每年9月述职季，书记最怕领导问一句话："你们品牌做了什么效果？"
有位书记跟我说："我翻了半天台账，能说的就是开了多少会、搞了多少活动、发展了多少党员。领导听完说，这跟隔壁支部有什么区别？我当场愣住了。"
不是活儿没干，是干出来的成果讲不出来。品牌建了三年，述职还是靠活动流水账，问题到底出在哪？
今天给你5个自查指标，对照一下，红绿灯一看就知道你该补什么。
指标一：品牌理念能一句话说清楚吗？
红灯：理念写成一段话，自己念完都记不住
黄灯：能说出来，但换个书记可能说法就不一样了
绿灯：随便找一个骨干问，说出来的跟你一样
很多支部的品牌理念写出来是这样的——"以党建为引领，推动业务高质量发展，实现党建与业务深度融合"。
这叫什么都说了，又什么都没说。每个支部都能写这句话，它不是理念，是套话。
刘东院长反复讲：品牌创建的第一步不是策划名称，是提炼品牌核心理念。理念定了，名称才有方向；名称定了，工作法才有灵魂。
怎么判断你的理念够不够硬？拿三点定位法对一遍：
业务上最难的坎是什么？
党建最硬的资源是什么？
两者咬合的地方在哪里？
三个点对齐了，理念自然能一句话说清楚。对不齐，就说明你的理念还是贴上去的标签。
指标二：工作法里有几条跟理念对不上？
红灯：工作法写了几条，逐条追问"这条在落实哪个理念"，答不上来的超过两条
黄灯：大部分能对上，但有一两条说不清逻辑
绿灯：每条工作法都能追溯到品牌理念，逻辑线清晰
速成营里有个场景：一个电力支部的品牌理念是"安全·可靠·同行"，工作法写了八条。老师逐条追问："这条在落实哪个理念？"
八条里有三条答不上来——那些是从去年工作总结里搬过来的，跟品牌理念没有逻辑关系。
老师说了一句话："品牌工作法不是工作总结，是品牌理念如何落地的行动体系；跟理念落地相关的工作放进来，无关的工作不要放进来。"
八条砍成五条，剩下的每一条都能说清楚"我在落实哪个理念、怎么做、数据是什么"。
述职的时候，五条比八条讲得更清楚。
指标三：每条任务有数据证明有效吗？
红灯：述职讲的都是"做了什么"，没有"做出了什么效果"
黄灯：部分任务有数据，但数据跟品牌成果对不上
绿灯：每条工作法对应一个成果数据，领导追问"效果在哪"你拿得出来
述职最致命的问题：你讲了十页PPT，领导听完只问一句"效果呢？"你答不上来。
为什么答不上来？因为你在讲"做了什么"，开了多少会、搞了多少活动、写了几篇报道。
但领导问的是"做出了什么效果"，解决了什么业务痛点、提升了什么指标、群众感知到了什么变化。
没有数据的任务，述职讲不出口。哪怕只有一个数据，也比十段流水账强。
指标四：骨干路演能被追问三轮不倒吗？
红灯：骨干路演被问第二轮就卡壳
黄灯：能扛住两轮追问，但第三轮开始含糊
绿灯：被追问三轮以上，每轮都能用数据或场景回应
速成营第二天的灵魂拷问环节，骨干路演时导师问了一句："你写的这些，哪一条是你真的在做的？"
十个支部六个被问住了。很多工作法写出来好看，但骨干认领的时候发现：这条跟我日常工作没关系，那条是领导安排的临时任务。写出来的和真正在做的，对不上。
路演被追问三轮不倒，说明工作法不是写出来的，是真的在做的。
述职前让骨干预演一轮，能被追问三轮不倒的，述职才拿得出手。
指标五：领导听完能记住你的品牌叫什么吗？
红灯：领导听完述职问"你们品牌叫什么来着？"
黄灯：领导记住了名字，但问"这名字什么意思"你解释半天
绿灯：领导听完自己能复述，而且说对了
品牌名字被记住的前提：名字跟定位有关系，定位跟做法有关系。
全国80个支部叫"红色先锋"，领导听完记不住谁是谁。不是因为"红色先锋"不好，是因为名字没有独特性——换一个行业词就能用，说明名字跟你的定位没关系。
365命名法的验证规则很简单：名字说出来，对方能不能在30秒内复述？
能复述=能记住=能传播。不能复述=名字太长或太抽象。
自查结果怎么看？
5个全绿=述职稳了，品牌能讲清楚、讲出来、经得住追问。
3个以上黄灯=该补课了。哪个黄灯最多，就先补哪个——理念说不清楚先做三点定位法，工作法对不上先砍多余任务，数据拿不出来先找三个缺口填上。
2个以上红灯=品牌可能还停在纸上。墙上有牌子、述职讲不出，说明品牌创建还没走完从理念到落地的闭环。
红帆动力以“激发精神力量”为使命，围绕“党建+文化”，为全国各类组织提供党建+组织文化咨询服务，主要服务内容为党建品牌建设、一支部一品牌成果速成营、党建统领下的组织文化建设、党业融合经验。
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