参考消息网8月19日报道 美国《财富》杂志网站8月6日发表题为《高盛CEO戴维·所罗门讲述父亲的建议对其职业生涯的影响，以及实习生为何应该借鉴这些建议》的文章，作者是尼克·利希滕伯格。文章摘编如下：

戴维·所罗门的父亲从不告诉他该做什么。当他一路往前冲、准备左转时，父亲也只是想办法让他停下来，好好想想左转比右转好在哪儿——父亲没有告诉他右转才是对的，而是要求儿子先认真想一想。

40多年过去了，所罗门已经是美国高盛集团的掌门人。父亲教给他的这种思维习惯，成为他传授给实习生的核心逻辑，指引他们处理从职业选择到人工智能(AI)的所有问题。

在近期一场面向暑期实习生的大会上，所罗门分享了这一习惯，以及他对AI的价值与局限的看法。

多花时间考虑其他可能

所罗门进行重大决策的方法并不复杂。“我有个老习惯，遇到重要决策时，就拿出一张纸，从中间画一道竖线，把利弊分别写在两边。”他对实习生们说道。关键的是下一步：“就算左边写的优势一眼看去十分明显，我也会要求自己再好好想一想，还有哪些被我忽略的因素，这会让我以另一种方式思考。”

他表示，这一习惯来自他的父亲。他说：“我父亲从不会直接告诉我该怎么做，而是要求我反复琢磨、把问题想通透。如果我正在一路往前冲、准备左转，他有办法让我停下来，认真想一想左转比右转好在哪儿。即便他内心觉得右转更好，也绝不会直接说出口。他希望我在做出左转的选择前，多花时间把右转的可能性考虑清楚。”

这套思维方式，未必每次都能选出最优解，却能让你对最终的选择更加笃定。他说：“这会让你在做决定时，内心更有底气。所以遇事不要着急，让自己看到事物的另一面，面对重大抉择时，你才能做到心中有数。”

父亲的处事理念，也贯穿在所罗门给出的职业建议中：在做选择之前，先放慢脚步。他说：“我做过的一些最重要的决定，是拒绝那些短期内看似前景更美好的机会。我会在一个地方停留很久，由此收获了很多超乎想象的重大机会。”

所罗门在贝尔斯登银行工作了近十年，1999年才加入高盛。据报道，他早年求职高盛时曾被拒绝，但这份耐心让他在20年后坐上了高盛首席执行官(CEO)的位置。他对实习生们说道：“保持耐心、多一点沉淀，才能解锁更多机遇。不要急于求成，要好好体会过程。”

用AI去检验自己的判断

在所罗门看来，父亲“下结论前先思考另一面”的逻辑，同样适用于AI。他说：“一定要搞清楚AI能做什么、不能做什么。它的优势在哪里？它能如何帮助你？它怎样让你思考得更透彻、表现得更出色？”但紧随其后的忠告，不是一味接纳，而是敢于质疑：“多提问，敢于挑战固有认知。有了这些工具，你可以在任何问题上，在极短时间内提升认知水平。但你必须敢于质疑模型给出的答案。”

他自己的做法是，把模型当成陪练，而不是认为它无所不能。利用模型去检验自己对问题的判断，而不是用来印证自己的想法：“去找大模型，让它帮你检验。真实情况是这样的吗？会带来哪些影响？要改变它需要哪些条件？”

这种怀疑主义，源于他对AI局限性的认知。他说：“技术不具备人类的思考能力，无法判断一件事究竟合不合理。有一种智能是分析数据，但还有另一种智能，是根据人生阅历，去思考或解读那些数据无法覆盖的问题。”相比于他以往公开谈及AI的言论，这番表述更为客观克制。他曾说过，如今，AI几分钟就能完成一份招股说明书约95%的撰写工作，而过去这项工作需要6个人的团队耗时数周才能完成。技术可以提高工作效率，但最终的判断，依旧要交给人。

他认为，这套逻辑同样适用于高盛的核心业务：“我们绝大多数业务，本质上是客户希望与人沟通，希望自己被倾听、被理解，获得情感联结。这一点永远不会消失。”

去年10月，在都灵举办的意大利科技周上，所罗门表示，自己也无法判断AI热潮会不会是一场泡沫，但有一点可以肯定：“这一次并没有什么特殊之处。”与当年的互联网泡沫一样，当下大量涌入的资本，很多最终都无法获得回报。

而最能完整体现他观点的，是他本人撰写的一篇专栏文章。他在文章中表示，AI会把人力释放出来，去处理复杂度更高的工作；现有岗位会得到升级，而非被彻底取代；同时还会诞生一批专门监管AI系统的全新岗位。

所罗门一直建议实习生要保持理性。去年，他对实习生们说，要“着眼长远”，不要仓促做出职业选择。今年，他把这套道理追溯到父亲的教诲，分析得更透彻。便笺本分析法、保持耐心和关于AI模型的论述——归根结底，都是当年父亲教给他的道理。如今，他把这些道理讲给这些只有22岁、初次面临职业选择的年轻人。放慢脚步。看见另一面。想清楚缘由，再做出你的选择。（编译/王栋栋）