养—科研实践—成果孵化”全生命周期闭环；通过“学工统筹—学生会主办—导师深度嵌入”，首创“科研星球俱乐部”赋能平台，以“培训+课题+实践”形式培养科研素养，形成从低年级到高年级，从基础、临床到医工交叉、产教融合阶段的全周期-全方位的横纵交叉的科研能力孵化管理模式。目前已孵化SCI论文、Springer专著及若干国自然、科创奖项，有效破解学生科研入门难、资源对接慢难题，形成可复制、可推广的医学科研育人新范式。
7
基于deepseek的医院后勤智能助手
本项目依托复旦大学附属中山医院官方后勤服务平台“慧勤台”，致力于研发并落地一套基于国产DeepSeek大模型的医院后勤AI智能助手系统，旨在攻克当前医院后勤管理中长期存在的“入口碎片化、知识隐性化、响应被动化、数据孤岛化”等核心痛点。项目探索构建“统一智能服务入口、自进化知识大脑、智能导航式服务”的创新体系，实现后勤服务从“被动响应”到“主动预测、智能引导”的模式跃迁。
8 肝移植受者全生命周期管理的智慧平台
本项目立足肝移植受者全生命周期综合管理的临床需求，创新构建“院前预康复—院内急性护理—院外延续管理”全链式智慧照护体系。包括研发肝移植特异性PRO测评系统；制定阶梯式康复锻炼方案；研制出院准备度评价量表并前移出院准备服务，优化过渡期照护衔接；自主开发全程管理平台，集成PRO实时评估、症状智能预警、个性化宣教、社会支持、医患互动及用药记录等功能，打通院内外数据与服务链路。推动传统护理从疾病管理向全人全程健康管理转型，显著改善症状负担、生活质量和功能恢复。
9
医院感染督查问题的智能化整改闭环跟踪平台（简称：院感盯盯）
本项目以"问题导向、闭环管理、智能赋能、持续改进"为核心理念，深度融合移动互联网、人工智能与医院感染管理最佳实践，系统通过移动端自查与管理端跟踪相结合的协同模式，打破传统院感管理中的信息壁垒与时空限制，建立了PDCA循环的数字化、自动化管理体系。督查人员可通过微信小程序随时随地开展现场检查、拍照取证、即时记录；管理人员可在后台实时监控整改进度、分析质量数据、生成统计报表。双端协同、数据互通，构建了覆盖"问题发现—智能分发—整改执行—效果验证—质量评估"的全数字化管理闭环。
10
从单刊编辑部到“五刊一社一中心”——沪上首家医院期刊集群的管理创新实践
在主编樊嘉院士的带领下，《中国临床医学》编辑部创新转型发展，成立沪上首家医院期刊中心，打造“五刊一社一中心”办刊格局，构建期刊集约化管理的“中山模式”。打造中文精品期刊《中国临床医学》，入选卓越期刊集群。主导或参与《临床癌症通报（英文）》《元宇宙医学（英文）》《泛血管交叉（英文）》新刊的创办，实现了医院英文刊从无到有的突破。打造健康科普品牌，创办全国首本卓越高起点科普新刊《健康促进》。获国家级、省部级等各类表彰20余次。办刊模式连续两年获省部级文创资金支持，管理成效显著。
本届管理创新奖擂台赛既是全院管理创新成果的集中亮相，更是一场管理思维的深度碰撞与交流。通过搭建开放共享的展示平台，有效激发了全院职工运用数智思维破解管理难题的主动性与创造力，为推动医院治理提质增效筑牢坚实基础。未来，中山医院将持续深化管理创新机制改革，加速数智技术与医院管理的全方位融合，让创新成果在高质量发展的沃土上不断生根发芽、开花结果。
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