中经记者 颜世龙 曲靖宣威报道
1936年3月，红二、红六军团长征途经云南宣威，在虎头山与数倍于己的敌军展开激战。这场战斗是红军长征过云南规模最大、最为惨烈的一仗。昔日的烽火山峦，如今正被产业园区、特色果蔬和乡村旅游重新定义；跨越山海的沪滇协作，也成为宣威巩固拓展脱贫攻坚成果、推进乡村全面振兴的重要力量。
霖森农业党支部书记崔涛向记者介绍即将上市的苹果口感。颜世龙/摄影
《中国经营报》记者了解到，“十四五”期间，宣威市累计接收上海市对口帮扶资金约3.23亿元，实施项目92个，惠及群众14万余人，其中脱贫人口4万余人。资金投向并不止于“补短板”，而是更多进入产业链、就业链和人才链。
更具象的变化发生在宣威市复兴街道，依托沪滇协作资金和社会资本，宣威市霖森农业科技开发有限公司把曾经的荒坡地建成现代农业产业园，形成“种植—加工—销售—农旅”一体化链条。到2025年年底，园区总产值达4360万元，较2021年增长近18倍；稳定就业435人，年零散用工8万余人次。一个企业和一个园区的成长，折射出宝山、宣威两地协作模式的升级。
从“输血”到“造血”，霖森农业串起三产融合链
复兴佳园是云南省17个万人以上易地扶贫搬迁安置点之一，共安置3773户、12495名群众。搬迁群众来自宣威市24个乡镇（街道），“搬得出”之后，如何稳就业、稳收入、稳融入，是摆在当地面前的现实考题。霖森农业产业园正是为破解这一难题而建。
园区规划占地5000亩，总投资约6.68亿元，采取“政府+园区+合作社+农户（脱贫户）”模式运营。2021年以来，上海市及宝山区累计投入5560万元协作资金，用于基础设施、种植设施、加工及文旅配套建设，并撬动1.35亿元社会资本跟进。资金没有停留在厂房和大棚上，而是顺着产业链继续延伸：前端建设组培实验室，中端发展果蔬种植和冻干加工，后端连接上海市场、电商物流和农旅消费。
在产品端，霖森农业以有机苹果、蓝莓、草莓、有机蔬菜为主，同时延伸出大米、阳光玫瑰葡萄等近200个单品。主打品牌“云森红”苹果按照有机标准种植，已取得有机认证，约八成鲜果销往上海。根据不同渠道和包装规格，其售价每斤15元至16元，7斤装礼盒在长三角市场仍供不应求。霖森农业党支部书记崔涛介绍，过去采购商只有十多家，如今已接近80家，产品线也从单一苹果扩展到草莓、大米等多个品类。
好产品背后，是农业生产方式的变化。园区搭建智慧农业管理平台，田间传感器每15分钟上传土壤湿度、肥力、温度等数据，管理人员通过手机即可远程调控水肥。相比传统方式，这一系统可节水40%、增产30%以上。6米高的可升降立体草莓种植槽，让土地利用率提高30%，产量较传统种植提高三分之一；组培实验室每年可培育苹果苗、草莓苗各10万株，以及山桐子苗9万株。生产、加工、销售全过程可追溯，也让宣威农产品具备进入上海高端市场的质量基础。
更重要的是，产业链延伸带来了就业链延伸。园区累计带动稳定就业435人，年零散用工8万余人次；2025年带动727户农户增收2450余万元，户均增收3.37万元以上。群众既可通过土地流转获得租金，也可在园区按小时或计件务工。崔涛说：“我们提倡多劳多得，更重要的是把群众培养成产业工人，让务工逐步成为一种稳定职业。”目前，园区工人月均收入约3000元至4500元，一些熟练工计件日收入可达300元以上。
霖森农业还建立了“公司+合作社+农户”的收益分配机制，公司经营收益按比例用于特困救助、公共服务、爱心超市和社区合作社再分配。由此，企业增效、集体增收、群众就业被绑在同一条产业链上，沪滇协作资金也从一次性投入转化为可持续的产业能力。
