寸蓉（左一）在上海市昆明商会走进张元刚工作室活动中推介呈贡。
“为期一年的驻沪实战历练，让我跳出固有的思维局限，近距离接轨长三角产业前沿，拓展了我的市场眼界、招商思路，这段驻外历练的经历，已经成为我成长路上最珍贵的积淀。”刚从市驻沪联络处历练回来的寸蓉，眼眸透着从容笃定。这不是个例，在昆明呈贡，一批又一批的年轻干部在“飞地练兵、实战育人”的培养路径中蓄力成长，悄然蜕变。
近年来，呈贡区始终立足实战育人导向，持续强化异地历练与一线淬炼，全方位锻造堪当时代重任的高素质干部队伍。针对产业招商专业干部短缺、年轻干部实战能力不足的痛点，通过“选准、精育、善用”全链条发力，探索出一条“飞地练兵、实战育人”的年轻干部专业化培养新路径，培育出一批能抗事、善干事的优秀年轻干部，初步实现干部历练长才干、合作结硕果、发展添动能的阶段成效。
突出精准点将，“双向匹配”综合研判人选。
从“撒胡椒面”式的粗放选派到聚焦产业一线的精准点将，在昆明呈贡，干部培养变得更加精准高效。
呈贡区紧扣数字经济、花卉、大健康生物医药、现代服务业四大主导产业需求，综合考量专业匹配度、岗位经历与潜力可塑性物色人选。逐一分析知识结构、能力特长和性格特质，为每名干部量身定制培养方向。“区委结合我的特点，侧重于青年人才交流与沪滇协作对接为我制定了培养计划，非常符合的我实际需求，我觉得我这一年来进步显著”从市驻沪联络处历练回来的李春杨有感而发。目前，呈贡已先后选派6名干部赴驻沪联络处、驻深办事处历练，每一名有潜力的干部都能找到适合自己的培养路径。
同时，依托“组织部门+派出单位+接收单位”三方联管机制，接收单位“传帮带”、派出单位跟踪指导、组织部门定期与各方沟通会商，落实“月度汇报、季度评估、期满考核”全过程管理，通过“工作日志+招商台账”实时掌握驻点干部工作表现与思想动态，实现了干部“一派了之”的粗放选派向多方协同共管的深度转变。
突出实战淬炼，“沉浸培养”提升专业本领。
呈贡区将年轻干部放到经济发展最前沿经风雨、壮筋骨，在真刀真枪的“沉浸式”实战中系统提升专业能力。
驻点干部参与“精准对接、全程服务、跟踪落地”全流程实战，累计参与招商推介30余场，走访上海英雄电竞、叮咚买菜总部等重点企业40余家，邀请朗盛投资等100余家企业赴昆考察，推动5个项目签约，招商精准度与实战能力显著提升。驻点期间，驻点干部深度融入长三角、大湾区产业一线，形成多篇高质量调研成果。其中，驻沪干部参与撰写的电竞产业发展等2篇专题报告获市委主要领导肯定性批示；驻深干部聚焦跨境电商、低空经济等新业态编撰《驻外信息》76期，为呈贡区产业决策提供了鲜活参考。
“驻点干部在深化沪滇、深滇合作方面充分发挥了桥梁纽带作用，初步搭建起覆盖两大经济圈的合作网络”区委组织部相关负责人表示。“斗南花卉会客厅”上海静安项目建设运营、“青春筑梦·情系昆明”在沪学子交流活动、“云品入沪”活动等都有着驻点干部积极对接的身影，呈贡区与上海、深圳建立起常态化联络机制，区域开放协作格局进一步打开。
突出考用贯通，“闭环管理”释放培养效能。
干部重在培育，贵在使用，呈贡区把驻点表现和返岗实绩作为选拔使用的重要参考，鲜明树立“吃苦者吃香、有为者有位”导向，引领形成选人用人、干事创业良好生态。
驻点期间，明确每人“参与一个重点项目、形成一份高质量报告、建立一批有效人脉资源”的硬性目标，建立返岗后“述学、讲学、用学”考核机制，呈贡区委组织部会同派出单位，结合驻点全程纪实档案，从实绩提升、理念转化、作风改进、成果落地等四个维度综合评价，培养成效实现可量化、可追踪。
“深圳秉持‘有效市场+服务型政府’模式，坚持改革放权、优化服务……”驻深干部李德盛在“年轻干部上讲台”活动上分享介绍深圳的先进做法。呈贡区通过建立驻点成果转化运用机制，持续推动前沿理论、招商资源、先进方法转化为具体实践。通过举办经验交流会、成果汇报会、“年轻干部上讲台”等活动，将上海“随申办”数字化服务、大湾区市场化招商等先进模式在呈贡区复制推广，实现“培养一个、带动一批、影响一片”的裂变效应。
同时，呈贡区将驻点经历作为干部能上能下、职级升降、评先评优重要参考。目前，1名干部纳入开发区产业招商重点培养对象，1名纳入区级经济部门储备培养人选，1名调整至经济发展一线吃劲岗位，充分释放了“有为有位”的鲜明信号。
一次次飞地练兵驻点淬炼，一场场一线实战磨砺修行。昆明市呈贡区正以“飞地练兵、实战育人”的育人路径，让干部跳出本土视野局限，奔赴前沿开阔格局，一批批眼界更广、思路更新、韧劲更强的干部逐步成长，从而引导带动全区党员干部扛起使命、不负时代、勇挑重担，为区域高质量发展注入源源不断的新生力量。
（中国日报云南记者站 编辑：李映青 来源：呈贡区委宣传部）
来源：中国日报网
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