2026能源经济与碳达峰碳中和高质量发展论坛8月6日在陕西省榆林市举行。论坛以“向新 向绿 向未来”为主题，搭建对话交流平台，共享绿色转型经验，为加快经济社会发展全面绿色转型、能源经济高质量发展进一步凝聚共识、汇聚力量。在论坛现场，榆能集团党委副书记、总经理赵红旗接受了采访。
记者：作为榆林大型综合能源国企，榆能集煤矿、煤电、煤化工于一体，碳排放结构复杂、减排压力突出。请您介绍集团立足自身产业实际，如何实现绿色低碳转型？
赵红旗：榆能集团立足“煤炭”产业，以科技创新为驱动，推动煤炭从“燃料”向“原料”转变。通过煤电、煤化工、新能源推动煤炭资源就地转化。
我们建设了“三塔合一”间接空冷机组，实现了煤炭在缺水环境下的低碳、低耗、低排放的清洁运行。我们建成的自然通风直接空冷（NDC）机组，与传统空冷相比，年减碳5.46万吨，为干旱地区煤电低碳转型提供了可复制的“榆能方案”。
集团下属的陕西精益化工有限公司攻克了碳基富氧燃烧等关键技术，实现了让荒煤气从“燃料气”质变为“原料气”。建成的煤制乙二醇项目，贯通了“煤—聚酯—纤维”产业链条，让“煤变布”成为可能。投资的高端化学品新材料项目，将产出混凝土增强剂和水性环保绿色涂料；建设的以煤基甲醇为源头的环氧树脂全生产链项目，联产出POE被誉为“工业白金”。正在推进的煤制芳烃项目，耦合绿电制氢大幅降碳，向下游延伸出日化终端品，让高端煤化产品走进老百姓的日常生活。
我们已布局新能源降低碳排放，仅近两年，榆能新能源装机增幅250%，总装机突破了1000MW。
记者：榆能集团如何平衡能源保供刚性需求与中长期实现碳达峰、碳中和目标？
赵红旗：首先，夯实煤电基本盘，守住能源保供底线。对存量煤电机组实施灵活性改造，增加飞轮储能、熔盐储能、电化学储能，让外送每度电更“绿”、更“净”。
其次，大力布局新能源，循序渐进优化结构。规模化布局光电项目，配套抽水蓄能、新型储能等，用增量绿色化推进碳排放减量。
最后，依靠产业耦合与数字管控实现降碳增效。上线全产业碳资产管理平台，精细化管控全流程能耗与碳排放。
记者：面向2030、2060年两大时间节点，榆能集团如何落实双碳目标？下一步阶段性发展规划是什么？
赵红旗：到2030年，核心任务是“稳住底盘、增量绿化”，平稳实现碳达峰。主要做法是“火电做减法提质效、新能源做加法扩规模”，让火电从“主力供电”逐步转向“调峰支撑”，清洁能源装机占比突破50%。
2031到2060年是新旧动能切换的关键期，核心任务是产业深度脱碳，稳步迈向近零排放，靠清洁能源的增量去替代化石能源的存量，提升含绿量。
到2060年，全面实现碳中和。集团将形成以风光新能源为主体、高效清洁火电兜底应急、氢能与新型储能为支撑的零碳能源体系，圆满实现碳中和目标。
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