“截止到7月份我们已经实现了4800万元的产值，2026年全年我们的产值保守预估是1.2亿元。”崔涛说。
从项目帮扶到双向赋能，上海宝山与宣威协作机制升级
霖森农业并非孤例。自2017年上海市宝山区与宣威市结对帮扶以来，两地逐步形成“政府引导、企业运营、市场连接、群众参与”的协作机制。进入“十四五”时期，这种机制进一步向产业、劳务、消费、人才和公共服务多领域拓展。
农业部门汇总数据显示，2021年至2025年，宣威市接收上海市对口帮扶资金约3.23亿元，实施92个项目。其中，产业发展类资金2.482亿元、项目52个；乡村建设类资金4090万元、项目30个；劳务协作资金3191万元，实施劳动力转移就业项目5个。沪滇协作还帮助农村劳动力就近就地就业30851人，其中脱贫劳动力25351人；帮助3725名农村劳动力到东部结对省份就业。
产业协作的抓手，是让资金形成资产、让资产产生收益。宣威累计引入落地投产企业20个，实际到位投资3.2548亿元，吸纳农村劳动力就业877人；沪滇协作资金参与援建帮扶车间10个，吸纳农村劳动力165人。围绕复兴佳园安置区建设的“上海宝山·云南曲靖”共建产业园，则以5560万元沪滇资金引领，带动果蔬基地发展到3780亩，形成“资金聚起来、产业强起来、群众富起来”的循环。
消费帮扶则打通了“宣威资源”与“上海市场”之间的通道。2021年至2025年，上海方面帮助销售宣威农特产品约2.18亿元。以霖森农业为例，公司在上海设立销售工作站和分公司，从最初依赖国企、政府单位采购，逐步拓展到外企、民企和连锁超市。崔涛表示，2025年以前国企客户约占八成，随着产品线丰富和市场打开，国企客户与自主开发客户已各占约一半，“这个比例变化，反映的是我们从‘输血’转向自己‘造血’”。
除了资金和市场，人才交流是另一条隐形纽带。宝山区累计选派9名挂职干部、42人次专业技术人才到宣威帮扶；宣威也选派9名科级干部赴宝山区挂职，组织174名党政干部、乡村振兴人才及农技、医疗、教育人才赴沪学习。在教育领域，宝山中学与宣威十中开展“组团式”帮扶，2025年宣威十中应届生特控线率达70.82%，本科率达96.9%；医疗领域，宝山区仁和医院与宣威二院结对，通过远程诊疗、传帮带提升当地医护能力。
宣威市农业农村局社会帮扶与区域协作股股长李江告诉记者：“上海市宝山区是真金白银、真情实意对宣威开展结对帮扶。多年持续帮扶下来，帮扶形式已经从‘输血’更多转向‘造血’，从原来的保底、补短板，转向双方互动、互利共赢和双向赋能。”
这种“双向赋能”也在更多乡村场景中复制。比如小营村依托720万元沪滇资金，盘活100余亩闲置农田和13处老旧院落，建设农特产品展销中心、共享菜园和庭院经济项目，开园以来吸引游客超10万人次，直接带动30名村民稳定就业。产业帮扶、消费帮扶、人才帮扶相互嵌套，让协作不再只是单个项目的落成，而是形成可持续的运营能力。
从虎头山脚下的红色热土，到复兴街道的现代产业园，宣威的实践表明，东西部协作的关键不只是“给了多少钱”，更在于资金能否转化为产业、产业能否转化为就业、就业能否转化为群众稳定增收。沪滇协作正在把上海的资本、市场、技术和管理经验，与宣威的土地、生态、农产品和劳动力连接起来，让山海资源在乡村振兴中实现更长周期的价值循环。
（编辑：卢志坤 审核：童海华 校对：翟军）
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